TA的每日心情 | 奋斗 2021-5-1 20:26 |
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签到天数: 2013 天 [LV.Master]伴坛终老
- 自我介绍
- 数学中国站长
群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。# P: \4 \) M7 m/ o& {0 p
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!; t1 B, G( m) r( S+ ~( ]$ k
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!! J% s+ ^' l& G( Z# \) j$ R; O
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)5 L$ ]7 D9 P( T; }9 S
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
/ J; |1 L2 A! X' ]& S$ y3 W价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
- Y- ^ N6 D2 N) t课程内容:一、证券投资学
+ K' `$ L: w5 F 本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
; b6 l! n& k/ b0 s0 P' X- [ 二、商业模式创新和设计
6 i4 c! a! `3 ^) E1 V 商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。6 m; j5 w* n3 l
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局! {8 F/ ~& j/ O. ]0 r; ?5 i
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势( ~% `$ m# ~ i& w) u6 X
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
' X2 Z& y/ S: w3 p$ K9 y6 C案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等- ~9 b3 n- c; V
l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?* M) X% A' L# `' n
二、商业模式的构成
$ ?) A# W# b1 w) J商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
?5 L+ W8 Y7 G1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力0 \! E$ `- a! f3 u: Y
2、构成商业模式的关键要素:5 K1 P& R- g f' S0 p- d
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
7 K# h7 F6 _, |) l# D& G# m案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
) w3 q' S/ j! U$ a: Ml 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
( s$ {7 S: d, O* F# F& u三、商业模式的诊断
' d, c. {/ C& P! t; W商业模式“C-P-S”三维诊断体系:2 y8 S+ U l+ B% `- g9 I! B/ [- s
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较); p( d% D, b" b* G$ i
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);' x7 g6 ^! a- S& {) Q+ F
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
4 t- v! h0 ~5 i' F, C( w5 K7 w对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。6 G8 m" d0 L( `. E9 [7 h
l 实战演练:企业商业模式的诊断。
9 ^1 [, F, o6 Y( X1 b四、商业模式创新八步骤
9 Q3 S5 K7 S9 g# k" r1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制9 z% N, P; V& Q: H
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
+ E$ H7 @6 u: M- T6 k0 I& ?3、明确价值主张:目标客户、核心价值
9 M& ]- a9 z8 Q; \/ y. T5 V7 C4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
- `. t. u4 @: x5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构. Z! M9 K1 X3 h& Y3 T$ a9 j
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力/ H" z( l6 t: l
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作7 v" s$ C) D! b4 ^0 j! i! j
8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织. _# ?1 T# K& @* L$ J. r- Q+ _
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等. [( j& f2 s, {" K7 `3 V: v3 D
l 实战演练:/ e4 L! c g7 Y4 {
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。' J+ J: b, O) D7 A8 v
0 D- O9 ~2 j* T: c& i如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
) H& ]( u4 J6 d: @7 E9 ?7 P D数学中国-站长 1577569908 + o! O/ U1 }3 n" D& I; u2 F
数学中国-百年 2289814119
5 ?0 E. T1 h6 i- z3 w数学中国-淡妆 3180916027
+ F7 g! A1 F* _" U; m数学中国-乔叶 1470495151
; R( W' b0 v2 i$ k1 v1 Z数学中国-罂粟 2976338026
- M+ X8 x0 h; b- A& H& T该项服务的最终解释权归数学中国所有。
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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