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2010东北三省A题与运筹学相关资料

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发表于 2010-4-24 19:19 |只看该作者 |倒序浏览
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Legal System And Society
, _2 L$ w. L/ P% W0 y/ l! e  管理视野                                                                       2008.08 (下) $ l# ^7 L! p! }, i6 o' s' k
           谈运筹学在企业管理中的应用   x* t( ]% r2 g
                                          高  瑞 ) p" n; d3 f/ B- I. Z, Q
   摘  要  运筹学在管理学中发挥着重要的作用,其思想贯穿于企业管理的始终。它在企业战略管理、生产计划、市场营销、
* G/ S8 o- Z+ T( p6 T  I$ y   运输问题、库存管理、人事管理、财务会计等各个方面都具有重要的作用。本文主要通过对运筹学的分析,结合企业管理,浅
' V  R4 n! G0 H: W   谈了运筹学在企业管理中的应用。
- O& s- `" w9 V' Q# e3 e   关键词  运筹学  企业管理 ! k8 G, P% P. z( ^# K) Z* o5 R' j7 B
                                                                            (   ) 7 R3 b# U6 G$ ]/ e
   中图分类号:F272.9                    文献标识:A                     文章编号:1009-0592 2008 08-260-01
2 M8 z1 P& ]& X/ T   21 世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息             地点(销地);各产地有一定的可供货量(产量);各销地各有一定的需
  [. J7 Y5 ^' l& [+ F5 w化和知识经济的兴起。并且,我国经济的市场属性已从短缺转到“相                求量(销量);运输问题的实质就是如何组织调运,才能满足各地地需
) j' W8 W: P) g# l; t对过剩”,经济增长方式开始从粗放型转向集约型。同时,我国又即将               求,又使总的运输费用(公里数、时间等)达到最小。运输模型是线性 * D4 V, `- ^7 W0 j' i; f% y6 P6 j* g
加入WTO。这使得我国企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争                规划的一种特殊模型。这模型不仅实用于实际物料的运输问题,还实
: y/ _5 m/ m- k格局也必然从封闭型趋向开放型,并处于日益全球化的进程之中。新                用于其它方面:新建厂址的选择、短缺资源的分配问题、生产调度问题
8 I- B& i" j  x' Z: c环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。强化管理,不               等。 / A0 U* I" o5 J8 m
断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。作为企业的                    五、企业库存管理 ! U0 j$ }! K$ E6 s8 D
管理者,把握并运用好运筹学的理念定会取得“运筹帷幄之中,决胜千                  如果说生产计划是从信息流的角度指挥、控制生产系统的运行,
7 @) Y( E+ u) d9 C6 ~里之外”之功效。                                      那么库存的管理则是从物质流的角度来指挥和控制。库存管理的目 ' f% f# s& w6 k/ C
   一、企业战略管理                                   标是如何最有效的利用企业的物质资源的问题。 2 |" o& D2 o" ?6 e2 T, b6 J  ^5 S0 z
   企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手                  由于库存的物质属性,因此对生产系统的日常运行具有更直接的 0 d& Y( T) C- A
段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经              作用,库存是指处于存储状态的物品或商品。库存具有整合需求和供
. ?- q- a' L  i" S济效益的目的。企业要求得生存与发展,必须运筹帷幄,长远谋划,根               给,维持各项活动顺畅进行的功能。而库存的存在又意味着占用资 0 I* K7 W0 Y) p/ t9 G6 X
据自身的资源来制定最优的经营战略,以战略统揽全局。企业战略过                金、面积、资源,这种矛盾的处境导致了库存管理的必要性与难度。现 ! l2 i! y) v' _& L7 l' I9 f
程包括,明确企业战略目标,制定战略规划,作出和执行战略决策,并               在流行的库存管理系统的库存管理软件,一般含货品进货、出货管理 7 R3 Q1 i2 v% O
最后对战略作出评价。企业战略管理作为企业管理形态的一种创新,                系统 ,仓库管理系统,报表系统等子模块等,运用的原理还是运筹学
1 ~7 [6 [' e. a; N" R& m应是以市场为导向的管理、是有关企业发展方向的管理、是面向未来                模型。 ; @8 ~$ o% S9 G' H3 |4 R
的管理、是寻求内资源与外资源相协调的管理、是寻找企业的长期发                   六、企业人事管理 ( r  b/ S) r1 R- v5 O( y
展为目的。也就是将企业看作一个系统,来寻求系统内外的资源合理                    随着知识经济的到来,现代企业的竞争已经变**才的竞争。知 ( H8 W( W; R  d! G0 s0 e
分配与优化,这正体现了运筹学的思想。 我国企业战略管理的内容                识经济条件下,经济发展中的知识含量高,对过去一直贯穿和渗透于 8 F! ]  {. ?5 g/ X( w) [
应根据自己的国情,制定对应的战略。主要侧重规定企业使命、分析                农业和工业经济中的知识的作用就凸显得日益突出,知识经济时代的 - C/ W; J) l  G! f# [# E) B
战略环境、制定战略目标。中国现在绝大部分商品以由卖方市场转为                到来,是知识成为社会的主要财富,知识和信息逐步成为与人力、资金 ( E% H1 f8 X' C2 B$ e9 k
买方市场,知识经济正向我们走来,全球经济一体化的程度在加深,我               并列的企业第三大“战略资源”。因此,人力资源的竞争已成为企业间
1 K$ H3 L8 a$ `8 _& Z, n国企业不仅直接参与国内市场,还将更直接面临与世界跨国公司之间                竞争的焦点。所以企业应根据自身的特点和发展状况,应该建立战略
* o( C4 A) N2 a4 N8 O3 m6 D3 Y$ V的角逐,企业间竞争的档次和水平日益提高,因而企业将面临更加复                导向型的人力资源管理,根据客户总部与下属公司不同的架构,建立
$ y! p5 v( H+ `杂的竞争环境。                                       对应的人力资源管理模式,最大程度地通过战略纽带将“分割”的人力 ( b: ^) o: ^. M, J* z5 k
   二、企业生产计划                                   资源管理职能整合起来,带动企业文化、企业管理等的全面提升,以内   W( l& B  u, l1 t/ |  ^% i8 ~* O/ h! ?7 C
   使用运筹学方法从总体上确定适应需求的生产、贮存和劳动力安               部管理的完善获取市场竞争中的优势。这显然蕴涵的是运筹学的理 6 \4 l% w, ^  J5 i5 U' D, U
排等计划,以谋求最大的利润或最小的成本,运筹学主要用线性规划、               念。还可以用指派问题对人员合理分配;用层次分析方法可以确定一 9 g2 x' M# y. J( \( k$ Q9 h
整数规划以及模拟方法来解决此类问题。线性规划问题的数学模型                 个人才评价体系等。 & _, B# V) M6 k" G9 g5 Q
是指求一组满足一个线性方程(或线性不等式组,或线性方程与线性                   七、财务会计
+ i0 Y+ K) _, y/ m* G不等式混合组)的非负变量,使这组变量的一个线性函数达到最大值                   运筹学的理念在财务与会计中显得更为突出也就是说它解决企 ) {+ q, d1 ?* {5 S( B
或最小值的数学表达式。                                   业如何最有效的利用资金资源的问题。其涉及到投资决策分析、成本
: C4 X, ?' \) `   三、企业市场营销                                   核算分析、证券管理等。在投资决策分析中,企业如何利用剩余资金,
; L, v' e9 U3 _4 d3 Y* R/ [   一个市场研究专家试图用数据证明消费者的洞察多么有意义,而               如何投资往往有多种方案。而运筹学的作用就是要要对这些不同的 / p' M3 [4 U% L9 S* {9 `9 _2 n; J
一个战略管理咨询专家则强调成功营销案例中隐藏的思路更有价值。                投资方案进行决策,以确定最优的方案,使得企业的收益最大。通常
6 L( X) a* g" D+ m/ O% C我认为市场营销管理的任务主要是探查决策环境,进行数据和信息的                是利用线性规划模型、决策论来进行判断。
  ~  X* e3 q6 v搜集、加工、分析,确定影响决策的因素或条件。因此,在确定目标阶                  八、结语 / r3 J* S# H; A% ^. q) a
段实际上包含了问题识别和问题诊断两个内容。在设计方案阶段要                    商场如战场,各国商家间的竞争将会愈演愈烈。它呼唤企业超越 7 F! l, r. `7 g) n& V
理解问题,建立模型,进行模拟,并获得结论,提供各种可供选择的方                自我,战胜自我,不断跳出旧的发展模式,甚至需要自己建立新的“游
1 e' d# N! w# o$ S9 b案(方案主要通过对产品、价格、销售渠道、促销等基本环境的控制来               戏规则”来寻求新的增长点。优胜劣汰,适者生存,这是自然界的生存
" y: c2 I( W6 ~3 L  W- u  ]8 H5 T影响消费需求的水平、时机和构成)。评价方案阶段要根据确定的决                法则,也是企业的生存法则。只有那些能够成功地应付环境挑战的企 ( k3 V' z/ z2 [' I. E! b
策准则,从可行方案中选择出最优或满意的方案。这些都都可以使用                业,才是得以继续生存和发展的企业。 $ v) l1 E+ U! c" r* N# q
运筹学的理念来为管理者提供辅助决策。 % P. e& ?" c$ U- f# I
   四、企业运输问题                                      参考文献: 7 w' M" D+ G" H9 U7 ^7 A% o9 J5 y
                                                 [  ]
# `" z  ^& ~! S" C' u0 m   在企业管理中经常出现运输范畴内的问题,例如,工厂的原材料                  1 成思危.管理科学的现状与展望.管理科学学报.1998. ! [; I/ c$ x4 ^1 Z4 M, Q  z
                                                 [  ]
% n8 I1 w( R6 t' H: |! N0 G. ~                                                 2 李乐德.在管理科学论坛上的演讲.管理科学学报.2005. ( x1 X/ U  f& p8 A
从仓库运往各个生产车间,各个生产车间的产成品又分别运到成品仓                   [  ] , h  n* i) G" E& \9 ^
                                                 3 苏勇,刘国华.管理运筹学研究与实践中的伦理问题研究.学术探究.2007.
( O' I# u  A6 ]                                                 [  ]   @9 Y$ X  d6 h! f7 b. U! y7 o! z
库。这种运输活动一般都有若干个发货地点(产地)、又有若干个收货                  4  陈萍.论企业管理创新.内蒙古科技与经济.2008.
! y; \' f& J4 R$ v作者简介:高瑞,中南财经政法大学本科生,研究方向:管理科学与工程。
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