数学中国数学建模网络挑战赛赞助说明
作者:huashi34…    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2008-1-15

 

数 学 中 国

 

2008首届数学建模网络挑战赛

 

赞助方案说明


 

 

数学中国数学建模网络挑战赛是由内蒙古数学会主办,数学中国网站、内蒙古大学理工学院数学系承办的课外学术科技活动。

挑战赛的宗旨:崇尚科学、追求真知、勇于创新、投入实践、迎接挑战。

挑战赛的目的:鼓励广大学生踊跃参加课外科技活动,开拓知识面;提高科技文献的写作能力,提升运用所学知识解决实际问题的综合素质;培养创新精神和合作意识;推动数学建模成果向社会经济效益转化;构建全国范围的数学建模交流平台,展现数学发展与其原动力的结合,促进数学文化的普及。

 

本挑战赛的创新性:

l  题目取材于实际  数学建模之所以受到国家教育部高度重视,就是因为它是一门社会技能,是作为企业科学管理、优化配置的重要工具。我们将组织专家组对全程合作伙伴进行实地考察,发现一些需要改善或急需解决的问题(不涉及商业秘密的内容),加以数学语言简化表达,列出问题。

l  持续深入、逼近实际  本挑战赛的题目取材于实际问题,并持续三个阶段,可进一步深化研究成果,做出接近实际的系统或方案,实现从论文向实际应用的转化。

l  周期长、竞赛与培训同步  挑战赛进程分为三个阶段,从四月份开始,每个月为一阶段性的比赛。每阶段比赛结束后,我们将所有参赛论文全部在网上公示(其他竞赛参赛论文都不公开),这样既杜绝了竞赛中的抄袭行为,同时大家又能在第一时间研究其他参赛选手的思路,模型构成。也许你会感觉到为什么我怎么没有想到这种解法?。三个阶段的题目取材都是一样,问题难度却依次上升。所以只有参加上一阶段的学生,才能着手解决下一阶段的问题,这样的进程有利于模型知识点的积累与掌握,同时有助于社会选拔优秀人才。

l  有反馈、受益大  本挑战赛将为每篇论文反馈专家的评阅意见,使参赛者明白成败原因所在。

l  层次多、规模大  本挑战赛由于规则上不限制学校、部门的参赛队数,竞赛组织的灵活性全部放开,挑战赛为中学生、大学生、研究生、社会工作者提供参赛的机会,意在扩大数学建模活动的参与面,普及数学文化。

一、宗旨

遵守《数学建模网络挑战赛竞赛规则》,遵循首届数学建模网络挑战赛赛事的办赛思路和办赛主题;尊重赛事主办方的办赛主张。确保2008年首届数学建模网络挑战赛赛事获得充足、稳定的组织经费和可靠的技术、服务支持;为中外企业提高企业形象和产品品牌;为赞助商提供优质数学建模技术服务,使他们获得充分的投资回报,帮助赞助企业与数学建模网络挑战赛系列赛事建立长期的合作伙伴关系。

二、赞助层次

2008年首届数学建模网络挑战赛竞赛赞助计划包括三个层次:

l      全程合作伙伴

l      大型活动赞助商(颁奖典礼)

l      供应商(奖品供应商/提供商)

每个层次设定了赞助的基准价位。在同一层次中,不同类别的基准价位也会有所差异,以体现不同行业之间的差别。具体价位将在销售过程中向潜在赞助企业做出说明。

三、赞助商权益

赞助企业向首届数学建模网络挑战赛直接提供有力的资金和实物支持。作为回报,赞助企业将享有相应的权益。以下是给予赞助企业的主要回报方式:

1.全程合作伙伴: 30万)

l      企业将成为首届数学建模网络挑战赛协办单位;

l      企业将获得首届数学建模网络挑战赛的唯一的总冠名权,冠名名称格式为“XXX数学中国数学建模网络挑战赛;

l      竞赛组委会将会派出专家组对全程合作伙伴进行实地考察、向企业征集不涉及其商业秘密的实际问题及相关数据,并作为数学建模挑战赛的题目,赛后组委会把优秀解决方案推荐给企业,以帮助解决企业的实际问题。

l      首届数学建模网络挑战赛官方网站明显位置将摆放企业Logo,并设置链接;

l      企业享有赞助赛事主要活动的优先选择权;

l      赛事中的宣传资料上将印有企业Logo,并根据实际情况赠送一页企业广告;

l      用首届数学建模网络挑战赛竞赛徽记和称谓进行广告和市场营销活动;

l      企业可以向所有参加赛事活动的同学发放纪念品;

l      自大赛全程赞助资金到位开始,所有大赛现场均为企业提供平面宣传空间(广告位及横幅等);

l      享有赞助的排他权利;

l      在数学中国网站上享受一年明显处的企业广告位;

l      所有大赛奖品及证书可由企业提供并印制企业Logo

l      实施赞助商识别计划和鸣谢活动;

l      企业领导将作为特邀嘉宾出席首届数学建模网络挑战赛颁奖典礼。

2、大型活动赞助商(颁奖典礼):(10/项)

l      企业享有活动冠名权;

l      活动现场均设有企业提供的大型广告牌和横幅;

l      活动宣传品中将印有企业Logo并根据实际情况赠送一页企业广告;

l      企业可以向参加活动的同学发放纪念品;

l      所有大赛奖品及证书可由企业提供并印制企业Logo(无全程合作伙伴外);

l      企业领导作为嘉宾出席活动颁奖典礼;

l      实施赞助商识别计划和鸣谢活动;

l      赞助各项主题活动中独有的相关企业权利。

3、供应商(奖品供应商/提供商):(5/项)

l      赛事中各类宣传材料印有企业Logo

l      所有大赛奖品及证书可由企业提供并印制企业Logo(无全程合作伙伴及大型活动赞助商外);

l      大赛组委会实施赞助商识别计划和鸣谢活动。

四、媒体资源

1.网络媒体全程合作伙伴:

l      官方网站——首届数学建模网络挑战赛官方网站(www.madio.net

l      高校网站——参加挑战杯竞赛的各高校数学建模主页

以官方网站为主要宣传窗口,在各高校数学建模网站上设立专栏,及时更新大赛动态,展示大赛成果和选手风采。同时,在上述所有网站间建立互联。

2、宣传手册和海报

首届数学建模网络挑战赛宣传画册和海报,派送到所有参赛高校,全面宣传首届数学建模网络挑战赛。计划制作画册3000册及海报1万张。由各参赛高校负责在所在地区张贴及发放。

3、公共媒体

首届数学建模网络挑战赛拟在第二或第三阶段举办一个电视访谈节目,每个阶段都有报纸报道。

五、赞助销售

坚持公开、透明、公平原则,根据行业的不同情况采取以下不同的销售方式:

l      公开销售: 公告销售通知或公开征集企业赞助意向。

l      定向销售: 向具备技术条件的企业发出征集赞助邀请。

l      个案销售: 直接与符合技术条件的企业进行销售洽谈。

六、赞助商选择标准

选择赞助企业时,主要参照以下标准:

l      资质因素。赞助企业必须是有实力的企业,是行业内的领先企业;发展前景良好,有充足的资金支付赞助费用。

l      保障因素。能为成功举办首届数学建模网络挑战赛赛事提供充足、先进、可靠的产品、技术或服务。

l      报价因素。企业所报的赞助价格是选择赞助企业最重要的考虑因素之一。

l      品牌因素。企业具有良好的社会形象和企业信誉,企业的品牌和形象与本挑战赛精神和科技创新理念相得益彰,产品符合环保标准。

l      推广因素。企业在市场营销和广告推广方面将投入足够的资金和努力。

七、赞助效果预测

数学建模活动在学生中有广泛的群众基础,全国大学生建模竞赛有近4万人参赛,参与建模活动的师生以百万计,本挑战赛已经受到了社会各界的高度关注。

成本效应

支持“2008首届数学中国数学建模网络挑战赛可以让企业一举两得。一是可以利用低廉的成本将企业的一些棘手问题转化成学术问题,获得专业性的技术、管理咨询服务;二是数学中国网站聚集了10万数学建模人才,通过挑战赛为企业储备了丰厚的人才资源库。

公益效应

教育关系到国家综合实力提高,社会和谐发展的公益性,会达到普通活动营销宣传所不能达到的效果;因为这是一个长期的、不间断的收益过程。如何能增强数学教育的趣味性和实践性,使数学与其它学科紧密结合,培养综合型人才一直是困扰中国教育界的重要问题,数学建模活动无疑是解决这类问题的一个有效途径,今天的数学建模活动虽然参与学生众多,但是仍然处于起步阶段,还需要通过与企业的紧密合作将活动进一步深化,最终促成数学教育体制的变革。可想而知,这将给社会带来巨大的影响力。

文化收益

数学建模将数学的最新成果与其原动力有机结合,使数学返璞归真,使其从学者的桌面走到社会实践活动中。数学不仅仅是一门学问,已经成为一种技术,一种文化,越来越多地发挥出其生产力价值。企业生产、管理的提升与创新离不开数学模型,企业关注数学建模活动,既可以提升企业在高文化层中的外在形象,又可以为企业提高员工创新素质,建立与科技人才的沟通渠道,促进企业文化的发展。

 

 

 

 

 

 

 

 

数学建模网络挑战赛组委会

内蒙古数学会

 数学中国网站(www.madio.net)

内蒙古大学理工学院数学系

全国高校数学建模协会联盟学会(筹)

200813

 

 

注:以上金额按照30万(1000支参赛队伍预计),超过1000支队伍请查看附件说明 :赞助资金分配阶段表

 

文章录入:huashi3483    责任编辑:huashi3483  
发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
| 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 |

 

版权所有:  数学中国数学建模网络挑战赛组委会(筹)

 蒙ICP备05000230号 蒙ICP备06002507号

CopyRight © 2004-2007 All Rights Reserved