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某企业主要生产一种手工产品,在现有的营销策略下,年初对上半年6个月的产品需求预测如表1所示。表1
4 V/ H0 M& G2 l1 ~3 ]' |月份 ( b$ ^5 i9 W2 ?8 b
| 1月
5 z b' t9 O( ?6 ?! G | 2月 5 D2 |0 v+ B+ ~' ?* P- y
| 3月
5 X5 k) A3 p9 V# i" I: B& M# J8 q | 4月
0 @) [* A: Y. | E; D' E: B | 5月
1 i1 @" ^) \7 K# h. p9 k5 N; E | 6月
1 d4 Q# x/ x7 S ?% i, ]# h | 预计需求量
$ j3 f" }: I( N, v | 1000 / h) p- J( n* O% F( }
| 1100
, _/ ^8 n0 j. r | 1150 & B3 k: r+ u+ j- V0 Z9 n0 | x" q
| 1300
& ^3 T! {, `4 ? | 1400 - c9 d" p) N9 ?+ }1 ]( \
| 1300
5 |! a: n( v2 P | 1月初工人数为10人,工人每月工作21天,每天工作8小时,按规定,工人每个月加班时间不得超过10个小时.1月初的库存量为200台.产品的销售价格为240元/件.该产品的销售特点是,如果当月的需求不能得到满足,顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足,但公司需要对产品的价格进行打折,可以用缺货损失来表示.6月末的库存为0(不允许缺货).各种成本费用如表2所示。表2成本费用
. A2 t( ~6 Q* x; A' z2 B+ V原材料成本 9 e/ Z% X- ]& C& k B& t3 H9 C' a
| 库存成本
* U. d+ Z( _; O z0 e | 缺货损失
5 @0 i. y) M; n- {! O& B | 外包成本
' U- E: t C& I | 培训费用
E% @8 s Q: n u7 J$ { | 100元/件 ' B* U( N0 c1 q
| 10元/件/月 9 F7 P2 ~" r3 B" `$ }/ e/ I6 y
| 20元/件/月 6 J1 o$ A+ N/ F D
| 200元/件 5 f1 U1 M: @$ j6 O( d
| 50元/人
9 U! d8 m) U0 t$ \' j( S# j3 ~ | 解聘费用 4 r0 }0 s7 W7 f
| 产品加工时间 / K) C6 Z; T8 G0 T. Y; ~2 C+ I+ c9 h
| 工人正常工资 6 L9 l# m* n" _' u( m
| 工人加班工资
: q2 }" H/ u( g( D |
1 A" E5 B( k9 g! N1 S4 U | 100元/人 U; k& @& @& h# j
| 1.6小时/件 " U+ O8 {7 z/ P* @- f) Q* Z5 f
| 12元/小时/人 $ P% |: e0 Y y6 m! |# o
| 18元/小时/人
9 z1 ~0 B7 O" t3 t5 l | * m2 [9 W+ ?5 b
| (1)若你是公司决策人员,请建立数学模型并制定出一个成本最低,利润最大的最优产销方案;
~, v/ \( l3 H$ S$ d/ k(2)公司销售部门预测:在计划期内的某个月进行降价促销,当产品价格下降为220元/件时,则接下来的两个月中6%的需求会提前到促销月发生.试就一月份促销和四月份促销两种方案以及不促销最优方案(1)进行对比分析,进而选取最优的产销规划方案.
9 f8 m% z8 b4 G% n6 j# a+ m(3)若你是公司的决策人,如何定制一个合理的促销价格,使公司获得更大的效益. |
zan
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