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标题: 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班 [打印本页]

作者: madio    时间: 2017-1-20 05:09
标题: 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。% L$ w% C: ]6 ?4 U: M( }) `7 l* W
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
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基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
2 `$ x, }: |4 B0 g) v) d4 H时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
. Z0 g/ Q! q( k# x, `+ J. P! b地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
. t$ d/ e8 p. N  X. P% g. b价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)

- q* ^5 w% g( d: z课程内容:一、证券投资学
% z) ~: K: W6 J6 E9 T$ M   本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
6 E: m. n1 p& x4 e' Y# T# _: M     二、商业模式创新和设计
& ?* ~3 n: C" {; }& p2 k) F   商业模式的力量
通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
( G: [! r0 n5 w9 C# O" z1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局
& ]- l3 H( x' m$ {" {2、  如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
  H# X; V. O6 b8 J0 `3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
: }. }9 h$ Y" H: T案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
. I; B( k) H0 A) |, r! kl 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
& K/ V0 t% D. M* d0 P, i1 W二、商业模式的构成: H- K4 C" A- ^8 x7 P0 j' B% d
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。  \: J7 }$ q" n7 I1 s' c: h) v8 W
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
2 M6 N: Q3 R: A6 M" }3 S2、构成商业模式的关键要素:
" U9 w. C) [2 O! g(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络% w/ x, j* [2 \" @( O1 j
案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
, m  D$ P$ w0 `6 pl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。8 \' J( ?/ r7 Z. n% M
三、商业模式的诊断
% i" W4 n) J$ l2 o. L商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
0 `# I% K; v$ n. N客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
! S  l* v  v* l赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);1 T# i* `9 N; h
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
( o7 b  f' X- p8 s; j对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。, A; p  f6 l7 @2 f6 B% t
l 实战演练:企业商业模式的诊断。
! h5 y' ~) O" g* C* w1 s6 X四、商业模式创新八步骤
& z0 a- o7 T3 j" V. L+ v7 S9 d8 `1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制( `- W( ^: Z7 n& d
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界): U4 o+ c- S% u* }2 H% `$ g  g
3、明确价值主张:目标客户、核心价值
# _$ t0 V& L8 k; w4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位4 h9 X- T3 p( i$ f' [4 [
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
" g$ T; m% H* P9 ~; p- C0 B% \0 F; x6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力6 O8 U1 q8 C& D9 E! O/ T/ f3 S$ N
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
2 H" y& Y$ N; `+ X/ W6 K( W7 G, v) S8、    商业模式实施:营销、运营、资本、组织8 l6 J6 n( [  O5 v
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
/ o4 p5 k( j+ s( t) i# B' U0 al  实战演练:' i1 [  w! W8 N0 {6 o0 W/ ~/ p
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。7 P: A5 U: n9 I
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如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。* M: Z2 P" l* R/ t0 I# h4 }
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作者: lshqcable605    时间: 2017-1-28 21:02
好好好好好好好好好
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作者: lshqcable605    时间: 2017-1-28 21:05
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)' T, r. n) x5 a$ |/ q9 @+ l' d7 |3 N* s4 q9 Z
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)# v* d7 S: F( E/ P# I
价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)/ C, c; M2
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作者: data-science    时间: 2017-1-30 13:45
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作者: zhongrongjiang    时间: 2017-2-1 16:02

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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51

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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51

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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51

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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51

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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:52
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作者: MeganD1    时间: 2017-2-7 17:35
还是建模小白 多向大佬们学习!!
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作者: MeganD1    时间: 2017-2-7 17:36
前几天简单的用了用matlab 感觉好棒啊 这次学好了就自己炒股试试) u$ [; E0 J6 m8 k' N

作者: Luyyluyy    时间: 2017-2-26 11:38
很好 dddddddddddddddddd' c6 U2 }$ @5 L' J* Q" x

作者: 忘情和乐土    时间: 2017-2-28 18:22
可以的,很不错吧7 t4 {6 u# H% u) j# n' }

作者: zhouxinge    时间: 2017-3-2 23:05
非常棒哦,谢谢咯!楼主好人
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作者: 董事长之友    时间: 2017-3-5 15:08
标题: 希望之弓
本帖最后由  董事长之友 于 2017-3-5 15:13 编辑 0 t7 M2 o  Z2 G& K

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作者: 董事长之友    时间: 2017-3-5 15:10
data-science 发表于 2017-1-30 13:45

( ^0 y8 p4 g$ D6 w0 N肥嘟嘟牛牛牛# b% _: V+ o. o/ Q

作者: Danru    时间: 2017-3-19 17:46
不错,顶一个, C7 x: ]3 m6 l2 c! ?

作者: lshqcable605    时间: 2017-3-28 15:41
6666666666666666
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作者: 念念不忘15    时间: 2017-4-26 20:11
量化投资,以后我也想做这个( W' g5 \7 |# v. ~7 c. W

作者: xiangh2001    时间: 2017-5-24 09:48
新人,学习下。大神,有入门教程吗?
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