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4 S" X0 \( d1 ] S* a- Q8 r 人力资源安排问题
PE公司是一家从事电力工程技术的中美合资公司，现有41个专业人员，其结构和相应的工资水平分布如表3所示。
表3 公司的结构及工资情况
高级工程师 工程师 助理工程师 技术员
人 数 9 17 10 5
日工资（元）250 200 170 110
目前，公司承接有4个工程项目，其中2项是现场施工监理，分别在A地和B地，主要工作在现场完成；另外2项是工程设计，分别在C地和D地，主要工作在办公室完成。由于4 个项目来源于不同客户，并且工作的难易程度不一，因此，各项目的合同对有关技术人员的收费标准不同，具体情况如表4所示。
表4 不同项目和各种人员的收费标准
高级工程师 工程师 助理工程师 技术员
收费 （元/天 ） A 1000 800 600 500
, u6 {8 _4 Y1 I) E o$ o1 CB 1500 800 700 600
4 g2 e( \8 V9 RC 1300 900 700 400
{+ D/ Q3 ?9 N) V% @ D 1000 800 700 500
为了保证工程质量，各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求，具体情况如表5所示。
表5：各项目对专业技术人员结构的要求
A B C D
高级工程师 1~3 2~5 2 1~2
工程师 >=2 >=2 >=2 2~8
+ c3 W8 S# R, |. e: G3 ]& J3 \4 z) ~助理工程师 >=2 >=2 >=2 >=1
技术员 >=1 >=3 >=1
$ m4 G2 u1 k# |# N0 X H总计 <=10 <=16 <=11 <=18
9 p# q4 Q& V3 E7 {# r: F
说明：
表中“1～3”表示“大于等于1，小于等于3”，其他有“～”符号的同理；
项目D，由于技术要求较高，人员配备必须是助理工程师以上，技术员不能参加；
高级工程师相对稀缺，而且是质量保证的关键，因此，各项目客户对高级工程师的配备有不能少于一定数目的限制。各项目对其他专业人员也有不同的限制或要求；
各项目客户对总人数都有限制；
由于C、D两项目是在办公室完成，所以每人每天有50元的管理费开支。
由于收费是按人工计算的，而且4个项目总共同时最多需要的人数是10+16+11+18=55，多于公司现有人数41。因此需解决的问题是：如何合理的分配现有的技术力量，使公司每天的直接收益最大？并写出相应的论证报告。
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. U4 C! G3 ]2 T v; ]% k6 ]有人肯帮忙请将答案发至 gumu864@sohu.com
不胜感激~~~痛哭流涕~~彻夜难眠~~辗转反侧~~望眼欲穿~~~帮忙啊~~~
小弟必有重谢！！！
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