【案例解读】预测模型（五）

青年梦想家

专家的选择和专家组的组成

在现实生活中，有时不得不在不确定的条件下作出决策，这是因为或者决策的制约因素过多，或者其中某些因素无法度量。我们常称之为定性因素。为这类决策提供预测，因为没有严格的理论依据，定量方法无法采用。在这种情况下，借助专家的经验判断则有可能作出定量方法难以得到的科学预测。专家的素质取决于他的知识、经验、智慧和对未来的预测能力，以及其他一些因素。实践表明，在当今如此复杂多变的情况下，任何个人或一个专家都难于作出较精确的预测。必须集中多方专家的意见才能作出科学的预测。因此选择专家组成员是预测能否成功的重要环节，是预测要做的首要工作。应邀的专家要具有广泛的知识，对预测所涉及主题的各领域应有较深的造诣。选择专家不能简单从事，不能事先未经征得同意就将调查表发给拟邀请的专家。因为有的专家可能不愿意参加这项预测。那么选择专家应如何进行呢？

（一）什么叫专家

在组织专家预测时，专家是个广义的概念，拟选的专家不能仅仅局限于一个领域的权威，因为权威人数是有限的。特尔斐法拟选的专家是指在该领域从事10年以上工作的专业干部。

（二）怎样选择专家

怎样选择专家是由预测任务决定的。如果要求比较深入地了解部门的历史情况和技术政策，或涉及到本部门的机密问题，则最好从本部门选择专家。从本部门选择专家比较简单，既有档可查，又熟悉干部的现实情况。如果预测任务仅仅关系到事物的发展，则最好同时从部门内外挑选。从外部选择专家，大体按以下顺序进行：

（1）编制征求专家应答问题一览表；

（2）根据预测问题，编制所需专家类型一览表；

（3）将问题一览表发给每个专家，询问他们能否坚持参加规定问题的预测。

（4）确定每个专家从事预测所消耗的时间和经费。

从外部选择专家比较困难，一般要经过几轮。首先要收集本部门职工比较熟悉的专家名单，而后再从有关期刊和出版物中物色一批知名专家。以这两部分专家为基础，将调查表发给他们，征求意见，同时要求他们再推荐1－2名有关专家。预测领导小组从推荐的专家名单中，再选择一批有2人以上推荐的专家。

（三）选择什么样的专家

在选专家的过程中，不仅要注意选择精通技术、有一定名望、有学科代表性的专家，同时还需要选择相关学科、边缘学科、社会学和经济学等方面的专家。选择承担领导职务的专家固然重要，但要考虑他们是否有足够的时间认真填写调查表。经验表明，一个身居要职的专家匆忙填写的调查表，其参考价值还不如一个专事某项工作的一般专家认真填写的调查表。再者，乐于承担任务，并坚持始终，也是选择专家时要注意的。

（四）专家组人数

预测小组人数视预测向题规模而定。人数太少，限制学科代表性，并缺乏权威；人数太多，难于组织，对结果处理也比较复杂。预测的精度与人数的函数关系是，当人数较少时，随着人数的增加预测精度很快提高。但人数接近15时，进一步增加人数对预测精度影响不大。小组人数一般以15－50人为宜。当然对于一些重大问题，专家人数也可扩大到100名以上。在确定专家人数时，值得注意的是，有的专家即使同意参加预测，因为种种原因也不见得每轮必答，有时甚至中途退出，因而预选人数要多于规定人数。

定性预测方法尽管有时并不需要外界输入数据，即使有数据要求，精度要求也不严格，但是这并不意味着定性预测方法的精度不如定量方法。有时定性预测方法所得结果，其精度还高于定量方法。这是因为每一个专家都是一个数据库，都存贮着大量与预测有关的数据，而其中相当部分还是社会未发表的数据。预测小组就可利用专家提供的数据创造一本脚本，用来描述过去发生了什么事情，未来将发生什么事情。脚本不仅可以真实地反映一组完整的描述真实事件的数据，同时这组数据可以同传统形式经常采用的定量变量数据媲美。

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