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Legal System And Society
+ i0 N8 N8 Y" k 管理视野 2008.08 (下)
- y) D; u- Q" m5 W 谈运筹学在企业管理中的应用 " _0 y6 {$ j4 Y/ A4 }# v& H) d9 [
高 瑞
6 [) s, t m& X; w 摘 要 运筹学在管理学中发挥着重要的作用,其思想贯穿于企业管理的始终。它在企业战略管理、生产计划、市场营销、 2 U- a" Y1 G# s/ ]& O! i. Z+ w
运输问题、库存管理、人事管理、财务会计等各个方面都具有重要的作用。本文主要通过对运筹学的分析,结合企业管理,浅 , g7 Q$ k1 r K r* v
谈了运筹学在企业管理中的应用。 & b& P4 Z! r8 U3 }$ f/ b
关键词 运筹学 企业管理 : R. {3 V- C) J
( ) - ?% n5 e( n- d* j: H, ^
中图分类号:F272.9 文献标识:A 文章编号:1009-0592 2008 08-260-01 1 f% Z$ a7 q' u4 Z9 f3 N6 x
21 世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息 地点(销地);各产地有一定的可供货量(产量);各销地各有一定的需 2 ^* a) q9 q+ I
化和知识经济的兴起。并且,我国经济的市场属性已从短缺转到“相 求量(销量);运输问题的实质就是如何组织调运,才能满足各地地需
$ y2 B4 Y4 V6 W: k j% Q h% T对过剩”,经济增长方式开始从粗放型转向集约型。同时,我国又即将 求,又使总的运输费用(公里数、时间等)达到最小。运输模型是线性
r9 X& y" @6 Y- a5 K加入WTO。这使得我国企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争 规划的一种特殊模型。这模型不仅实用于实际物料的运输问题,还实
6 ^4 @6 p3 g; d' n4 Z格局也必然从封闭型趋向开放型,并处于日益全球化的进程之中。新 用于其它方面:新建厂址的选择、短缺资源的分配问题、生产调度问题
. F, p* q' b7 u环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。强化管理,不 等。
o2 y( z+ a3 m$ B! p断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。作为企业的 五、企业库存管理
/ b& H: w6 h$ v9 u管理者,把握并运用好运筹学的理念定会取得“运筹帷幄之中,决胜千 如果说生产计划是从信息流的角度指挥、控制生产系统的运行,
* R* l, _4 B0 ^5 y8 O& r3 ]里之外”之功效。 那么库存的管理则是从物质流的角度来指挥和控制。库存管理的目
" p6 W8 }: g( a9 \. l8 O$ ?0 | 一、企业战略管理 标是如何最有效的利用企业的物质资源的问题。
7 U( d# f( l$ v0 M( l- ]: q 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手 由于库存的物质属性,因此对生产系统的日常运行具有更直接的 2 p1 H* @ h: K
段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经 作用,库存是指处于存储状态的物品或商品。库存具有整合需求和供
' ?" R j9 K& K' P* s' ~济效益的目的。企业要求得生存与发展,必须运筹帷幄,长远谋划,根 给,维持各项活动顺畅进行的功能。而库存的存在又意味着占用资 9 G) [3 L# V# M ^
据自身的资源来制定最优的经营战略,以战略统揽全局。企业战略过 金、面积、资源,这种矛盾的处境导致了库存管理的必要性与难度。现 7 l! ?+ K! h" x) {
程包括,明确企业战略目标,制定战略规划,作出和执行战略决策,并 在流行的库存管理系统的库存管理软件,一般含货品进货、出货管理 4 e7 s5 A- M' J- I
最后对战略作出评价。企业战略管理作为企业管理形态的一种创新, 系统 ,仓库管理系统,报表系统等子模块等,运用的原理还是运筹学 8 |$ R7 a# E& ]6 v" X+ W: N0 D
应是以市场为导向的管理、是有关企业发展方向的管理、是面向未来 模型。 8 v# w+ m! w g+ E4 m8 V* C
的管理、是寻求内资源与外资源相协调的管理、是寻找企业的长期发 六、企业人事管理
7 C" A' X9 ?6 S6 r展为目的。也就是将企业看作一个系统,来寻求系统内外的资源合理 随着知识经济的到来,现代企业的竞争已经变**才的竞争。知
9 @* X$ F& J. K分配与优化,这正体现了运筹学的思想。 我国企业战略管理的内容 识经济条件下,经济发展中的知识含量高,对过去一直贯穿和渗透于
5 K4 Z: G! C* k( A( G$ ^1 r' A应根据自己的国情,制定对应的战略。主要侧重规定企业使命、分析 农业和工业经济中的知识的作用就凸显得日益突出,知识经济时代的 1 u5 [, {7 r) b8 k
战略环境、制定战略目标。中国现在绝大部分商品以由卖方市场转为 到来,是知识成为社会的主要财富,知识和信息逐步成为与人力、资金 8 [& t. W" l8 Y7 x% s
买方市场,知识经济正向我们走来,全球经济一体化的程度在加深,我 并列的企业第三大“战略资源”。因此,人力资源的竞争已成为企业间 4 [6 q8 K1 y6 B. Q' u0 q/ ]4 Z
国企业不仅直接参与国内市场,还将更直接面临与世界跨国公司之间 竞争的焦点。所以企业应根据自身的特点和发展状况,应该建立战略
1 }" n% M$ \1 S8 ~9 Q% U的角逐,企业间竞争的档次和水平日益提高,因而企业将面临更加复 导向型的人力资源管理,根据客户总部与下属公司不同的架构,建立
9 y- M% T9 v& u' ]) C杂的竞争环境。 对应的人力资源管理模式,最大程度地通过战略纽带将“分割”的人力
! y3 m5 Y E; }" s* g0 d2 i7 N- R" ?( ? 二、企业生产计划 资源管理职能整合起来,带动企业文化、企业管理等的全面提升,以内 ; V$ S6 f' a' l+ R% g
使用运筹学方法从总体上确定适应需求的生产、贮存和劳动力安 部管理的完善获取市场竞争中的优势。这显然蕴涵的是运筹学的理
1 n9 a r4 H) A& G9 {; Y4 E8 D# q排等计划,以谋求最大的利润或最小的成本,运筹学主要用线性规划、 念。还可以用指派问题对人员合理分配;用层次分析方法可以确定一 3 E, N+ y5 h7 f P
整数规划以及模拟方法来解决此类问题。线性规划问题的数学模型 个人才评价体系等。
% c/ S$ w/ V' u5 `是指求一组满足一个线性方程(或线性不等式组,或线性方程与线性 七、财务会计 # K9 k: {7 f }
不等式混合组)的非负变量,使这组变量的一个线性函数达到最大值 运筹学的理念在财务与会计中显得更为突出也就是说它解决企 6 B3 F" Q+ ?5 i1 `" `% H K
或最小值的数学表达式。 业如何最有效的利用资金资源的问题。其涉及到投资决策分析、成本
) ^9 O |) |) Z i6 v) J 三、企业市场营销 核算分析、证券管理等。在投资决策分析中,企业如何利用剩余资金,
) I' p2 C' C& V2 K" f! d& T- } 一个市场研究专家试图用数据证明消费者的洞察多么有意义,而 如何投资往往有多种方案。而运筹学的作用就是要要对这些不同的 r( X0 x5 l) e# ~
一个战略管理咨询专家则强调成功营销案例中隐藏的思路更有价值。 投资方案进行决策,以确定最优的方案,使得企业的收益最大。通常 ! z8 u" A1 a8 j0 l8 c) X) B$ V. i
我认为市场营销管理的任务主要是探查决策环境,进行数据和信息的 是利用线性规划模型、决策论来进行判断。
) i7 o& F* H; F搜集、加工、分析,确定影响决策的因素或条件。因此,在确定目标阶 八、结语
/ U1 i, p+ k t- T' A" Q$ v5 |段实际上包含了问题识别和问题诊断两个内容。在设计方案阶段要 商场如战场,各国商家间的竞争将会愈演愈烈。它呼唤企业超越
. L0 E- [! p; L# _# s2 C理解问题,建立模型,进行模拟,并获得结论,提供各种可供选择的方 自我,战胜自我,不断跳出旧的发展模式,甚至需要自己建立新的“游
% M" n- `8 L& g% R; c案(方案主要通过对产品、价格、销售渠道、促销等基本环境的控制来 戏规则”来寻求新的增长点。优胜劣汰,适者生存,这是自然界的生存 . i4 X+ _! \" _+ Y3 J1 u
影响消费需求的水平、时机和构成)。评价方案阶段要根据确定的决 法则,也是企业的生存法则。只有那些能够成功地应付环境挑战的企
' r# e7 I: q0 B策准则,从可行方案中选择出最优或满意的方案。这些都都可以使用 业,才是得以继续生存和发展的企业。
6 r; K) v9 t8 t0 c运筹学的理念来为管理者提供辅助决策。
% ? j9 O. W: c' P h+ l9 g 四、企业运输问题 参考文献:
7 Q$ b$ n$ q/ b# u b) u7 r p; r3 s [ ]
5 q9 M# }; n) E7 v 在企业管理中经常出现运输范畴内的问题,例如,工厂的原材料 1 成思危.管理科学的现状与展望.管理科学学报.1998.
4 v+ [, h0 E2 l( c" w( {* u& p [ ]
O% K/ Q& R, C6 h; m) Y# } 2 李乐德.在管理科学论坛上的演讲.管理科学学报.2005. 0 ^" \1 D$ A7 n7 r; e/ H6 f. v; @
从仓库运往各个生产车间,各个生产车间的产成品又分别运到成品仓 [ ]
; ?: @- m% P# H 3 苏勇,刘国华.管理运筹学研究与实践中的伦理问题研究.学术探究.2007. 3 A; W* I6 e. b* [' J- b
[ ] 1 U5 y G: V+ v
库。这种运输活动一般都有若干个发货地点(产地)、又有若干个收货 4 陈萍.论企业管理创新.内蒙古科技与经济.2008.
% y" b7 A {' z8 M* }6 }# e8 B作者简介:高瑞,中南财经政法大学本科生,研究方向:管理科学与工程。 |
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