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某企业主要生产一种手工产品,在现有的营销策略下,年初对上半年6个月的产品需求预测如表1所示。表1
' D6 Z& L0 R$ [) A- g月份
1 y1 Q. h2 g8 l5 P, w r9 q; w | 1月
* i f7 }( y0 ^' l; W | 2月 1 d8 A2 B7 Z1 A
| 3月 ' B! ^. [( `: o5 `
| 4月 ! V6 O9 E6 _+ `, \2 n4 r
| 5月 & F6 x f: H% f% l# X8 }8 J$ x
| 6月
7 `* Y5 @4 S4 O; K; R! y5 P | 预计需求量
0 n O% h5 ^$ y& m' e | 1000 2 l! }; Q) g+ c# v/ N8 ?1 T
| 1100
/ x" q' f! ]7 S | 1150
! y& w/ x- j) ^( J | 1300
* g9 i, E0 E, \4 ? | 1400 ' T+ I% ~1 c6 g5 p' N
| 1300 * _5 O0 N$ q8 V9 r! g
| 1月初工人数为10人,工人每月工作21天,每天工作8小时,按规定,工人每个月加班时间不得超过10个小时.1月初的库存量为200台.产品的销售价格为240元/件.该产品的销售特点是,如果当月的需求不能得到满足,顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足,但公司需要对产品的价格进行打折,可以用缺货损失来表示.6月末的库存为0(不允许缺货).各种成本费用如表2所示。表2成本费用/ u; a* |) P3 b: [& h0 j' u* ~" T; x
原材料成本
/ m" E# {1 k9 M; |; X% |' n | 库存成本 0 N( y L' W: y' C
| 缺货损失
; H5 c* E. O7 M, W9 B | 外包成本
1 z1 X" ?# n1 Y8 f$ c9 ^ | 培训费用
2 E8 X$ \& @, m7 s) w; P4 {! n, L8 x | 100元/件
; n' u' X. ~" Q# w( I | 10元/件/月 . t& o5 C3 ]7 ?1 C% S9 Z# s
| 20元/件/月
+ Z% ~6 F0 ?6 ]. t9 M0 M6 J0 J | 200元/件
1 x) i+ P% s( r# t$ {) o | 50元/人
( o4 g' |1 t; ?- h | 解聘费用 * x3 N1 J* _# t( ~' [4 I
| 产品加工时间 2 `7 z: Z# O( S$ V7 m, R9 X6 O
| 工人正常工资
; G7 x/ w$ Q# S b* D5 v | 工人加班工资 , ?# \" Z6 a$ `: o2 |, b! S
| ! l0 ~7 C2 R) [# f
| 100元/人
8 e9 Z% S/ z, l4 }% t1 J1 | | 1.6小时/件 5 E2 w* n4 D. o
| 12元/小时/人 - p. ?5 E0 l O4 m# [# H
| 18元/小时/人 ( ]9 j# H% M6 P1 [9 X; V/ p
| 9 I% A; g( s) S
| (1)若你是公司决策人员,请建立数学模型并制定出一个成本最低,利润最大的最优产销方案;
9 c3 T1 d' l* u7 R(2)公司销售部门预测:在计划期内的某个月进行降价促销,当产品价格下降为220元/件时,则接下来的两个月中6%的需求会提前到促销月发生.试就一月份促销和四月份促销两种方案以及不促销最优方案(1)进行对比分析,进而选取最优的产销规划方案.0 Q! v4 q5 {) v8 a" w1 r
(3)若你是公司的决策人,如何定制一个合理的促销价格,使公司获得更大的效益. |
zan
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