TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。( u1 h! y7 ~( L( T1 W
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!9 n3 w1 B h& _% u# K
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
; C" \, p- j2 m$ l时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
, n$ }- S0 q( Q+ J' v. w+ l' s( G地点:线上线下同时进行(线上直播形式)1 E5 x- i$ p' ~3 o1 f
价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
2 |; e7 [& M5 C9 I: l6 b) T课程内容:一、证券投资学
6 ]1 M8 U+ `' D% N 本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
( W/ U2 ]9 }) \- x) a 二、商业模式创新和设计
& V/ c, i( t1 Q$ X) E! k1 N- m 商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。. O1 n# x) \+ ^$ J6 t
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局0 B/ }+ O9 q; V* l
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势: Z$ b; d0 F/ ^
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
8 E8 b- b0 Z4 `- E案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
+ W: Y' p5 Y9 Ml 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?8 R1 h' b7 V2 S. w1 ^1 K
二、商业模式的构成
3 }4 { w! C0 C5 i1 B3 c# G商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。+ o4 K/ q; e4 L
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
- d a3 K% ~& X- X2、构成商业模式的关键要素:
" v: C- k+ g3 [(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
8 E7 e9 C( a6 B5 ]/ ^) W# i$ z案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
( }/ G9 n6 u( j0 d$ U1 g ol 实战演练:梳理和描述企业商业模式。" t8 S& f- w1 q
三、商业模式的诊断
$ X5 w3 w. M8 V6 e/ R( z商业模式“C-P-S”三维诊断体系:4 K4 ~$ R9 M3 ~
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
& u8 ~+ M+ Q2 x; d" L1 n; z! y赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
' ~. S8 J8 Q, Q H战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍); y# w c" \8 F0 K
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
$ f0 y. x+ I* G! y4 H( C; wl 实战演练:企业商业模式的诊断。
* y. H( i% p/ s- ^3 ?四、商业模式创新八步骤
0 D) v( m$ B- G3 v$ D r1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制( j2 e! E; H/ q$ D" M0 z
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)2 k6 G8 n% O& d% I4 Q+ z1 `' X
3、明确价值主张:目标客户、核心价值
1 ?9 {9 L# v2 i# q' `! [; w5 ]& F4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位6 }9 [5 X0 k/ A5 L8 ^. d
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
" _: i5 n" D6 V* c9 K0 n6 [. _) t/ `6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力/ N( k- m& f+ B- Z
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
3 f6 S9 l q v$ K, \" ?8 s9 F/ v, M8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织
! Y# X) b8 m1 _案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
" n7 S7 |9 u% E$ Ml 实战演练:# ~, N2 u5 R) f5 t* ]/ H
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
! z- N- J" ~; e0 O" y$ H" ~" }- }3 a' @0 X/ ~6 v2 k
如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。2 f% ~6 S7 k# r6 N: g( k
数学中国-站长 1577569908
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) ]0 j) i8 z6 R# |. M数学中国-淡妆 3180916027
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数学中国-罂粟 2976338026; {' a) V1 \; ?& j" O+ s
该项服务的最终解释权归数学中国所有。
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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