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标题: 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班 [打印本页]

作者: madio    时间: 2017-1-20 05:09
标题: 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。/ w# K. ]* v3 b9 c2 X+ ~' D
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
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基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!7 Z/ A) l/ d1 @2 z2 S- U* k
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
5 b: Z$ u# y' S. ?  W+ h地点:线上线下同时进行(线上直播形式). w& X. ]% m  E" {2 p6 J
价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
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课程内容:一、证券投资学 ( T# A1 e+ T. |; B0 U% {6 q3 w: s
   本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。7 F. b$ E; S2 Y( P* [! S! E# \2 t
     二、商业模式创新和设计
, v! z9 S5 z4 B4 R3 w  I- r# y   商业模式的力量
通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。1 d+ z6 O$ f) X' c, M8 {( T& h
1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局) A! M+ A/ W9 [4 e8 Z
2、  如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
3 m/ b8 D. N* c* F3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向; X- s" d/ |* L( I& S
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
7 ?& r' Q* G/ _l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
' e* i* z! }) }; ?二、商业模式的构成
- k2 c& t) N% j& P6 S商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。% y; M9 c; w! h( ?
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力6 H9 q( n, `4 }0 E* g
2、构成商业模式的关键要素:
+ s0 n1 V5 ?! t4 M- Z(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络% H5 W# C) p' ~% [0 w; _
案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等/ G7 z% w- f0 [6 N( o* {
l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。7 `) O# o  I7 C
三、商业模式的诊断
: {+ t, p: C' A) }8 l- X$ D商业模式“C-P-S”三维诊断体系:3 ~# J- X# L* j8 N
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
1 J. R" A8 T/ m, n4 r赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
# d. E, b$ N7 j4 N' M战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
4 H4 Z& v/ b& y8 ^+ C9 h- e% ~对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。" L, h, I! }* f. j0 a- A* ]
l 实战演练:企业商业模式的诊断。! B6 {9 g9 g2 y1 x6 O
四、商业模式创新八步骤
) h) u) l' Y0 {2 D" D1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
5 |6 R$ h; {3 Z6 U' w* A2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
: e2 ^" D- ~6 [8 x( H7 [0 ]3、明确价值主张:目标客户、核心价值
  n2 E3 M8 U+ y9 @4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
5 S5 @! c0 O' j: \2 t( A' s/ E* M5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
2 K4 m, N: N1 t( {7 u6 @# b7 G+ s6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力0 p0 {0 i% x1 |( a) b0 u! P
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
6 l7 L; [4 G! n: s8、    商业模式实施:营销、运营、资本、组织" {8 ^8 f6 l- c" `5 o
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
5 @, W2 k- m* y, yl  实战演练:% Q) r) ]" T% t4 i& R
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。( O+ R: n9 C! H, }% @9 E1 s. E* e

6 C9 Z* x4 ]6 ]2 g如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
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7 m( j& ?( F; c& \: M# I% b9 x该项服务的最终解释权归数学中国所有。

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作者: lshqcable605    时间: 2017-1-28 21:02
好好好好好好好好好
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作者: lshqcable605    时间: 2017-1-28 21:05
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地点:线上线下同时进行(线上直播形式)5 t, h0 v) f  W% Z, a
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作者: data-science    时间: 2017-1-30 13:45

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作者: zhongrongjiang    时间: 2017-2-1 16:02

1 P. T+ G5 X3 G. G
作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51
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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51

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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51
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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51
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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:52

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2 \- L/ o+ F: J/ `6 ^2 T哈哈哈哈哈哈哈哈6 o7 Q' b: M: j, g& j

作者: MeganD1    时间: 2017-2-7 17:35
还是建模小白 多向大佬们学习!!
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作者: MeganD1    时间: 2017-2-7 17:36
前几天简单的用了用matlab 感觉好棒啊 这次学好了就自己炒股试试
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作者: Luyyluyy    时间: 2017-2-26 11:38
很好 dddddddddddddddddd
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作者: 忘情和乐土    时间: 2017-2-28 18:22
可以的,很不错吧& b/ y& ^5 V' ~7 n# |4 d8 v  Y

作者: zhouxinge    时间: 2017-3-2 23:05
非常棒哦,谢谢咯!楼主好人
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作者: 董事长之友    时间: 2017-3-5 15:08
标题: 希望之弓
本帖最后由  董事长之友 于 2017-3-5 15:13 编辑 3 v$ z( ?) F9 j9 M& m5 F" P5 `: }
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作者: 董事长之友    时间: 2017-3-5 15:10
data-science 发表于 2017-1-30 13:45
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肥嘟嘟牛牛牛/ [' \1 L( k9 t" {1 \6 |# o

作者: Danru    时间: 2017-3-19 17:46
不错,顶一个% d" @8 d3 o' b3 v+ x: \. k% g  t

作者: lshqcable605    时间: 2017-3-28 15:41
6666666666666666
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作者: 念念不忘15    时间: 2017-4-26 20:11
量化投资,以后我也想做这个# U1 h; ~6 A* \, {4 H  U& d1 e  V

作者: xiangh2001    时间: 2017-5-24 09:48
新人,学习下。大神,有入门教程吗?
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