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标题: 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班 [打印本页]

作者: madio    时间: 2017-1-20 05:09
标题: 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。/ U& U4 I; d! v' l/ ?6 {; j1 l
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!

, o, D( \; k# b$ F2 C( d2 R6 H基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
3 Q' X) s( @! N! @! c5 c5 Y$ z时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
9 o1 d1 _& U$ f3 Z" }% @+ e地点:线上线下同时进行(线上直播形式): N7 R2 j# B8 K$ y/ t! s
价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
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课程内容:一、证券投资学 5 E- |; l. |: c5 w
   本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。/ l& m9 @  g1 o
     二、商业模式创新和设计' n: d( U$ ?0 ^/ O: }
   商业模式的力量
通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。: h7 P/ k) C1 ?5 z6 m3 ?' m
1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局4 B$ F' k- D5 U0 x; |0 u
2、  如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势! p5 h: O  v' \$ y- B
3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
. \* Q5 J% t8 S8 H- F+ b案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
$ t) S' i0 m8 O  g  ]3 F, Y' Jl 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
. N2 Z, l9 d% e/ Y: i  K3 ]& M二、商业模式的构成
, o+ K" V0 v0 J0 W' J( u0 l商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
  L, [1 R# I5 N4 q1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
1 N7 Y8 f8 P8 {0 }2、构成商业模式的关键要素:$ N" N$ r9 I1 ~* Z
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
+ I# f  j! H, V  H案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
+ g% j3 _; ~% \" nl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
5 L; D3 y) H" R- k8 |% a0 d5 Y  {三、商业模式的诊断( K% m, I- R+ \* g
商业模式“C-P-S”三维诊断体系:: _+ [# C1 s1 z* r- \
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);0 P; {3 _& Q3 y* Y. L
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);0 O' A% a- {+ j0 Z/ M5 v2 _' a
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
1 a( g: P0 ]9 g6 N/ |对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
3 h. z3 l& t( J; I6 u8 C  Kl 实战演练:企业商业模式的诊断。
0 T2 A& {) O. T" R2 v/ c9 H$ a四、商业模式创新八步骤( R* K. Y. Z6 F1 _* k: y2 i
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
/ l. b# H" t/ c) O! U$ N2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)8 y+ d' P1 X# ^6 i( S0 g
3、明确价值主张:目标客户、核心价值' e4 z2 w* I+ a8 L& {
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
8 y5 _4 n; w* u5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
. b, u4 @! F+ C" x* z: G9 z* Y6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
* n  [& }! B& a7 `! U& l7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作( Z3 u7 d) d  G9 J
8、    商业模式实施:营销、运营、资本、组织
4 s0 D/ A2 Q6 \, n" ~# A) W. o案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
) d* L! o9 K: M0 E$ O* pl  实战演练:* p, M5 L+ V8 C/ d) e8 V
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。# A, l+ ?8 G) \, y1 ~2 ]* z

/ k1 S0 e1 I; z8 q7 }: h如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。6 |' X" ]) H6 R+ [& `/ U1 U6 g6 s
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数学中国-罂粟 2976338026$ i1 d- k. g4 E  v! j: F
该项服务的最终解释权归数学中国所有。

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作者: lshqcable605    时间: 2017-1-28 21:02
好好好好好好好好好& r! F! Q( h- |

作者: lshqcable605    时间: 2017-1-28 21:05
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)' T, r. n) x5 a
3 Q2 l) K1 ~) c, p  g地点:线上线下同时进行(线上直播形式)3 R  O: v1 g. @' o3 t; Z
价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)/ C, c; M2
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作者: data-science    时间: 2017-1-30 13:45
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作者: zhongrongjiang    时间: 2017-2-1 16:02

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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51

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哈哈哈哈哈哈哈哈哈和: B- d# ~, h' r, _2 e- f
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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51
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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51
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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:51
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5 t. U, Z! d3 }- s  J$ Q哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
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作者: 阳传志    时间: 2017-2-4 11:52

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6 A: e7 p. n7 K) H哈哈哈哈哈哈哈哈' z! v- G# y- M( n

作者: MeganD1    时间: 2017-2-7 17:35
还是建模小白 多向大佬们学习!!5 w' p  z# `. C  \1 b0 ]

作者: MeganD1    时间: 2017-2-7 17:36
前几天简单的用了用matlab 感觉好棒啊 这次学好了就自己炒股试试
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作者: Luyyluyy    时间: 2017-2-26 11:38
很好 dddddddddddddddddd
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作者: 忘情和乐土    时间: 2017-2-28 18:22
可以的,很不错吧
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作者: zhouxinge    时间: 2017-3-2 23:05
非常棒哦,谢谢咯!楼主好人
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作者: 董事长之友    时间: 2017-3-5 15:08
标题: 希望之弓
本帖最后由  董事长之友 于 2017-3-5 15:13 编辑
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作者: 董事长之友    时间: 2017-3-5 15:10
data-science 发表于 2017-1-30 13:45
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肥嘟嘟牛牛牛
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作者: Danru    时间: 2017-3-19 17:46
不错,顶一个
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作者: lshqcable605    时间: 2017-3-28 15:41
6666666666666666( V6 m1 E3 L% C. v" Y& Q

作者: 念念不忘15    时间: 2017-4-26 20:11
量化投资,以后我也想做这个4 t: O' V) R% ?( R! G3 t6 w$ l) b

作者: xiangh2001    时间: 2017-5-24 09:48
新人,学习下。大神,有入门教程吗?# O5 T- j1 x$ I) b: }# I. Q7 f) h( {+ T





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