数学建模社区-数学中国
标题:
2010东北三省A题与运筹学相关资料
[打印本页]
作者:
ilove_520
时间:
2010-4-24 19:19
标题:
2010东北三省A题与运筹学相关资料
Legal System And Society
, x9 t4 n$ x/ h% W
管理视野 2008.08 （下）
) \) t* K" K4 k4 z7 b- X. ]
谈运筹学在企业管理中的应用
# B! k, B9 g0 L0 w8 [( |7 e' C
高 瑞
) O$ S" R' p( b* Q& z$ c/ s
摘 要 运筹学在管理学中发挥着重要的作用，其思想贯穿于企业管理的始终。它在企业战略管理、生产计划、市场营销、
5 l/ d R( X( V+ q
运输问题、库存管理、人事管理、财务会计等各个方面都具有重要的作用。本文主要通过对运筹学的分析，结合企业管理，浅
+ T4 ?& g! i, ^8 o: D
谈了运筹学在企业管理中的应用。
7 j5 V7 }/ \: H' ], |
关键词 运筹学 企业管理
, `1 B$ x/ s/ m& A& i. H
( )
8 q: p8 B- j |- q5 h; Y
中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1009-0592 2008 08-260-01
& I+ r/ M% Y/ v! _2 ~
21 世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息 地点（销地）；各产地有一定的可供货量（产量）；各销地各有一定的需
) y: P$ d. h7 W7 S2 ?
化和知识经济的兴起。并且，我国经济的市场属性已从短缺转到“相 求量（销量）；运输问题的实质就是如何组织调运，才能满足各地地需
% _5 W1 n- j; f) o
对过剩”，经济增长方式开始从粗放型转向集约型。同时，我国又即将 求，又使总的运输费用（公里数、时间等）达到最小。运输模型是线性
- b) Y) |/ }; K5 K
加入WTO。这使得我国企业面临的竞争更加激烈，企业之间的竞争 规划的一种特殊模型。这模型不仅实用于实际物料的运输问题，还实
; r* B" |$ y% N
格局也必然从封闭型趋向开放型，并处于日益全球化的进程之中。新 用于其它方面：新建厂址的选择、短缺资源的分配问题、生产调度问题
! \8 G3 u8 x9 L
环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。强化管理，不 等。
# n4 ]$ }3 T4 U/ n! E$ u
断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。作为企业的 五、企业库存管理
3 w/ B* ] E- E8 z0 I
管理者，把握并运用好运筹学的理念定会取得“运筹帷幄之中，决胜千 如果说生产计划是从信息流的角度指挥、控制生产系统的运行，
; h. C( |0 \) o
里之外”之功效。 那么库存的管理则是从物质流的角度来指挥和控制。库存管理的目
9 M6 O l1 A1 j6 \0 f) z; b
一、企业战略管理 标是如何最有效的利用企业的物质资源的问题。
6 Z' n% g; N# ^; m* s6 \
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手 由于库存的物质属性，因此对生产系统的日常运行具有更直接的
& A7 |8 }& Z0 |6 ?1 B5 Z7 z
段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经 作用，库存是指处于存储状态的物品或商品。库存具有整合需求和供
1 b1 m7 F8 {) ~7 B" p- Z; n1 \- I
济效益的目的。企业要求得生存与发展，必须运筹帷幄，长远谋划，根 给，维持各项活动顺畅进行的功能。而库存的存在又意味着占用资
7 x5 I/ L0 f$ Z, H
据自身的资源来制定最优的经营战略，以战略统揽全局。企业战略过 金、面积、资源，这种矛盾的处境导致了库存管理的必要性与难度。现
# O. r, T" m$ o! u# S. l: B" @
程包括，明确企业战略目标，制定战略规划，作出和执行战略决策，并 在流行的库存管理系统的库存管理软件，一般含货品进货、出货管理
9 B( ^$ W8 b" K h* e, q) E& i
最后对战略作出评价。企业战略管理作为企业管理形态的一种创新， 系统 ，仓库管理系统，报表系统等子模块等，运用的原理还是运筹学
. w- x/ ]) X. d' j
应是以市场为导向的管理、是有关企业发展方向的管理、是面向未来 模型。
) u3 f! t* S- F4 v- R9 I
的管理、是寻求内资源与外资源相协调的管理、是寻找企业的长期发 六、企业人事管理
1 `1 \( E1 u) e {5 w
展为目的。也就是将企业看作一个系统，来寻求系统内外的资源合理 随着知识经济的到来，现代企业的竞争已经变**才的竞争。知
+ F1 E) m+ z7 T ]7 O4 F
分配与优化，这正体现了运筹学的思想。 我国企业战略管理的内容 识经济条件下，经济发展中的知识含量高，对过去一直贯穿和渗透于
1 C! v6 n1 B3 B6 z3 r0 ?4 F0 T# e
应根据自己的国情，制定对应的战略。主要侧重规定企业使命、分析 农业和工业经济中的知识的作用就凸显得日益突出，知识经济时代的
3 c& o2 K0 Q+ h) o& F; S
战略环境、制定战略目标。中国现在绝大部分商品以由卖方市场转为 到来，是知识成为社会的主要财富，知识和信息逐步成为与人力、资金
$ v& u5 S, ~9 \, z* |! h
买方市场，知识经济正向我们走来，全球经济一体化的程度在加深，我 并列的企业第三大“战略资源”。因此，人力资源的竞争已成为企业间
: g2 z5 u' E. W1 d) U
国企业不仅直接参与国内市场，还将更直接面临与世界跨国公司之间 竞争的焦点。所以企业应根据自身的特点和发展状况，应该建立战略
8 O, l! F. f5 j' t
的角逐，企业间竞争的档次和水平日益提高，因而企业将面临更加复 导向型的人力资源管理，根据客户总部与下属公司不同的架构，建立
3 V2 C% |9 `9 p+ z6 ?
杂的竞争环境。 对应的人力资源管理模式，最大程度地通过战略纽带将“分割”的人力
) E+ G' l4 B- Y$ Z
二、企业生产计划 资源管理职能整合起来，带动企业文化、企业管理等的全面提升，以内
. Z* S# W/ W! K, f( N9 I J9 t
使用运筹学方法从总体上确定适应需求的生产、贮存和劳动力安 部管理的完善获取市场竞争中的优势。这显然蕴涵的是运筹学的理
8 o6 f4 J& u! a1 k
排等计划，以谋求最大的利润或最小的成本，运筹学主要用线性规划、 念。还可以用指派问题对人员合理分配；用层次分析方法可以确定一
3 {: n% K' ^2 P2 g# {- b" d3 [
整数规划以及模拟方法来解决此类问题。线性规划问题的数学模型 个人才评价体系等。
! h- w0 j" Z$ @& E, ]) n$ I
是指求一组满足一个线性方程（或线性不等式组，或线性方程与线性 七、财务会计
6 K; d. N) Q) ^1 I ~& e' L
不等式混合组）的非负变量，使这组变量的一个线性函数达到最大值 运筹学的理念在财务与会计中显得更为突出也就是说它解决企
$ @# a! ^2 Y4 y) o7 u, O( y
或最小值的数学表达式。 业如何最有效的利用资金资源的问题。其涉及到投资决策分析、成本
$ j3 v/ n% S( q" o* U- S7 Q( l( ^
三、企业市场营销 核算分析、证券管理等。在投资决策分析中，企业如何利用剩余资金，
2 T% o7 t. X! L) x: n9 v, s
一个市场研究专家试图用数据证明消费者的洞察多么有意义，而 如何投资往往有多种方案。而运筹学的作用就是要要对这些不同的
! r |! u3 W- T$ V: D8 [1 x
一个战略管理咨询专家则强调成功营销案例中隐藏的思路更有价值。 投资方案进行决策，以确定最优的方案，使得企业的收益最大。通常
2 l3 F0 N' |3 r4 Y2 f
我认为市场营销管理的任务主要是探查决策环境，进行数据和信息的 是利用线性规划模型、决策论来进行判断。
! f/ O6 B# `, {) }: E3 X
搜集、加工、分析，确定影响决策的因素或条件。因此，在确定目标阶 八、结语
8 y" A; P8 A6 n, B1 K# B
段实际上包含了问题识别和问题诊断两个内容。在设计方案阶段要 商场如战场，各国商家间的竞争将会愈演愈烈。它呼唤企业超越
- ?/ E1 t: M+ V$ d. S6 M
理解问题，建立模型，进行模拟，并获得结论，提供各种可供选择的方 自我，战胜自我，不断跳出旧的发展模式，甚至需要自己建立新的“游
0 B5 x, i0 f: e* T' c# q$ m
案（方案主要通过对产品、价格、销售渠道、促销等基本环境的控制来 戏规则”来寻求新的增长点。优胜劣汰，适者生存，这是自然界的生存
5 G- H, O w: N5 ]" x
影响消费需求的水平、时机和构成）。评价方案阶段要根据确定的决 法则，也是企业的生存法则。只有那些能够成功地应付环境挑战的企
! f! B p) A7 {" _) m5 o
策准则，从可行方案中选择出最优或满意的方案。这些都都可以使用 业，才是得以继续生存和发展的企业。
) h" ~) a& A+ Z$ [; q
运筹学的理念来为管理者提供辅助决策。
. }4 O8 f- y3 w8 X! q+ L7 ^, W
四、企业运输问题 参考文献：
% J. i2 F$ [; `) y6 W! k- v
[ ]
4 S& M u0 E+ M9 ^* s
在企业管理中经常出现运输范畴内的问题，例如，工厂的原材料 1 成思危．管理科学的现状与展望．管理科学学报．1998．
; T. J! I. j& Q, G& s9 K
[ ]
: Z0 P7 G* X! r0 [. M- \" q+ W
2 李乐德．在管理科学论坛上的演讲．管理科学学报．2005．
# B3 k9 m, y; A
从仓库运往各个生产车间，各个生产车间的产成品又分别运到成品仓 [ ]
/ F4 R; [0 x* C) }
3 苏勇，刘国华．管理运筹学研究与实践中的伦理问题研究．学术探究．2007．
& y/ g. z0 N7 e
[ ]
0 U ^1 G+ u( ^: Q2 K& T
库。这种运输活动一般都有若干个发货地点（产地）、又有若干个收货 4 陈萍．论企业管理创新．内蒙古科技与经济．2008．
8 A6 x" C( I3 b ]
作者简介：高瑞，中南财经政法大学本科生，研究方向：管理科学与工程。
作者:
zidane0627
时间:
2010-4-24 21:26
好 顶一个好 顶一个好 顶一个好 顶一个好 顶一个好 顶一个
作者:
yym19881110
时间:
2010-4-24 21:36
看看 不过感觉关系不大呢。。。。。。。。。。。。。
作者:
skywalker.math
时间:
2010-4-24 22:53
这是数学建模~~感觉用不上什么~~~
作者:
wanliangtian
时间:
2010-4-24 23:20
感觉没什么实际意义啊，对建模没有太大帮助。
作者:
noratan
时间:
2010-4-25 01:11
设计的方面不一样啊。。。。这事一个订单问题，而以前的都是些库存问题啊
作者:
penguinking
时间:
2010-4-25 12:36
顶顶，赚赚体力。。。。。。。。。。。。。
作者:
yym19881110
时间:
2010-4-25 14:26
好像作用不大。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
作者:
skywalker.math
时间:
2010-4-25 15:46
订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！
作者:
skywalker.math
时间:
2010-4-25 15:47
订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！怎么办
作者:
linbaitong
时间:
2010-4-26 09:41
这是建模过程，具体模型不能套用
: E" m. U8 c7 ]; m3 s, B8 k
1
用不上了
作者:
xuliangliang
时间:
2010-4-26 12:45
还是顶一个吧。。。。赚赚体力哈。。。。。
作者:
xuliangliang
时间:
2010-4-26 12:54
关于这个题模型套用不上啊，，，差别很大呢 。。。[img][img][/img][/img]
作者:
施瑶
时间:
2010-4-26 18:16
订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！
作者:
hitqfd
时间:
2010-4-26 21:04
关系不大，关系不大。。。。不大不大。。。
作者:
peipeilovely
时间:
2010-4-26 21:24
回复你 然后得点体力然后 就可以下载资料了
作者:
chenrye121
时间:
2010-4-27 00:03
好 顶一个好 谢谢 有点借鉴作用 会有帮助
作者:
zouxiuli
时间:
2010-4-27 11:26
好！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！1
作者:
13674662254
时间:
2010-4-27 12:13
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
作者:
guopeiqiang
时间:
2010-4-27 12:36
不管怎样都学习了，大家要支持楼主一下，感谢楼主的分享。。。。
作者:
khldragon
时间:
2010-4-27 14:39
lz 格式不好~lz 格式不好~lz 格式不好~lz 格式不好~lz 格式不好~lz 格式不好~lz 格式不好~
作者:
妮子
时间:
2010-4-27 15:39
没什么用啊！订单问题和库存问题可以用一样的模型吗
作者:
貌似悠哉
时间:
2010-4-28 19:11
不错 啊 挺 顶 啊 顶啊
; x/ p1 t2 P7 L/ }% r$ L* K( j2 `, r
不错 啊 挺 顶 啊 顶啊
作者:
lijieyang
时间:
2010-4-30 22:15
很好很不错！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
作者:
diu99
时间:
2010-4-30 23:40
还行吧，但是好像用不着啊。。。。
作者:
liuruofei
时间:
2010-5-1 00:12
这个写论文可以用下，但对解题应该不起什么作用吧
作者:
cm0350
时间:
2010-5-1 10:32
感觉跟我的题好像关系不大，但材料很好，嘻嘻。。。。。
作者:
唐钧跃
时间:
2010-5-3 10:20
看看吧，虽然不太懂经济学的知识。就当学习了
作者:
1061717965
时间:
2010-5-3 10:52
概率怎们解决啊？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
作者:
詹姆斯
时间:
2010-5-25 14:32
..............................................................................................................................................................................................................................................................................................
作者:
785474191
时间:
2010-8-15 20:17
有用吗？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
作者:
齐楠
时间:
2011-1-1 09:21
好像没什么用呢
作者:
jianghukezixiao
时间:
2011-1-2 11:00
额。。。。。
作者:
不说真理
时间:
2011-1-2 20:24
顶顶，赚赚体力。。。。。。。。。。。。。
1 ^- s9 {' N5 w- o) W
作者:
尹杰
时间:
2011-5-4 18:26
既然你诚信诚意的推荐了，那我就勉为其难的听听吧！
3 q( i' c" j! q5 k' }5 \' d
数学中国社区 一切皆有可能
7 P N4 z" q A2 T1 t
作者:
玲子
时间:
2011-5-4 20:41
这个排版有点问题哦！
作者:
daoli
时间:
2011-5-5 12:53
顶顶，赚赚体力吧
K4 O0 ?5 ~( ]6 A4 J
这个确实用处不大
作者:
daoli
时间:
2011-5-5 12:53
顶顶，赚赚体力吧
3 m F7 C. ]) \% N
这个确实用处不大
欢迎光临 数学建模社区-数学中国 (http://www.madio.net/)
Powered by Discuz! X2.5
用不上了
没什么用啊！订单问题和库存问题可以用一样的模型吗
好像没什么用呢