在线时间 0 小时 最后登录 2009-5-23 注册时间 2009-5-22 听众数 4 收听数 0 能力 0 分 体力 15 点 威望 0 点 阅读权限 20 积分 8 相册 0 日志 0 记录 0 帖子 7 主题 2 精华 0 分享 0 好友 0
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某企业主要生产一种手工产品,在现有的营销策略下,年初对上半年 6 个月的产品需求预测如表 1 所示。 表 1
& h: E; `( M0 n6 z/ Q+ r/ f 月份
# C& H( k8 s1 J4 c 1 月
9 o6 A% N' u5 r" O* ]' |
2 月
9 t, P+ `/ H7 g% W4 `: h0 u* U 3 月
8 l q$ W1 L& b: \9 p# O: [5 \/ Y
4 月
3 ~2 ~: f j8 Q: a7 o* `, ~ 5 月
5 h8 H- N( G( ?) H
6 月
2 _. t) P5 {( N 预计需求量
; o6 f. {! A, x
1000
: ]8 N/ W9 l( O 1100
* p; f& b- ~! u( B: _ 1150
) {7 g& f& W# z8 [- b: m4 S 1300
9 w! f% e9 j) N- y' O5 B 1400
5 Q1 D$ c- K8 R# p$ R5 ?: l6 F+ T 1300
9 x6 t& m) Y; Z/ ?% M8 Y/ J
1 月初工人数为 10 人,工人每月工作 21 天,每天工作 8 小时,按规定,工人每个月加班时间不得超过 10 个小时. 1 月初的库存量为 200 台.产品的销售价格为 240 元 / 件.该产品的销售特点是,如果当月的需求不能得到满足,顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足,但公司需要对产品的价格进行打折,可以用缺货损失来表示. 6 月末的库存为 0 (不允许缺货).各种成本费用如表 2 所示。 表 2 成本费用 0 ^# J t. s0 Y" e% w
原材料成本
, N8 V. c& w* q s+ ~0 O- ] 库存成本
3 { T6 N; ~; H" T1 b" E5 K
缺货损失
$ I) U+ S2 F6 l/ J" G+ e8 J7 s 外包成本
: G. _ H, S M8 }$ ]
培训费用
H! f& o7 {( G0 x( v 100 元 / 件
. d4 z" u4 m: b% @+ {( H 10 元 / 件 / 月
* q6 A- Z0 r0 p9 ~6 h 20 元 / 件 / 月
6 @% B" Z) G* a 200 元 / 件
/ p2 h' D" Y$ t& n& S: B: X 50 元 / 人
/ \ z, e- P5 N 解聘费用
8 `5 C" {4 d- | 产品加工时间
$ F1 \4 g$ m% A- `, \. v1 w$ W 工人正常工资
, r/ R. K+ V: D |, c3 {* l
工人加班工资
( `# x7 X( I* M, M8 H * k$ d1 p' b$ U4 _1 i+ o
100 元 / 人
$ E) b" h& J7 t5 ]) r K4 n" H! R 1.6 小时 / 件
7 O- J$ w* h& ? 12 元 / 小时 / 人
5 m& W, q& l/ o7 F& `& Z 18 元 / 小时 / 人
# b9 `0 Q9 b% |, R0 X
6 G; C6 l; Z, }9 b3 J. r* v
( 1) 若你是公司决策人员,请建立数学模型并制定出一个成本最低,利润最大的最优产销方案;
0 K- c/ P- C# m8 z: ^$ F ( 2)公司销售部门预测:在计划期内的某个月进行降价促销,当产品价格下降为 220 元 / 件时,则接下来的两个月中 6% 的需求会提前到促销月发生.试就一月份促销和四月份促销两种方案以及不促销最优方案( 1) 进行对比分析,进而选取最优的产销规划方案.
0 g# W* R/ F1 H6 U ( 3)若你是公司的决策人,如何定制一个合理的促销价格,使公司获得更大的效益.
zan