TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。7 N( e* H8 J. S- F3 [
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
* p6 l( c( P( \7 r# P基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
3 k1 z' e# Q) n时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)0 _' }6 o2 O9 K0 j8 X, |; A
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
1 l1 H1 D6 S. A5 t3 J价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
. q O7 s" B5 [+ z' ]' I课程内容:一、证券投资学 * r2 l6 G' r+ Z2 E( {0 b
本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。 v4 f; W1 ]3 }) a" ]
二、商业模式创新和设计. m- j/ J9 i9 d5 O: q A5 S$ U% b
商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。; Y1 H- w& e& J* g
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局$ |9 P8 a# X" O- L. m }. V
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势) ?* a1 I# l$ }' j9 l
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向9 h* P& Q* g' T( P$ L* P
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
( T/ ^* O1 W- u: y' Bl 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
" g& F9 {+ i1 K/ o; p& i二、商业模式的构成
/ Y" H* k9 P& U" C" W商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
1 G* G! p. [" s1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
6 }, M) P8 z( a% y3 X2、构成商业模式的关键要素:
5 S0 R0 C! ~# Q% N7 }+ R(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
7 }1 B5 j1 X% V案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等% U. j5 g9 j5 L+ S7 x# V
l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。 ^: B, q& w2 }' g; K! y3 U* o* g
三、商业模式的诊断0 {- N* A" c7 d! i0 X% ?/ |; [
商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
Q: K" \# t% C( w! m客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);) Y1 w0 Q8 N5 i; L, W1 n. K
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
& F8 i' F8 R S# y& H1 D+ g战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)4 c$ J/ I0 @2 O! Y% {
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
$ [ F* q4 }) Q/ k9 sl 实战演练:企业商业模式的诊断。; z2 i8 I' t, L2 w/ P
四、商业模式创新八步骤
$ R3 J, B) i$ E5 w5 y, ^1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
* k! c% c. |8 f; H2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
* \7 _% W. x( u3、明确价值主张:目标客户、核心价值
& {0 A3 { P5 {4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位3 f' v' s( a/ r2 O) }; I
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构' l5 q9 I+ K% M2 S0 _2 y
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
6 S" c. g5 r5 |0 I: `. Y7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
- [" O" M7 o9 S3 ?: h3 u" K$ ?8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织1 j0 P* b5 L l8 c- W% }
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
; s! v- ]- k0 ^5 e o3 Ml 实战演练:
3 r2 ?. e; N' }+ v$ d0 T重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。9 l+ j$ O& {7 c8 Z& _+ N
( O. e; \. z4 H, \* K
如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
. ~/ N& S# f" a7 }8 _: h: E4 u3 M数学中国-站长 1577569908 , l. t7 M, S* l; g# c# Q
数学中国-百年 22898141196 W6 E4 _ W6 {& R' E. c3 O
数学中国-淡妆 3180916027& M/ H+ o) ]! |- I9 a2 a4 f& O
数学中国-乔叶 1470495151
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# y3 p- M: ]+ x7 k5 o) U( o该项服务的最终解释权归数学中国所有。+ K$ S4 G" b* n) n' t6 n. s6 l
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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