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某企业主要生产一种手工产品,在现有的营销策略下,年初对上半年6个月的产品需求预测如表1所示。表1
5 f6 z. P- ]7 m- ^, B \4 ^, Q, ]) f月份 - d+ x4 g( u' [% ~3 _
| 1月
( m- z9 Z+ h U2 n$ G1 M$ p; f | 2月
5 q! z( M1 {% E3 h. G5 c* X3 N | 3月 5 W- Z6 o2 v+ z! C) y
| 4月 $ ]7 q. K- j, O( X* G; Y% v1 @; q
| 5月 5 l; V9 s6 S1 [% s9 G
| 6月 7 r( X' E" T) ?3 z
| 预计需求量
0 {4 @, j5 g: r) v) S$ i | 1000
2 ?! D, e& W4 c! G+ I | 1100
- K& z& W$ O( R6 U2 v0 P$ q | 1150
: M" Q8 t' r- {* b1 Y$ U" E | 1300 2 q# u4 L8 v2 I* V+ u2 O4 z6 p6 g: d
| 1400 ) d# ]' ?, p" d* p# j1 {0 \7 z' {, V
| 1300
* U9 B) b+ Q J7 q9 ^ | 1月初工人数为10人,工人每月工作21天,每天工作8小时,按规定,工人每个月加班时间不得超过10个小时.1月初的库存量为200台.产品的销售价格为240元/件.该产品的销售特点是,如果当月的需求不能得到满足,顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足,但公司需要对产品的价格进行打折,可以用缺货损失来表示.6月末的库存为0(不允许缺货).各种成本费用如表2所示。表2成本费用
4 `# Z9 U; j! ^4 ]原材料成本
4 B6 `2 F0 g7 {1 o( \ | 库存成本 2 D, d/ E8 G3 e) R) o* n/ J
| 缺货损失 4 ?: _# Q# o* {/ \9 l4 J& w
| 外包成本 9 O- k* ]8 a/ P' z4 c2 H
| 培训费用 . d4 q: t& ?; _
| 100元/件 7 ~$ m! O' r: ^4 J4 K7 K5 y6 n
| 10元/件/月 8 ?( z$ P3 N0 v E
| 20元/件/月 5 ?; t" d( M% L( B; @, x4 S
| 200元/件
1 f( F( B! P: Z& X | 50元/人
0 }% q2 ]$ O( q( h y W! u | 解聘费用
0 [, S: I3 E# D J$ h( J* D" n | 产品加工时间
( B" ]+ M9 v' l: F$ N3 e2 D | 工人正常工资 ' B) R0 l2 q& a8 K0 K1 B
| 工人加班工资
I* {0 ?' U, a- H$ _ |
3 g+ ^/ y, w7 [. T/ O | 100元/人
) H3 }7 b1 _6 \3 I8 K2 Q3 Q! r4 P | 1.6小时/件
r7 z( C. v# w G | 12元/小时/人
# e1 N, x, d$ n' n | 18元/小时/人
7 }5 W v7 Z5 v8 o | 7 Q- L. T2 T; o+ L8 n* K% n4 K
| (1)若你是公司决策人员,请建立数学模型并制定出一个成本最低,利润最大的最优产销方案;+ V/ X% C& {/ S& k r' e4 O
(2)公司销售部门预测:在计划期内的某个月进行降价促销,当产品价格下降为220元/件时,则接下来的两个月中6%的需求会提前到促销月发生.试就一月份促销和四月份促销两种方案以及不促销最优方案(1)进行对比分析,进而选取最优的产销规划方案.
2 [) {' \$ a' c(3)若你是公司的决策人,如何定制一个合理的促销价格,使公司获得更大的效益. |
zan
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