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【2012-6-4截稿】2012年工业设计与机械动力国际会议（ICIDMP2012）	机械工程	20110504 2012-3-5	4 3466	ぐ追ょ寻っ 2012-3-16 17:38
2012年工业设计与机械动力国际会议（ICIDMP2012）	动力系统	jenny_jxy 2012-6-20	2 8075	xiao小鬼 2012-12-3 21:08
【EI&SCOPUS检索】ICIDMP2013_AMM期刊_中国南京	机械工程	jenny_jxy 2013-5-22	0 2684	jenny_jxy 2013-5-22 14:18
[延迟至8月2日截稿] 2013年第二届工业设计与机械动力国际会议（ICIDMP2013）[EI检索]	机械工程	jenny_jxy 2013-7-24	0 2904	jenny_jxy 2013-7-24 10:47
2013年第二届机械设计与动力工程国际会议（ICMDPE 2013），火热征稿中	动力系统	bosisunny 2013-9-5	0 5454	bosisunny 2013-9-5 14:09
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分享回溯这十年，微软如何步步变“微硬”: sdccumcm 2013-9-8 10:59; 微软的命运是偶然还是必然？十年前这家业界唯一一家上游企业霸主地位昭然易见，而如今谷歌和苹果瓜分上游市场已成定局。从扩张之路、遭遇安卓之变到Windows生态末路，来看看微软的悲欢十年。 9月3日得知微软收购诺基亚，我和小伙伴们都惊呆了。虽然此前大家一致认为意料之中、情理之中，但消息来之突然，事情发展之快，令人瞠目结舌。两天来，一些表示专注业界十年、二十年的老鸟们心情迟迟难以平静，因为这则消息传递了两层意思：其一，一家有着工业设计基础的群众感情深厚的百年老店被以极其低廉的价格和匪夷所思方式收购（尽管只是手机业务）；其二，业界的发展越来越趋向微软、谷歌、苹果三足鼎立的格局。微软公司在十年前曾经是业界唯一一家上游企业，那些处于业界中下游的企业几乎都在围着它转，其霸主地位昭然易见。如今的业界已有两家上游公司与其旗鼓相当，面对谷歌和苹果公司的威胁，微软节节失利并且光环不再。这样的变局是偶然还是必然？让我们跟随时间轴回溯微软这十年来的战略步伐。 2013年：微软收购诺基亚，终于变“微硬” 微软收购诺基亚，这也许是2013年业界最劲爆的新闻了。收购诺基亚手机业务这件事本身没有错，根据各方爆料其原因有这么几点：1、扩大手机市场份额，提升手机业务利润；2、创造微软手机的顶级体验；3、防范谷歌和苹果公司的专利大战；4、借力此次收购打造微软智能移动生态系统，力求打赢移动互联网大战；5、如果还有得话就是好基友埃洛普的回归（请无视该点）。表面上看来，微软收购诺基亚是个不错的战略，行动快、准、狠，符合微软一贯的霸主作风。实际上，从以上几点原因我们看几个关键词“手机”、“微软手机”、“微软智能移动生态系统”，敏感的人马上就会发现，这是微软的既定战略，而且是微软长期坚持的产品封闭式开发发展战略。继续回溯时间轴我们会发觉微软的意图是显而易见的。 2012年——2013年：Windows生态走上末路 2012年，微软发布了Windows 8和 Windows Phone 8，意图通过新一代操作系统整合统一PC、手机、平板三大平台力压来自谷歌和苹果的竞争。在当时，谷歌的安卓系统和苹果手机已大行其道，各领风骚，微软则试图通过整合移动和PC这一“伟大战略”来迅速压制对手，一口吃成胖子，显然是违背市场规律的，市场的反应需要时间，更何况微软处于移动竞争的下风。虽然微软于2010年就发布了Windows Phone系统，已具备一定基础，但这之前微软的反应早已慢于苹果公司和谷歌（iPhone的推出是2007年，安卓手机是2008年）。加之整合PC平台和移动平台这一庞大笨拙的战略，不仅搅得本身PC产业链中下游一桶浑水，也不利于wp移动生态系统的发展。 2007年——2011年：智能手机变局，安卓带给微软之痛 2007年是iPhone登场的一年，看看这一年微软在干什么。Vista！对，微软正式发售Windows Vista。也许微软发售Windows Vista那一刻起，就开始走下坡路；也许在苹果公司研发iPhone的同时，微软也在同步研发自己的移动产品；也许时间如果重来，微软可以比苹果公司更早研发出iPhone以至于后来某微软前高管声称：当我第一眼看到iPhone时，我就惊呼“这其实是我们一直想要（却没想到）的！” 且慢，哪有那么多也许！2009年微软发布了Windows 7，但直到2010年10月才发布第一个Windows Phone版本——WP7.0，此时安卓系统已达到了第一个里程碑，即电子市场上获官方数字认证的Android应用数量已经达10万个，可见微软的反应是如此迟钝。 2001——2007年：扩张之路虽然刚刚经历了互联网泡沫，但微软却籍以Windows XP的发布继续扩张其影响力。这七年是微软霸权主义大行其道的七年，一方面淡定面对反垄断指控，另一方面在软件、硬件、互联网领域不断打压竞争对手并试图打入电玩游戏等其他领域。有一点值得注意，微软一向视自由软件特别是Linux为主要竞争对手，这就好比两者是不同的意识形态。传闻开源社有一名著《大教堂与集市》，很多人容易将微软产品和Linux的关系比作大教堂与集市，其实是不正确的，该作的“大教堂”是“开源的大教堂”，严格来讲，微软产品开发应该比喻为“封闭的大教堂”。微软的商业模式在那个年代一直是市场的主流，简单来说就是比苹果公司要“开放”，比自由软件要 “封闭”，微软曾一度运用这种契合当时市场的商业运转模式一度压制了苹果公司，也阻止了自由软件的壮大。但在2001年，微软的宿敌谷歌公司却悄然起步，值得讽刺的是，后来谷歌公司借助开源的便利和好处不断壮大并一度突围，取得今天与微软分庭抗礼的实力；而乔布斯的复出也凭借“另一种封闭”的升级模式取得成功，带领苹果公司引发业界奇迹。谷歌和苹果以不同的模式契合了后来的市场规律，而微软模式则被后来的市场所抛弃。回顾微软这十年，微软的战略错误是多原因的，其最主要的就是背离了天时。业界的发展并不像想象中的快速，但并不意味着市场没有变化，就像为什么业界当年会引发互联网泡沫，而如今的大数据背后却隐藏着巨大的金矿，当微软察觉时却早已失去良机。上个月，消息称鲍尔默即将退休（可延伸阅读钛媒体评论文章《鲍尔默即将离开，一代人只能做一代人的事》），其瞬间成为众矢之的。其实，对于鲍尔默也无须过分责备，盖茨也有一定责任。很多人认为盖茨回归能够力挽狂澜——这不是客观理性而是一种信仰罢了。如果盖茨能力挽狂澜的话，也不会眼睁睁看着当年乔帮主复出光复苹果公司了。不管怎么样，乔帮主和盖茨都是这个时代的伟人，他们的辉煌都已成为过去。现在的微软需要的是新鲜的血液，力荐新人才是微软唯一的出路。; 213 次阅读|0 个评论

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