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2010东北三省A题与运筹学相关资料

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发表于 2010-4-24 19:19 |只看该作者 |倒序浏览
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Legal System And Society
- ^3 u+ y+ j2 ?' G  F7 G/ X6 g  管理视野                                                                       2008.08 (下) " m! \* l! d2 Z# [' `) z$ ~
           谈运筹学在企业管理中的应用
$ ?) h; F8 O% n: ^9 e$ L                                          高  瑞 ' R7 Q. T2 @/ L: V- |( X# H; H
   摘  要  运筹学在管理学中发挥着重要的作用,其思想贯穿于企业管理的始终。它在企业战略管理、生产计划、市场营销、
/ Y3 ]2 w+ G& L+ W: }2 c   运输问题、库存管理、人事管理、财务会计等各个方面都具有重要的作用。本文主要通过对运筹学的分析,结合企业管理,浅
& z7 T, b+ Z% H   谈了运筹学在企业管理中的应用。 0 G0 f1 E8 W& {2 m; J8 S# o
   关键词  运筹学  企业管理 8 R) i1 d) c3 b. i) x: |/ p
                                                                            (   )
# y% l4 S. e' U' a& g  D   中图分类号:F272.9                    文献标识:A                     文章编号:1009-0592 2008 08-260-01
* C/ ^- d) h( d   21 世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息             地点(销地);各产地有一定的可供货量(产量);各销地各有一定的需 0 f" G& A9 p7 p  r3 Q6 b
化和知识经济的兴起。并且,我国经济的市场属性已从短缺转到“相                求量(销量);运输问题的实质就是如何组织调运,才能满足各地地需
6 {% X" |* f& I, g% T1 D对过剩”,经济增长方式开始从粗放型转向集约型。同时,我国又即将               求,又使总的运输费用(公里数、时间等)达到最小。运输模型是线性 9 K0 v0 @8 t4 V; T2 p( \9 v
加入WTO。这使得我国企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争                规划的一种特殊模型。这模型不仅实用于实际物料的运输问题,还实
* i5 c+ w. F( K3 g) R' t1 ]格局也必然从封闭型趋向开放型,并处于日益全球化的进程之中。新                用于其它方面:新建厂址的选择、短缺资源的分配问题、生产调度问题
& w$ a5 x3 t$ u' ?$ l+ K" |环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。强化管理,不               等。
9 h/ O; I4 f' P" K+ ?. v% u! e断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。作为企业的                    五、企业库存管理 , p7 V" x: J9 X  G' Y
管理者,把握并运用好运筹学的理念定会取得“运筹帷幄之中,决胜千                  如果说生产计划是从信息流的角度指挥、控制生产系统的运行,
! {, L; j5 N2 a里之外”之功效。                                      那么库存的管理则是从物质流的角度来指挥和控制。库存管理的目 4 W  g5 b# p) g& H9 @! s9 z3 W
   一、企业战略管理                                   标是如何最有效的利用企业的物质资源的问题。
& B$ l3 N$ a" C$ T! O' e  }   企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手                  由于库存的物质属性,因此对生产系统的日常运行具有更直接的
* I- z8 X$ }. r' n  J" E* S段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经              作用,库存是指处于存储状态的物品或商品。库存具有整合需求和供 $ g& j/ g" q5 P# I. A$ E# z
济效益的目的。企业要求得生存与发展,必须运筹帷幄,长远谋划,根               给,维持各项活动顺畅进行的功能。而库存的存在又意味着占用资 6 x! i6 x1 W( C2 H7 B- W& F
据自身的资源来制定最优的经营战略,以战略统揽全局。企业战略过                金、面积、资源,这种矛盾的处境导致了库存管理的必要性与难度。现 7 t8 I: q- ?3 y0 [3 A8 M
程包括,明确企业战略目标,制定战略规划,作出和执行战略决策,并               在流行的库存管理系统的库存管理软件,一般含货品进货、出货管理
" k% M7 _$ x$ |/ d6 x2 L最后对战略作出评价。企业战略管理作为企业管理形态的一种创新,                系统 ,仓库管理系统,报表系统等子模块等,运用的原理还是运筹学
1 l. N- O! ?3 L/ c应是以市场为导向的管理、是有关企业发展方向的管理、是面向未来                模型。 4 z/ b0 W. E$ p* z2 v0 z6 z; M
的管理、是寻求内资源与外资源相协调的管理、是寻找企业的长期发                   六、企业人事管理 " g+ k- L3 m# A
展为目的。也就是将企业看作一个系统,来寻求系统内外的资源合理                    随着知识经济的到来,现代企业的竞争已经变**才的竞争。知 ! ?4 O' K2 H2 g( {" b  a
分配与优化,这正体现了运筹学的思想。 我国企业战略管理的内容                识经济条件下,经济发展中的知识含量高,对过去一直贯穿和渗透于
' g3 D7 P9 E: [$ k* [( Z/ n) ?, m# ~应根据自己的国情,制定对应的战略。主要侧重规定企业使命、分析                农业和工业经济中的知识的作用就凸显得日益突出,知识经济时代的 " s7 Q3 k5 v. n, R* ~* O
战略环境、制定战略目标。中国现在绝大部分商品以由卖方市场转为                到来,是知识成为社会的主要财富,知识和信息逐步成为与人力、资金
+ [0 H- d9 M9 K( ^7 _' n! V买方市场,知识经济正向我们走来,全球经济一体化的程度在加深,我               并列的企业第三大“战略资源”。因此,人力资源的竞争已成为企业间
1 ^; ^3 k# g: o5 H国企业不仅直接参与国内市场,还将更直接面临与世界跨国公司之间                竞争的焦点。所以企业应根据自身的特点和发展状况,应该建立战略
; l& r+ B) |! D1 r2 G的角逐,企业间竞争的档次和水平日益提高,因而企业将面临更加复                导向型的人力资源管理,根据客户总部与下属公司不同的架构,建立 * B5 u" _/ P/ k. ~0 }
杂的竞争环境。                                       对应的人力资源管理模式,最大程度地通过战略纽带将“分割”的人力 3 {$ q$ `1 M% \3 f$ U. W% D6 q
   二、企业生产计划                                   资源管理职能整合起来,带动企业文化、企业管理等的全面提升,以内 " Z: _$ C5 Y) }0 S* }# r
   使用运筹学方法从总体上确定适应需求的生产、贮存和劳动力安               部管理的完善获取市场竞争中的优势。这显然蕴涵的是运筹学的理 ! V' h2 K  `# t5 t" e9 _& H
排等计划,以谋求最大的利润或最小的成本,运筹学主要用线性规划、               念。还可以用指派问题对人员合理分配;用层次分析方法可以确定一
+ v6 R. [+ P$ ]2 U整数规划以及模拟方法来解决此类问题。线性规划问题的数学模型                 个人才评价体系等。 & m* u, ]6 _; V' D( `! R
是指求一组满足一个线性方程(或线性不等式组,或线性方程与线性                   七、财务会计
4 R0 o0 i1 Q' A) n不等式混合组)的非负变量,使这组变量的一个线性函数达到最大值                   运筹学的理念在财务与会计中显得更为突出也就是说它解决企
) x5 y, w1 ?9 P" s6 r% z' h, H5 C或最小值的数学表达式。                                   业如何最有效的利用资金资源的问题。其涉及到投资决策分析、成本 & T: m" P1 ~. F; p: I9 r' Y
   三、企业市场营销                                   核算分析、证券管理等。在投资决策分析中,企业如何利用剩余资金, : Q7 j* S7 c' a# s# n
   一个市场研究专家试图用数据证明消费者的洞察多么有意义,而               如何投资往往有多种方案。而运筹学的作用就是要要对这些不同的
& [. m. [6 w! R4 i: T一个战略管理咨询专家则强调成功营销案例中隐藏的思路更有价值。                投资方案进行决策,以确定最优的方案,使得企业的收益最大。通常 8 F2 y: U( g7 _' x$ r+ i& l9 ^; r
我认为市场营销管理的任务主要是探查决策环境,进行数据和信息的                是利用线性规划模型、决策论来进行判断。 / J2 `6 @3 r, `4 I
搜集、加工、分析,确定影响决策的因素或条件。因此,在确定目标阶                  八、结语 # C$ l8 T* u: W  \" V
段实际上包含了问题识别和问题诊断两个内容。在设计方案阶段要                    商场如战场,各国商家间的竞争将会愈演愈烈。它呼唤企业超越 - ], O; ?. j& V* \% d& g6 l4 a/ l* T' |0 v
理解问题,建立模型,进行模拟,并获得结论,提供各种可供选择的方                自我,战胜自我,不断跳出旧的发展模式,甚至需要自己建立新的“游
( R2 e$ l7 @' H1 p$ j3 t案(方案主要通过对产品、价格、销售渠道、促销等基本环境的控制来               戏规则”来寻求新的增长点。优胜劣汰,适者生存,这是自然界的生存
6 ^4 P) W2 I9 e( i影响消费需求的水平、时机和构成)。评价方案阶段要根据确定的决                法则,也是企业的生存法则。只有那些能够成功地应付环境挑战的企 - Q" O; a9 ?% v% f
策准则,从可行方案中选择出最优或满意的方案。这些都都可以使用                业,才是得以继续生存和发展的企业。
8 y+ ~4 ^% I- a' E0 u1 G( q运筹学的理念来为管理者提供辅助决策。
( L2 x5 c# h9 G; V# _) ^# k( Z   四、企业运输问题                                      参考文献:
6 }2 B5 c8 P, e  M+ }8 g6 R! d4 z                                                 [  ] : u& v) L6 w" x$ w) M* v
   在企业管理中经常出现运输范畴内的问题,例如,工厂的原材料                  1 成思危.管理科学的现状与展望.管理科学学报.1998. 0 k0 h3 T0 V* P- i
                                                 [  ]
$ C, l) Q. U& x2 @3 U$ a3 T. y                                                 2 李乐德.在管理科学论坛上的演讲.管理科学学报.2005. ' d' ?! z, |4 a
从仓库运往各个生产车间,各个生产车间的产成品又分别运到成品仓                   [  ]
: L/ |) Z$ S7 V' j5 c; \3 R                                                 3 苏勇,刘国华.管理运筹学研究与实践中的伦理问题研究.学术探究.2007. 4 E& i- B& d0 w7 V" g
                                                 [  ] 5 r0 W' S- [2 g; @  Z* x4 K
库。这种运输活动一般都有若干个发货地点(产地)、又有若干个收货                  4  陈萍.论企业管理创新.内蒙古科技与经济.2008.
5 {! o1 L) @/ Q' M( t作者简介:高瑞,中南财经政法大学本科生,研究方向:管理科学与工程。
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