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[培训通知] 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班

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madio        

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    发表于 2017-1-20 05:09 |只看该作者 |倒序浏览
    |招呼Ta 关注Ta |邮箱已经成功绑定
    活动类型:
    网上培训
    开始时间:
    2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
    活动地点:
    数学中国培训讲堂
    性别:
    不限
    每人花销:
    3800 元
    已报名人数:
    22
    报名截止:
    2017-4-20 05:08
    量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。7 N( e* H8 J. S- F3 [
    量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!

    * p6 l( c( P( \7 r# P基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
    3 k1 z' e# Q) n时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)0 _' }6 o2 O9 K0 j8 X, |; A
    地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
    1 l1 H1 D6 S. A5 t3 J价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)

    . q  O7 s" B5 [+ z' ]' I课程内容:一、证券投资学 * r2 l6 G' r+ Z2 E( {0 b
       本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。  v4 f; W1 ]3 }) a" ]
         二、商业模式创新和设计. m- j/ J9 i9 d5 O: q  A5 S$ U% b
       商业模式的力量
    通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。; Y1 H- w& e& J* g
    1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局$ |9 P8 a# X" O- L. m  }. V
    2、  如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势) ?* a1 I# l$ }' j9 l
    3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向9 h* P& Q* g' T( P$ L* P
    案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
    ( T/ ^* O1 W- u: y' Bl 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
    " g& F9 {+ i1 K/ o; p& i二、商业模式的构成
    / Y" H* k9 P& U" C" W商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
    1 G* G! p. [" s1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
    6 }, M) P8 z( a% y3 X2、构成商业模式的关键要素:
    5 S0 R0 C! ~# Q% N7 }+ R(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
    7 }1 B5 j1 X% V案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等% U. j5 g9 j5 L+ S7 x# V
    l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。  ^: B, q& w2 }' g; K! y3 U* o* g
    三、商业模式的诊断0 {- N* A" c7 d! i0 X% ?/ |; [
    商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
      Q: K" \# t% C( w! m客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);) Y1 w0 Q8 N5 i; L, W1 n. K
    赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
    & F8 i' F8 R  S# y& H1 D+ g战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)4 c$ J/ I0 @2 O! Y% {
    对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
    $ [  F* q4 }) Q/ k9 sl 实战演练:企业商业模式的诊断。; z2 i8 I' t, L2 w/ P
    四、商业模式创新八步骤
    $ R3 J, B) i$ E5 w5 y, ^1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
    * k! c% c. |8 f; H2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
    * \7 _% W. x( u3、明确价值主张:目标客户、核心价值
    & {0 A3 {  P5 {4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位3 f' v' s( a/ r2 O) }; I
    5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构' l5 q9 I+ K% M2 S0 _2 y
    6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
    6 S" c. g5 r5 |0 I: `. Y7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
    - [" O" M7 o9 S3 ?: h3 u" K$ ?8、    商业模式实施:营销、运营、资本、组织1 j0 P* b5 L  l8 c- W% }
    案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
    ; s! v- ]- k0 ^5 e  o3 Ml  实战演练:
    3 r2 ?. e; N' }+ v$ d0 T重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。9 l+ j$ O& {7 c8 Z& _+ N
    ( O. e; \. z4 H, \* K
    如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
    . ~/ N& S# f" a7 }8 _: h: E4 u3 M数学中国-站长 1577569908 , l. t7 M, S* l; g# c# Q
    数学中国-百年
    22898141196 W6 E4 _  W6 {& R' E. c3 O
    数学中国-淡妆 3180916027
    & M/ H+ o) ]! |- I9 a2 a4 f& O
    数学中国-乔叶 1470495151
      I# ~5 \, @! R! S% O0 ?+ f数学中国-罂粟 2976338026
    # y3 p- M: ]+ x7 k5 o) U( o该项服务的最终解释权归数学中国所有。
    + K$ S4 G" b* n) n' t6 n. s6 l

      [% `7 X; G' X# h4 f+ |3 l6 b
    ; V9 Z% R% Q7 o' `6 O( M  H/ h( _: y% u2 p
    ( |$ @% J. w  s* w) N0 [
    * C" Q9 J- x) @4 y( G3 p4 Z
    2 ^4 q' C- \# Z; X( N' L, H
    . b7 B+ H4 C! L3 i
    9 G* p* l- B/ G9 D' F
    3 O/ p+ C, }: K1 C/ V. N5 x: Y

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    abcxq 自付 2017-2-5 22:16
    洛桑曲旦 自付 2017-1-31 02:25

    zan
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    数学建模社会化

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    时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)' T, r. n) x5 a4 w- z# A8 S- V6 B: B
    地点:线上线下同时进行(线上直播形式)' e6 P6 }! ^; L; E
    价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)/ C, c; M2
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    , T. w1 Z) A! X' q: E5 Z: ^5 z哈哈哈哈哈哈哈哈哈和
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    ) i, \9 T4 p3 V: E0 X* r哈哈哈哈哈哈哈哈哈
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