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标题:
200908网友练习《职位应聘问题》
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作者:
caozhiming515
时间:
2009-8-28 17:07
标题:
200908网友练习《职位应聘问题》
本帖最后由 为你奋斗 于 2009-12-3 14:53 编辑
“华威”公司是一家集生产、销售为一体的大型国际著名公司。现公司计划录用
6
名的员。经过初选，公司对
48
位应聘者进行面试，面试共有
15
项指标，这
15
项指标分别是：求职信的形式
(FL)
、外貌
(APP)
、专业能力
(AA)
、讨人喜欢
(LA)
、自信心
(SC)
、洞察力
(LC)
、诚实
(HON)
、推销能力
(SMS)
、经验
(EXP)
、驾驶水平
(DRV)
、事业心
(AMB)
、理解能力
(GSP)
、潜在能力
(POT)
、交际能力
(KJ)
和适应性
(SUIT)
。每项指标的分数是从
0
分到
10
分，
0
分最低，
10
分最高。每位求职者的
15
项指标的得分在附件（应聘者得分记录
.xls
）中。
你作为人力资源处领导，你面临的任务是：
1.
如何从
48
名应聘者中挑选出最优秀的
6
名应聘者？
2.
如果公司对应聘者的外在能力和工作经验有较高的要求，将如何选择
6
名应聘者？
3.
如果管理、销售和生产部门各需要
2
名应聘者，那你将如何挑选这些应聘者，如何分配这
6
名应聘者到相关部门？
4.
考虑其他部门需要人员的情况；
5.
你需要写一份报告（非数学语言）给公司的人事主管，说明你录用这
6
名应聘者的理由。
作者:
nan_xiao
时间:
2009-9-1 18:49
很显然，采用评价方法嘛！比如层次分析法，数据包络分析等
作者:
alair009
时间:
2012-1-26 08:46
嘿嘿，声明一下：本人看贴和回贴的规则，好贴必看，精华贴必回。
5610401069448530913717568348171722629215433605991616398430261146779477050245392
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