|
求助！！！~~：
, h" C* `) K/ n* I" j 本人不擅数模~~ ! n! g# u' {$ I7 f
遇题无助~~
' Z: P( T0 _ M; {; d- K8 O 请高手帮忙~~~ 4 `& Q$ O5 e* |. e1 T; }
人力资源安排问题
PE公司是一家从事电力工程技术的中美合资公司，现有41个专业人员，其结构和相应的工资水平分布如表3所示。
表3 公司的结构及工资情况
高级工程师 工程师 助理工程师 技术员
人 数 9 17 10 5
日工资（元）250 200 170 110
目前，公司承接有4个工程项目，其中2项是现场施工监理，分别在A地和B地，主要工作在现场完成；另外2项是工程设计，分别在C地和D地，主要工作在办公室完成。由于4 个项目来源于不同客户，并且工作的难易程度不一，因此，各项目的合同对有关技术人员的收费标准不同，具体情况如表4所示。
1 I) K: u4 e; O( G3 r表4 不同项目和各种人员的收费标准
高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 & j+ D$ |, C4 c: U" }
收费 （元/天 ） A 1000 800 600 500 $ k7 V' f) y @: f
B 1500 800 700 600 : g) ^. p0 Q; x3 n5 Y9 i0 d- P `5 d1 P
C 1300 900 700 400 , F; Z2 ?7 T+ ]1 z+ Q2 m
D 1000 800 700 500
为了保证工程质量，各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求，具体情况如表5所示。
表5：各项目对专业技术人员结构的要求
A B C D
- j! c# p3 G" b: K高级工程师 1~3 2~5 2 1~2 / ?- q# T& Y+ h, \0 Q
工程师 >=2 >=2 >=2 2~8 3 r$ Y) }4 y: z) g) y) [* x
助理工程师 >=2 >=2 >=2 >=1
) x% y! I. {( S( _) R/ o8 i! U技术员 >=1 >=3 >=1 * x* k" k e( [6 u n
总计 <=10 <=16 <=11 <=18
& P1 R) v4 t7 g! }' i3 A' r) n! n2 w: h# T4 x* t
说明：
表中“1～3”表示“大于等于1，小于等于3”，其他有“～”符号的同理；
项目D，由于技术要求较高，人员配备必须是助理工程师以上，技术员不能参加；
高级工程师相对稀缺，而且是质量保证的关键，因此，各项目客户对高级工程师的配备有不能少于一定数目的限制。各项目对其他专业人员也有不同的限制或要求；
各项目客户对总人数都有限制；
由于C、D两项目是在办公室完成，所以每人每天有50元的管理费开支。
由于收费是按人工计算的，而且4个项目总共同时最多需要的人数是10+16+11+18=55，多于公司现有人数41。因此需解决的问题是：如何合理的分配现有的技术力量，使公司每天的直接收益最大？并写出相应的论证报告。 | 
IP卡
狗仔卡
发表于 2005-11-25 19:17
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
微信
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡
