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标题: 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班 [打印本页]

作者: madio    时间: 2017-1-20 05:09
标题: 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。8 O  D! N9 Y0 k7 z- J! m0 E
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!

2 U% x" d; S$ K/ W+ l3 r3 I基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!1 J  q/ l' }  f& C2 o5 a& t9 N
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)8 [7 a3 n) q1 x' ^
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)1 o5 H! q3 ^, w/ z  u- ?4 d+ r; p
价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)

- u: _3 X8 Z8 r% ]; \课程内容:一、证券投资学
- u, H1 h% z) ?& r+ h   本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。1 [9 Q  \0 g  J4 n6 [. L! b3 S0 L
     二、商业模式创新和设计& D; @: ]1 a; j
   商业模式的力量
通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。% N, O" N1 Y1 I
1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局
6 {( ^7 G- O* ?: q) T7 j2 `2、  如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
4 b  r" h% P9 j& ?8 j$ e3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向- p$ D2 D+ n5 }, r) _
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
: w; y) t6 T6 Q2 b0 X8 B. M4 d) Wl 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
- F; C6 c. j# f二、商业模式的构成# b) \3 R- e6 y* T" M. G) _
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。" s% u% K, w! f% s9 d; y  a/ W9 s
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
+ M, u9 o# V2 ?2、构成商业模式的关键要素:! I$ d: j1 B* X$ ]9 U/ f
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络5 o- o( v7 @& z! v- M- m' F
案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等# f) o" _/ X1 t* ~* u
l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
9 n# U$ S/ \2 z% V( P三、商业模式的诊断- A2 |) R6 @8 _  @. `7 X) [
商业模式“C-P-S”三维诊断体系:0 G4 u8 ~, R' i4 ~: J% L
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
# f: X% Z! N6 L, A赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
  S5 w) U7 B# s$ ?# A战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
; N5 n$ ~( S2 O' p: s; a5 |/ y0 R对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
$ @; t! O& B' d3 u" Dl 实战演练:企业商业模式的诊断。
9 |3 t9 H& l+ @( `8 D四、商业模式创新八步骤
& }6 h* b- @2 T. b. }4 ?  `( ?1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制6 S% G" U$ k" Y. A# M6 J* \
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)' R4 j- P$ v, z* J' u9 e3 }+ F
3、明确价值主张:目标客户、核心价值
! E8 x8 q; H3 d4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
2 A2 G, x5 K" T* l2 u  W7 d: u5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构( p$ O1 g$ k. J) j1 E
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力4 X9 b) I) `) B3 B5 {( ~
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作: U9 H7 z/ `, ]
8、    商业模式实施:营销、运营、资本、组织
- t2 |( k. L- U6 ?& f& H案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
6 k& l! x) \8 fl  实战演练:
; ~% V" B2 v6 X7 x重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。# Z! @) m- O( a4 [+ j
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如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
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作者: lshqcable605    时间: 2017-1-28 21:02
好好好好好好好好好* ^! F) f# z' Y7 C: t

作者: lshqcable605    时间: 2017-1-28 21:05
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作者: data-science    时间: 2017-1-30 13:45

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作者: zhongrongjiang    时间: 2017-2-1 16:02

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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51
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  E. V" z* \' Z" S8 x. q* l哈哈哈哈哈哈哈哈哈和9 Y. G% |4 S1 Y; V( t1 x; {0 `
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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51
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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51

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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51

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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:52

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哈哈哈哈哈哈哈哈
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作者: MeganD1    时间: 2017-2-7 17:35
还是建模小白 多向大佬们学习!!) P% W& G+ @/ D3 v6 l* _; t

作者: MeganD1    时间: 2017-2-7 17:36
前几天简单的用了用matlab 感觉好棒啊 这次学好了就自己炒股试试1 k% [) i# Y, E% E0 _5 J

作者: Luyyluyy    时间: 2017-2-26 11:38
很好 dddddddddddddddddd
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作者: 忘情和乐土    时间: 2017-2-28 18:22
可以的,很不错吧
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作者: zhouxinge    时间: 2017-3-2 23:05
非常棒哦,谢谢咯!楼主好人4 X7 W! \: e7 r9 S

作者: 董事长之友    时间: 2017-3-5 15:08
标题: 希望之弓
本帖最后由  董事长之友 于 2017-3-5 15:13 编辑 2 F9 @/ F& o" Y; Z3 E4 t/ Q
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作者: 董事长之友    时间: 2017-3-5 15:10
data-science 发表于 2017-1-30 13:45

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作者: Danru    时间: 2017-3-19 17:46
不错,顶一个
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作者: lshqcable605    时间: 2017-3-28 15:41
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作者: 念念不忘15    时间: 2017-4-26 20:11
量化投资,以后我也想做这个
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作者: xiangh2001    时间: 2017-5-24 09:48
新人,学习下。大神,有入门教程吗?
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