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【科普】工业4.0是什么?一篇文章让您读懂工业4.0

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    [LV.4]偶尔看看III

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    发表于 2015-5-11 11:19 |只看该作者 |倒序浏览
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    3 A5 A& r& R4 [' v6 W  I( J8 S8 q! p, `
        工业4.0是什么?这是一个很新的概念,它起源于2013年德国联邦教研部与联邦经济技术部联手资助,在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的建议和推动下形成的一个产业升级概念。去年的十月十日,李克强访问德国时,中德双方第三轮政府磋商后,发表了《中德合作行动纲要》,宣示两国将开展“工业4.0合作”。从此,工业4.0的话题开始被炒得沸沸扬扬,甚至连股票市场上,个个都号称自己是工业4.0概念股,这有如几年前连做火柴的也号称自己是科技股一样荒唐。但也因为大家都争着说自己是工业4.0,所以到底它是一个什么东西这话题就变成公说婆说各有道理的罗生门了。
    1 R% m# a# {% e  V; D+ X  T5 i6 o" @+ U( s8 c4 X( M
        第一次工业革命起源于瓦特发明蒸汽机,它使得火车,轮船,成为主要交通工具,替代了以人力为动力的手拉车、浆伐船和兽力的马车、骡车,它让两地之间人与物的运输变得便利和快速了。第二次工业革命起源于内燃机和电力的发明,它对生产最大的改变是“量产”,机器式的大量生产方式取代人工,它使得产品由需求导向转变成供给导向,大量的纺织品被生产出来,销不出去,所以才会有帝国主义向外扩展市场的侵略行为。至于什么是第三次工业革命的争论就比较多了,有人说是计算机的发明,有人说是无线电讯的快速传送方式(如电视,收音机)更有人说是这两者的发明所带来的信息传送速度的突飞猛进发展。现在,到了第四代的工业革命4.0会是什么的争议就更多了。
    4 y' R$ V3 T8 |) m" L$ m, \2 y" O4 }* f0 S  R
        我们先从德国人所提出的概念说起。
    , a  I0 {' z5 r( B6 g$ x* Z
    % H# u+ g' [' y% D4 G+ @    德国所谓的工业四代(Industry4.0)是指利用信息物体系统(Cyber—PhysicalSystem简称CPS)将生产中的供应,制造,销售信息数据化、智慧化,最后达到快速,有效,个人化的产品供应。/ e  P6 `( T6 x% [: Y) X4 ~
    / Y, }# f* v; O. @
        这说起来是有点玄,不懂的人听来一头雾水,因此它有必要更进一步解说。, X7 @2 @* B6 c; J  ~' y: L
    工业4.0
    7 n( `4 [! R* A7 R3 X9 z% G: Z+ V8 [4 J; l9 O& |4 h+ u
        传统上,我们去买一个冰箱,买件衣服,一双鞋子,都是到市场上去Shopping,看有什么款式,尺寸,功能,然后选择哪一种适合我但这其中会有一些麻烦,例如:我家厨房有一个空间宽53公分高164公分,我想买一个最接近的雪柜塞进去,但最接近的是50x160无奈之下,我祗好接受。再说衣服吧,我脖子粗,手短。买衬衫领围42,袖长81,可是一上Myer,领围一但42,袖长就只有87以上了,买81的,领围祗有41。这样就打不了领带。买裤子也是如此,我们每一个人买裤子大部分都要改裤长。鞋子嘛又是另外一件麻烦事,我的脚短但脚板宽又厚,所以7号鞋穿上去,脚尖刚好,但鞋面太窄,8号的太大,在美国我还可以买到宽楦头(他们的术语是EE或EEE)但澳洲没有,要嘛8号鞋,拖着走,要不穿7号鞋,撑一撑过几个月就宽了。  t, j8 I$ e. H* ?, @
    ' d$ r& }& L0 s3 d3 ]. E
        听说工业4.0可以解决这个问题,将来市场将会由厂商生产的供给导向,转为客户要求的需求导向,您要一个53×164公分的冰箱,81袖长41领口的衣服,EEE的鞋,他们都可以做给您。而且透过大数据(BigData)时代的数据库,您所有的资料他们都可建档,下次再买,只要您选定花色款式,他们就可做给您。
      S. W; z' t# l. I* i* D5 W: a6 C& N0 p+ o; y
        那厂商怎么做到的呢3D技术,将来冰箱的模具,衣服的样板,鞋子的楦头都是“活动”的,您要什么他们都可以供应什么,剩下的问题是“时间“了。
    * t+ U% E6 Y; K0 Q, z6 e1 m$ y! @" B/ y3 W, J: L+ z; u
        德国人很聪明的,他搞这一套,中国,越南,印度,孟加拉……的制造业都死定了,您一件衣服,一双鞋子,西德48小时之内可以邮寄给您(总之现在大家买东西都是网购嘛!)这个在中国,越南,印度....做不到,除非你可以等。, ~0 J- a, L2 B# l% x
    + @1 n* K& C% y# \
        那供应链怎么办在大数据时代,一切资料都可以网络传输,我的订单供应商可以看得到,我要什么“您懂得”的!3 o* \' ]9 r8 k' F/ B

    ! A- X) D0 N- M, C' `# F* h8 d    这件事让我想起了丰田汽车的零库存制度。1980年代,我去神户的丰田汽车装配厂参观,整个工厂干净得一尘不染,更神奇是看不到仓库,解说员说他们是没有库存零件的,明天要生产可乐娜,今晚所有供应商把零件交到装配线上的指定点,第二天清晨工人上班就开始装配,车子装配完,当晚该装船出口的就装船,内销的就上拖车,神啊!但在大数据时代,这种生产方式恐怕是大家都可做到,不再那么神了。因为透过计算机连线所有的物流都在在线,谁都可以做到,这就是德国人所说的coz(CyberPhysicalSystem)。
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