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标题: 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班 [打印本页]

作者: madio    时间: 2017-1-20 05:09
标题: 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
1 t/ u7 Q% g, s9 m- J' A" Z量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!

  @# |* [9 l+ A* O, E! j基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
+ }3 L+ r9 }+ z) g) w时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)  X5 Y& m6 s# f: ?8 \. f* ~: [
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)5 Z3 ?+ \  ?* `  ]
价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
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课程内容:一、证券投资学
: G- A4 X) A+ k6 \   本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。! b$ C4 [3 b) N, Q
     二、商业模式创新和设计
+ f+ F8 X( j6 V: ?) c   商业模式的力量
通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。9 a( i% r2 I7 Z& H. U/ [1 i: ~. u
1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局
3 @% s: i# I1 o' s" a$ ~2、  如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
) I- z+ F! J$ m5 q; d: p0 O3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向6 ^/ ?2 L( y7 S- @2 `) p1 K
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
8 j9 T2 i* }7 E- L2 c" \l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
: R0 t5 `$ W3 y" L2 M" l2 L二、商业模式的构成2 R8 ]) p5 ]! Q& V
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。1 C& J6 Z$ n/ k5 G
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力2 K. H9 T% S1 G9 S4 n
2、构成商业模式的关键要素:' S$ m. I# R5 ?4 z  X
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络" K  {! c/ j* `2 w" z, b
案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等$ d+ ^: `: ~* J
l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。: w/ a# A' |' T1 h0 @3 B- i# ^
三、商业模式的诊断; N$ F) N* R4 d$ I$ K: `/ F" S( f
商业模式“C-P-S”三维诊断体系:' @' M  \' A$ w  H$ y7 E
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);1 G7 B6 S2 V/ t! ~: a5 a/ ~
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);8 Y/ u9 A" h1 h6 p0 A
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
8 P- r9 h3 M2 c对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。+ d5 K# R% o. i
l 实战演练:企业商业模式的诊断。# M" Q5 \- e4 m" l4 ^! y+ M
四、商业模式创新八步骤* M3 s' b4 h. ~3 @/ M2 l8 l
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制7 ~: q2 ]. G4 U( ]. Q. Y1 \% j# e
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)  l  J1 Q6 r3 N8 R7 [) V- e. H
3、明确价值主张:目标客户、核心价值% `* X7 ]+ y/ ]6 ?9 [, A, f
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位8 g7 S  u6 m- x9 t5 Q; E+ w* O
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
- A& l! X5 c( c- T6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力  Y& Y1 O5 y3 T. `8 M1 \* R  g
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
8 z# g* O* }5 r- {# ]8、    商业模式实施:营销、运营、资本、组织
; |3 K& W3 _8 o) E. c0 W案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
- W! q' `& Q3 F2 x! @" ll  实战演练:
; p3 L, J5 [8 L$ h+ B1 M; N重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
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作者: lshqcable605    时间: 2017-1-28 21:02
好好好好好好好好好0 Y( p  O) |) Y+ L. @1 B

作者: lshqcable605    时间: 2017-1-28 21:05
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)' T, r. n) x5 a5 s* K5 \0 G7 N4 [
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
/ v1 _3 H2 ]; U$ z6 P% R% b价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)/ C, c; M2" S& z* o% F! A4 X8 K6 e+ B5 E

作者: data-science    时间: 2017-1-30 13:45
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作者: zhongrongjiang    时间: 2017-2-1 16:02

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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51

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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51
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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51

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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51
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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:52
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哈哈哈哈哈哈哈哈
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作者: MeganD1    时间: 2017-2-7 17:35
还是建模小白 多向大佬们学习!!
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作者: MeganD1    时间: 2017-2-7 17:36
前几天简单的用了用matlab 感觉好棒啊 这次学好了就自己炒股试试9 V' b  c6 ^2 x

作者: Luyyluyy    时间: 2017-2-26 11:38
很好 dddddddddddddddddd
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作者: 忘情和乐土    时间: 2017-2-28 18:22
可以的,很不错吧
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作者: zhouxinge    时间: 2017-3-2 23:05
非常棒哦,谢谢咯!楼主好人
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作者: 董事长之友    时间: 2017-3-5 15:08
标题: 希望之弓
本帖最后由  董事长之友 于 2017-3-5 15:13 编辑 % r# u, n  [, {2 h) ^" Y
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作者: 董事长之友    时间: 2017-3-5 15:10
data-science 发表于 2017-1-30 13:45
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肥嘟嘟牛牛牛/ ?- F# j' U+ j# \

作者: Danru    时间: 2017-3-19 17:46
不错,顶一个  @  T" \( j6 e5 M

作者: lshqcable605    时间: 2017-3-28 15:41
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作者: 念念不忘15    时间: 2017-4-26 20:11
量化投资,以后我也想做这个+ G+ t" B$ J) c" x/ p

作者: xiangh2001    时间: 2017-5-24 09:48
新人,学习下。大神,有入门教程吗?
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