TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
F B9 X* Z' l, F& U量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的! n6 H' v" ^" ^+ `, E$ b0 A9 v) z
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!# I! y1 r+ d; e1 ^' _% v
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)8 N8 t, C {+ B% Q% R
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
% }4 N3 O! Z1 j+ d价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
9 i: N+ U; b) B- X! A3 z5 ?课程内容:一、证券投资学
, D0 h* I+ N+ m. ?) { 本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
$ T# s; E+ v& w! h$ D5 M% p. ~+ n 二、商业模式创新和设计
1 [5 Y9 c( W1 \5 H h7 a 商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。6 z4 R; O7 h- q4 a. [7 ^( j
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局/ U4 R9 o& i- b: `
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势6 ~+ w9 j7 l8 j5 V! R" t
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向2 w7 I+ h" R( Q2 X% p* M
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
7 v. y$ C7 {! c& G ql 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?* l0 g6 e/ q1 x; u H5 Z
二、商业模式的构成: t: b3 U. D: h5 D5 J# A, p9 g& a
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。) t; j; T1 b0 ]6 H: n
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
3 u6 r0 T, Z2 Y8 {" `2、构成商业模式的关键要素:
+ v1 x: V; W# [" f" W7 N(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
# ? ]6 _ S, r- b7 Z( P案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等5 e/ B4 k: T- Q0 q
l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
9 P5 r5 p- E, @ j3 W三、商业模式的诊断
5 M. h( l) q2 v9 S商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
# ~0 L9 `! h0 ^客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);2 s* r& m) P# Q6 ]+ B1 d
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);4 n' i2 d! ~4 H: p- g
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)- }# {1 b- g- N1 u7 i4 v' q
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
1 @' G3 N% m& E/ c1 m1 F) ?l 实战演练:企业商业模式的诊断。
+ \) ^+ W3 e6 t9 h8 A四、商业模式创新八步骤
; v; V8 O, R' D4 R6 M1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制 I* o ~7 O% x7 B- p5 j" e/ e
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
0 {, K3 Z" T6 Q+ T: T% c7 I a9 F3、明确价值主张:目标客户、核心价值' _# R' t% r; ^
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
6 p" Q9 m B6 j1 y5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构% {* L# g7 e A) o$ c. s
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
8 _4 R/ K1 ] M7 e1 |7 U7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
+ o/ z+ B# F I3 u7 v8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织6 z* b7 h1 p; h! c# U& a) J
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
, K; N) k9 z( Q, w3 v7 Vl 实战演练:" G' S! Z( ]: _. W7 P9 ^9 I
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。8 L/ C# o) q3 N# W; P# ~$ {9 D" ?$ Z
" s8 q+ ]5 j7 O7 R; \+ r W; B$ z
如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。- a* \- ~6 L+ ~, Q( Y# H* S
数学中国-站长 1577569908 # e/ Y5 c- S- z7 ]+ U! L
数学中国-百年 2289814119* O; O4 W+ W$ M; s
数学中国-淡妆 3180916027
& T+ m- K% H5 O) R数学中国-乔叶 1470495151
4 z% P0 ?% N$ X D6 G数学中国-罂粟 2976338026; V" f% f' w, A) d& u
该项服务的最终解释权归数学中国所有。
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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