TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。8 b6 W! I4 d- F7 ~, L
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!' n0 B h' ~) k3 t) a2 a
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!" B! c9 I8 l: [0 i$ ]8 X, g
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)" r+ ]) h' \# w
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
0 @1 D% ]; I1 m2 F+ Z( T7 c价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)3 f- S" L7 |' s
课程内容:一、证券投资学
" P0 l. |/ j$ h5 } 本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。) E7 X. p: m0 b8 l+ [: ?4 F& S5 C9 F. J( h
二、商业模式创新和设计. G( B1 f" K7 z1 c
商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。7 r- F2 O6 u- n) ?9 z4 }
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局
" ?" c: l! Q% a: n2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
% q& |" o" {- h: m8 T- n" K W1 `5 A& j3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向" e! {& Q9 e* y2 _+ Y
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
/ @8 V* |, Q( M D3 a( Zl 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?( c, n, `' H' X( n6 I
二、商业模式的构成& m; p7 O% @( {) L F4 S) U
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
4 o0 @- p( ]# L- Z1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力. S( R$ P. F" R- {! E' L
2、构成商业模式的关键要素:
! R' b1 z# K9 O9 S0 q/ B9 k(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络) W$ i4 {* G8 ]8 g8 w, n
案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等4 Y# O# x+ T1 O5 p0 M% K8 Z: k
l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
5 n8 @8 |$ }0 Q% u. x$ ~, h& s三、商业模式的诊断
& B' @3 c0 ~- p3 H商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
6 F& {0 E9 _: @客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);! N2 ]+ S- f5 I
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
! G$ g3 V- q( }8 ?战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
5 E5 @, \" J3 ~6 N& ~" c对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。; I6 \# d4 l% ~0 B# u4 E
l 实战演练:企业商业模式的诊断。- h3 Z1 n: S+ z. W# b0 {9 C
四、商业模式创新八步骤
! T8 L) G# W# i; _) a/ p1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制 G! A4 S \! t" z3 ~
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
, ]$ y) M( m+ H3、明确价值主张:目标客户、核心价值+ a c r( n1 T- k
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位% m& S6 r; ]; P
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构+ |2 O' C: W- N4 X- d: P
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
; g1 ^. r* Y9 O% N/ Q2 Z7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
8 k3 c. u4 Z e# g- c' ]0 I* z7 G7 X8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织
/ n: Z; S" N* h案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等1 u* `' _4 y, H! Y1 m$ P1 F
l 实战演练:* Y, |+ ^6 |" e m( f
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
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3 R6 M/ k: Y8 i" g$ w& A如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。# T' ~* Y0 Z0 d) f6 @' y( x- Y) F
数学中国-站长 1577569908 4 Q7 b+ Z2 y5 @
数学中国-百年 2289814119
3 e/ N% q- g' e+ d- H: g4 X. ^数学中国-淡妆 3180916027
$ I) f% g: w9 j数学中国-乔叶 14704951512 {' W4 z1 J$ p! g' n
数学中国-罂粟 29763380264 b9 V+ @. l' \# y! T- W
该项服务的最终解释权归数学中国所有。) q- r7 \9 K- s6 k# L1 f0 s
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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