TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
4 C2 [* R3 n4 w: @/ I量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!# L0 g! a( g4 c- s# h4 D# J
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
2 s$ p1 L3 o; W" ]* P' y. Q时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)' |: D3 e: T9 Y) e0 n9 ~1 \
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
9 G( B' c) ^9 R1 h \3 U价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)% K! E/ q) z6 N; a
课程内容:一、证券投资学 ! S; C" R- r. p0 ]3 S- P
本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
0 `8 d- F+ e" m) C, b# L 二、商业模式创新和设计 Z4 Q0 |4 Q7 z) Q- x' d
商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
" V1 E6 S- x6 |0 g' m. c1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局$ l$ J0 N7 k1 ?( [7 A. f" c1 l
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
2 ?* ?2 C7 P+ c7 v J% W" C# }3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向 v3 q i' h# i7 ?0 G: P7 {& `
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等2 G" Z) v9 k/ x& p! q0 M* O0 L
l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
& {" I1 d! m' S# z7 m二、商业模式的构成
+ Z/ @2 J% `0 u9 ~/ N9 j8 C商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
) {( w) T' f/ |$ w9 X1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
0 u0 P; ?5 z/ N6 ?1 S7 S) H3 o2、构成商业模式的关键要素:3 Q3 j' p' I2 R& w
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络9 }- f* c8 R, m0 e0 t- E' E
案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
0 s( X" g0 P8 f- {: Ql 实战演练:梳理和描述企业商业模式。+ c7 u2 A" c/ Z7 A8 T2 Q* w D3 a
三、商业模式的诊断
9 G3 P4 H4 M! _- S; Q ~; N; [商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
9 E4 Q6 j! p. T3 x4 H5 t+ F6 ?$ o: ^客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);6 y; z) @( R; k6 K' f/ l; D
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);. \8 R9 v& c2 @: i/ F% ^
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)$ z) c. @3 @; Q8 Y9 Q6 U) \* n- g
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。0 c# ^7 l- W: T+ S% f/ J
l 实战演练:企业商业模式的诊断。
+ A: U8 y: E. D$ v [* Q& ~四、商业模式创新八步骤. n& U7 |8 L. u7 [4 d
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
0 }; ^9 k- H1 q" w2 J' H7 U0 L# F2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)0 Q+ V+ F- `# @: x# U
3、明确价值主张:目标客户、核心价值1 h$ `3 L" r; M/ [9 `
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位+ z& `0 r* w2 y/ N& r
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构" I& {3 Y* j6 t+ M4 [4 v
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力9 L. ]/ t3 t9 F, U0 z
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作" x: j" X3 k! ]9 q' [( L
8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织, Y5 \: M7 ^8 s, g k/ K1 M
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等: @- q9 S( E/ S' \! q
l 实战演练:
6 M0 R5 V- e. `- i8 {重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
- L/ @" n# O6 x8 \' |* E, z2 e8 ~, x+ X/ Y6 g$ m3 B
如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。5 N1 r: t1 {# p( ]: E
数学中国-站长 1577569908 : R5 v9 p: i B# C% B. P
数学中国-百年 2289814119
7 q1 z7 x& `' F! u: A数学中国-淡妆 3180916027: ?! ?: T* I/ w5 ~# ?5 c* p
数学中国-乔叶 1470495151
5 ^0 {/ h4 }5 X) @0 W7 H' o数学中国-罂粟 2976338026& q2 r$ K& W; G0 A" ~
该项服务的最终解释权归数学中国所有。. S' u, `$ N) D7 i
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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