第三届BiZ-WiZ杯华中地区大学生数学建模邀请赛题目 ) Q" _2 S6 e$ Y. q. [. n) @
C题:后勤集团运营绩效分析 高校后勤集团是高等教育体制改革的产物。经济上自负盈亏,独立核算。某高校后勤集团为了研究公司运营绩效走势,详细了调查了2000年至2009年的运营指标。包括经济效益指标、发展能力指标、内部运营指标以及客户满意度指标。每个指标下面又有细化指标,具体调查结果见表1、表2、表3以及表4 表1 经济效益指标 年份 | 经营收入 (万元) | 年终节余 (万元) | 返还工资 (万元) | 上缴利润 (万元) | 人均收入 (元) | 2000 | 1732 | 0 | 0 | 0 | 6600 | 2001 | 1780 | 0 | 0 | 0 | 8160 | 2002 | 1900 | 286 | 77 | 17 | 11160 | 2003 | 3372 | 649 | 199 | 105 | 18000 | 2004 | 4213 | 802 | 283 | 121 | 24000 | 2005 | 6728 | 1026 | 298 | 140 | 31200 | 2006 | 8004 | 1192 | 252 | 200 | 33600 | 2007 | 9767 | 1333 | 426 | 220 | 37200 | 2008 | 10800 | 1385 | 482 | 250 | 42000 | 2009 | 11780 | 1429 | 531 | 280 | 45600 |
表2 发展能力指标 年份 | 资本积累率(%) | 营业增长率(%) | 发展基金占年终结余比(%) | 人员素质评价 | 2000 | -8.4% | 2.4% | 0 | 24% | 2001 | -9.1% | 2.7% | 0 | 26% | 2002 | -3.7% | 6.3% | 30% | 28% | 2003 | 2.6% | 43.7% | 30% | 31% | 2004 | 4.3% | 20% | 30% | 32% | 2005 | 6.2% | 37.4% | 37% | 34% | 2006 | 5.9% | 15.9% | 41% | 36% | 2007 | 7.4% | 18.1% | 53% | 38% | 2008 | 6.5% | 9.6% | 51% | 39% | 2009 | 6.8% | 8.3% | 51% | 40% |
表3 内部运营指标 年份 | 总资产周转率(%) | 人均产值 (元) | 正式员工占总员工比例(%) | 人均服务人数 (人) | 2000 | 17.7% | 32253 | 59.6% | 15.3 | 2001 | 18.2% | 32423 | 56.8% | 15.89 | 2002 | 18.0% | 27941 | 45.0% | 15.59 | 2003 | 17.2% | 48794 | 43.6% | 17.96 | 2004 | 17.1% | 58439 | 40.6% | 19.56 | 2005 | 24.4% | 77870 | 33.1% | 18.74 | 2006 | 23.2% | 89426 | 31.3% | 19.87 | 2007 | 28.3% | 95288 | 25.6% | 18.26 | 2008 | 26.1% | 103746 | 24.3% | 19.18 | 2009 | 25.4% | 110093 | 22.8% | 19.3 |
表4 客户满意指标(消费者) 消费者(学生、教工)满意度调查(对后勤服务满意程度评价) 年份 | 很不满意 | 不满意 | 基本满意 | 满意 | 非常满意 | 2000 | 18% | 46% | 29% | 7% | 0% | 2001 | 19% | 44% | 28% | 9% | 0% | 2002 | 19% | 42% | 25% | 14% | 0% | 2003 | 17% | 38% | 27% | 17% | 1% | 2004 | 14% | 32% | 31% | 21% | 2% | 2005 | 13% | 30% | 35% | 19% | 3% | 2006 | 11% | 31% | 33% | 22% | 3% | 2007 | 8% | 27% | 37% | 24% | 4% | 2008 | 9% | 23% | 38% | 26% | 4% | 2009 | 7% | 24% | 36% | 28% | 5% |
愿意到后勤消费的比例(每月到食堂就餐次数,按一日三餐计算) 年份 | 40天以下 | 40-59天 | 60-79天 | 80天以上 | 2000 | 14% | 33% | 35% | 18% | 2001 | 13% | 31% | 37% | 19% | 2002 | 11% | 35% | 36% | 18% | 2003 | 12% | 36% | 35% | 17% | 2004 | 11% | 33% | 38% | 18% | 2005 | 9% | 32% | 39% | 20% | 2006 | 10% | 29% | 42% | 19% | 2007 | 8% | 27% | 46% | 19% | 2008 | 9% | 24% | 45% | 22% | 2009 | 8% | 21% | 47% | 24% |
请你仔细分析上述数据,并通过数学建模知识回答下述问题。 第一,请你分别对该后勤集团的经济效益、发展潜力以及内部运营情况作综合分析。找出这些指标表现优劣的年份以及未来三年走势。 第二,综合分析客户满意指标,阐述客户满意指标的走势。 第三,分析客户满意指标与经济效益指标、发展潜力指标以及内部运营指标之间的动态关系。研究既要顾客满意,又要追求经济效益的政策措施,最后提供1000字左右的政策与建议。 |