- 在线时间
- 0 小时
- 最后登录
- 2010-4-28
- 注册时间
- 2010-4-23
- 听众数
- 3
- 收听数
- 0
- 能力
- 0 分
- 体力
- 44 点
- 威望
- 0 点
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 16
- 相册
- 0
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 6
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 分享
- 0
- 好友
- 0
升级   11.58% 该用户从未签到
- 自我介绍
- 200 字节以内
不支持自定义 Discuz! 代码
 |
Legal System And Society
& f7 O' L8 k" X% h; s$ V2 b 管理视野 2008.08 (下)
+ _- |; ]; [' K* D0 D 谈运筹学在企业管理中的应用 & J/ a ]. T* w0 \6 j* k
高 瑞
; P( }2 {; p: L M* _( @ 摘 要 运筹学在管理学中发挥着重要的作用,其思想贯穿于企业管理的始终。它在企业战略管理、生产计划、市场营销、 . C! }- i$ m* P
运输问题、库存管理、人事管理、财务会计等各个方面都具有重要的作用。本文主要通过对运筹学的分析,结合企业管理,浅
9 K' I" o1 H1 r! }+ s 谈了运筹学在企业管理中的应用。
5 H! Q: i6 J; f% r% E1 c# G1 o 关键词 运筹学 企业管理 . C1 h" w% e: q, h' Y, j6 }- g9 q
( ) & l2 @/ { _' s8 ^/ S4 O3 }
中图分类号:F272.9 文献标识:A 文章编号:1009-0592 2008 08-260-01
- h; b5 B. ` P7 Y 21 世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息 地点(销地);各产地有一定的可供货量(产量);各销地各有一定的需 ! y" W' G0 i- u( f) B" b& c
化和知识经济的兴起。并且,我国经济的市场属性已从短缺转到“相 求量(销量);运输问题的实质就是如何组织调运,才能满足各地地需 0 c# K- _; Z$ g
对过剩”,经济增长方式开始从粗放型转向集约型。同时,我国又即将 求,又使总的运输费用(公里数、时间等)达到最小。运输模型是线性 9 `4 p* P2 {# F; A) U. c8 s
加入WTO。这使得我国企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争 规划的一种特殊模型。这模型不仅实用于实际物料的运输问题,还实 - Q5 G- X8 k& L* H3 {* o
格局也必然从封闭型趋向开放型,并处于日益全球化的进程之中。新 用于其它方面:新建厂址的选择、短缺资源的分配问题、生产调度问题
7 C1 u8 l& l5 p9 o' W E& T环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。强化管理,不 等。
" y- L9 S( h, _- d- m3 c3 L断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。作为企业的 五、企业库存管理 . g: k% g. J- G
管理者,把握并运用好运筹学的理念定会取得“运筹帷幄之中,决胜千 如果说生产计划是从信息流的角度指挥、控制生产系统的运行, ) [1 |/ [; G$ S4 {. B
里之外”之功效。 那么库存的管理则是从物质流的角度来指挥和控制。库存管理的目
7 D( ~ J: k6 P2 C, F6 ^6 F 一、企业战略管理 标是如何最有效的利用企业的物质资源的问题。
1 K# `8 c2 a' I/ O) P2 }: Z 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手 由于库存的物质属性,因此对生产系统的日常运行具有更直接的
, A. S1 e8 ~9 b7 C$ u段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经 作用,库存是指处于存储状态的物品或商品。库存具有整合需求和供 8 X2 E% @! e* V& \: J
济效益的目的。企业要求得生存与发展,必须运筹帷幄,长远谋划,根 给,维持各项活动顺畅进行的功能。而库存的存在又意味着占用资 . f c& g" ^3 T4 V8 Q
据自身的资源来制定最优的经营战略,以战略统揽全局。企业战略过 金、面积、资源,这种矛盾的处境导致了库存管理的必要性与难度。现
8 r+ l$ f* V& v1 T7 L程包括,明确企业战略目标,制定战略规划,作出和执行战略决策,并 在流行的库存管理系统的库存管理软件,一般含货品进货、出货管理 + g5 R6 y. U" Z. y
最后对战略作出评价。企业战略管理作为企业管理形态的一种创新, 系统 ,仓库管理系统,报表系统等子模块等,运用的原理还是运筹学 ( Q, E2 C# I6 f# O$ k
应是以市场为导向的管理、是有关企业发展方向的管理、是面向未来 模型。
; F3 I; T2 p) M N# i! q' F* Y/ b的管理、是寻求内资源与外资源相协调的管理、是寻找企业的长期发 六、企业人事管理
' H6 Y2 @; b; y" w! J展为目的。也就是将企业看作一个系统,来寻求系统内外的资源合理 随着知识经济的到来,现代企业的竞争已经变**才的竞争。知 $ p) u9 B b% H( z2 r8 h% M9 p7 k
分配与优化,这正体现了运筹学的思想。 我国企业战略管理的内容 识经济条件下,经济发展中的知识含量高,对过去一直贯穿和渗透于 ; s# q6 j# |$ t* c
应根据自己的国情,制定对应的战略。主要侧重规定企业使命、分析 农业和工业经济中的知识的作用就凸显得日益突出,知识经济时代的
" p+ W" t) I2 z6 g# n$ a& \战略环境、制定战略目标。中国现在绝大部分商品以由卖方市场转为 到来,是知识成为社会的主要财富,知识和信息逐步成为与人力、资金 4 U6 |7 c9 |6 x! v4 {
买方市场,知识经济正向我们走来,全球经济一体化的程度在加深,我 并列的企业第三大“战略资源”。因此,人力资源的竞争已成为企业间 . N$ b+ d) l0 t( I: s
国企业不仅直接参与国内市场,还将更直接面临与世界跨国公司之间 竞争的焦点。所以企业应根据自身的特点和发展状况,应该建立战略
7 A- x8 w1 K w( O) Y1 | k的角逐,企业间竞争的档次和水平日益提高,因而企业将面临更加复 导向型的人力资源管理,根据客户总部与下属公司不同的架构,建立 " a; S, g' h3 X, F1 {
杂的竞争环境。 对应的人力资源管理模式,最大程度地通过战略纽带将“分割”的人力 6 c* ~' C, G! Z
二、企业生产计划 资源管理职能整合起来,带动企业文化、企业管理等的全面提升,以内
' c1 m* H+ r8 z 使用运筹学方法从总体上确定适应需求的生产、贮存和劳动力安 部管理的完善获取市场竞争中的优势。这显然蕴涵的是运筹学的理
1 ~$ G8 x6 s H& M% u1 A排等计划,以谋求最大的利润或最小的成本,运筹学主要用线性规划、 念。还可以用指派问题对人员合理分配;用层次分析方法可以确定一
6 E9 `7 p1 [: K2 r/ d整数规划以及模拟方法来解决此类问题。线性规划问题的数学模型 个人才评价体系等。 n$ L4 n( c b5 g3 o9 B
是指求一组满足一个线性方程(或线性不等式组,或线性方程与线性 七、财务会计
" `4 R7 l4 y4 t不等式混合组)的非负变量,使这组变量的一个线性函数达到最大值 运筹学的理念在财务与会计中显得更为突出也就是说它解决企
* J5 C$ G, G( |: C; V或最小值的数学表达式。 业如何最有效的利用资金资源的问题。其涉及到投资决策分析、成本 - }. B! ?$ S- T" j1 b
三、企业市场营销 核算分析、证券管理等。在投资决策分析中,企业如何利用剩余资金,
5 ], k7 h5 y5 t* U6 x 一个市场研究专家试图用数据证明消费者的洞察多么有意义,而 如何投资往往有多种方案。而运筹学的作用就是要要对这些不同的
, O2 ^# E5 \6 g/ H5 C一个战略管理咨询专家则强调成功营销案例中隐藏的思路更有价值。 投资方案进行决策,以确定最优的方案,使得企业的收益最大。通常
. x3 k0 F7 [. L, R* i我认为市场营销管理的任务主要是探查决策环境,进行数据和信息的 是利用线性规划模型、决策论来进行判断。 + ~% B5 G/ g9 @" P
搜集、加工、分析,确定影响决策的因素或条件。因此,在确定目标阶 八、结语 + b. i0 v6 b1 `6 B6 f
段实际上包含了问题识别和问题诊断两个内容。在设计方案阶段要 商场如战场,各国商家间的竞争将会愈演愈烈。它呼唤企业超越
# k2 |% p# c' I! w8 [理解问题,建立模型,进行模拟,并获得结论,提供各种可供选择的方 自我,战胜自我,不断跳出旧的发展模式,甚至需要自己建立新的“游 & ?: D4 F* y& M2 _! M
案(方案主要通过对产品、价格、销售渠道、促销等基本环境的控制来 戏规则”来寻求新的增长点。优胜劣汰,适者生存,这是自然界的生存 6 B3 S! B) i4 e0 e5 ]" t
影响消费需求的水平、时机和构成)。评价方案阶段要根据确定的决 法则,也是企业的生存法则。只有那些能够成功地应付环境挑战的企 ( o# v: V" b; z/ y) F) b
策准则,从可行方案中选择出最优或满意的方案。这些都都可以使用 业,才是得以继续生存和发展的企业。
: q8 p( d9 z& W运筹学的理念来为管理者提供辅助决策。
& G# s8 z4 T) K0 M 四、企业运输问题 参考文献: + {. p( _( h3 n: B7 l0 a
[ ] ( F6 t6 Y" S B8 ~" C4 v( f# t: \6 V& u
在企业管理中经常出现运输范畴内的问题,例如,工厂的原材料 1 成思危.管理科学的现状与展望.管理科学学报.1998. # Z) x9 Z! c% ]) Z6 j" O# S
[ ]
+ r' I. [/ {; l* x 2 李乐德.在管理科学论坛上的演讲.管理科学学报.2005.
9 p+ f1 a2 k, M$ i从仓库运往各个生产车间,各个生产车间的产成品又分别运到成品仓 [ ] 1 E; ^) K& B! l2 p8 O# z$ ^
3 苏勇,刘国华.管理运筹学研究与实践中的伦理问题研究.学术探究.2007.
9 o4 b9 a) m* \% d [ ]
n U2 f8 N; B, k2 l5 t' z库。这种运输活动一般都有若干个发货地点(产地)、又有若干个收货 4 陈萍.论企业管理创新.内蒙古科技与经济.2008. d! I O s' @7 n
作者简介:高瑞,中南财经政法大学本科生,研究方向:管理科学与工程。 |
zan
|