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升级   0.5% TA的每日心情 | 擦汗 2014-2-14 13:18 |
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签到天数: 25 天 [LV.4]偶尔看看III
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2013的信托在突破10万亿大关后,成功进身为第二天金融机构,但在这之后,它在金融监管层加大强化防控风险,和市场放开后竞争不断加剧,高收益项目实难寻找的情况下又会面临什么样的问题呢?又还有多少发展空间呢?
& y& D9 K- i) c 一部分观点认为,信托在2014的发展空间仍然巨大。首先企业的融资需求是多样化的,它不仅需要贷款,企业在发展的不同阶段惯用语及运行环境的不同,对各种事务都会产生资金上的需求,恰好这些需求都可以借助信托的方式实现。华夏泉盛信托投资数据显示:按规模来分的话,从广义上讲的信托为30万亿元,如果再参考发达经济体广义信托两倍于GDP总量的规模,那么广义信托规模有望成长到100万亿元左右,约有300%的静态成长空间。相对于巨大的实际需求,目前信托产品的供给相对不足,基金子公司行业会在一定时期内处于高速发展阶段。% q0 \1 m! Q5 b: [
除此之外,理财投资需求的提升也是信托公司发展的机遇所在。从经济发展阶段来看,人均GDP突破3000美元后,居民理财需求就会凸显。2013年人均GDP估计可以达到6500美元左右,居民理财需求进入加速发展阶段。中国个人可投资资产超过600万元人民币的高净值人士,到2015年将达到约200万人,可投资资产约60亿元。( N7 S7 ~3 x+ c2 D
从这两个角度看,信托业务在现实中仍然存在巨大的需求,在服务实体经济、丰富居民投资渠道方面能起到积极作用。虽然信托业务的风险固然存在,但其积极作用还是应当得到肯定。! b# c8 V, @1 H" m$ q6 B
那么要实现以上的目标,信托公司在2014又该怎么应对呢?华夏泉盛信托投资管理于总说,这应该分几个方面来讲:+ m: G/ h4 y" T( V G- U- f" F
一是直销破解渠道之困,当信托规模快速发展达到一定程度之后,那么整个行业的渠道之困也将浮出水面。很多信托公司在
& @. M0 d0 i# q6 \3 R. F4 }发展初期的时候并没有建立自己的营销渠道,那么他们只能通过银行或第三方机构去销售产品,这样做有利二信托公司迅速扩大市场占有率,但是客户资源掌握在银行或者第三方机构手中。这样对信托公司的发展无无疑是一个很不安全的定时炸弹,那么建立自己的直销渠道就成了信托公司的当务之急,但这同样是个双刃剑,因为这需要付出很大的人力和资金成本,也对信托自身的产品研发能力提出了挑战,就是有没有足够的产品去销售。8 ?! `6 n/ S, t' U: B
二是强化风控和管理,信托业务应该回归信托主业,运用净资本管理约束信贷类业务。2011年,信托监管部门就开始实行净资本管理,推动信托公司不断增资扩股,强化资本实力。以往对信托公司实行净资本管理在实际操作中缺乏刚性约束,强化净资本约束,会使得信托公司经营模式的转型更为迫切。4 {4 q: a8 x% Y
最近几年,信托行业高速发展,因此不可避免的遇到了发展瓶颈,而且日益严重,那么瓶颈又应该如何突破呢?华夏泉盛于总认为,信托公司面临的考验首先就是管理能力能否得到有效提升。还有,信托公司的风控与合规机制建设,文化建设等都是风险项目的处置。因此,信托公司必须抓紧培养风险处置能力。
- g& L1 m: H4 o- \! i- D) l 三还要追求更专业的发展,随着资管市场的放开,信托业也将面临激烈的市场竞争,而且高收益项目越来越难开发,内外部压力迫使信托业寻求突破和转型。% s5 b" b# A. S4 F
信托在整个金融行业的差异化是很大的,券商和保险等到机构都无法与之相比,因此业务转型也就成为其发展的方向。比较明确的方式可以设立基金管理子公司,转化部分通道业务;或设立财富管理部门,直接面向千万级别的超高净值客户。因此在面对监管层分类监管,分类经营的方针的时候,信托就须要全面提升业务创新、风控和专业投资能力以及公司治理水平,否则就将与其它公司拉开距离,慢慢的也就被边缘化了。最后,对于信托来说,应该根据自身的资源找准自身定位,实现更加专业、更具特色的发展。: Q- Z& f: [; }
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