200908网友练习《职位应聘问题》

caozhiming515

“华威”公司是一家集生产、销售为一体的大型国际著名公司。现公司计划录用6名的员。经过初选，公司对48位应聘者进行面试，面试共有15项指标，这15项指标分别是：求职信的形式(FL)、外貌(APP)、专业能力(AA)、讨人喜欢(LA)、自信心(SC)、洞察力(LC)、诚实(HON)、推销能力(SMS)、经验(EXP)、驾驶水平(DRV)、事业心(AMB)、理解能力(GSP)、潜在能力(POT)、交际能力(KJ)和适应性(SUIT)。每项指标的分数是从0分到10分，0分最低，10分最高。每位求职者的15项指标的得分在附件（应聘者得分记录.xls）中。
你作为人力资源处领导，你面临的任务是：
1.
如何从48名应聘者中挑选出最优秀的6名应聘者？
2.
如果公司对应聘者的外在能力和工作经验有较高的要求，将如何选择6名应聘者？
3.
如果管理、销售和生产部门各需要2名应聘者，那你将如何挑选这些应聘者，如何分配这6名应聘者到相关部门？
4.
考虑其他部门需要人员的情况；
5.
你需要写一份报告（非数学语言）给公司的人事主管，说明你录用这6名应聘者的理由。

nan_xiao

很显然，采用评价方法嘛！比如层次分析法，数据包络分析等