- 在线时间
- 0 小时
- 最后登录
- 2009-5-23
- 注册时间
- 2009-5-22
- 听众数
- 4
- 收听数
- 0
- 能力
- 0 分
- 体力
- 15 点
- 威望
- 0 点
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 8
- 相册
- 0
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 7
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 分享
- 0
- 好友
- 0
升级   3.16% 该用户从未签到
 |
某企业主要生产一种手工产品,在现有的营销策略下,年初对上半年6个月的产品需求预测如表1所示。表19 {1 ]" [, p4 I- @0 C6 C
月份 & c) _7 i6 ?8 ]
| 1月
, L1 x, Z& g" m0 c- K | 2月 . X* f4 e$ `8 Q* i3 u0 p
| 3月
% m+ O' I( S3 s1 j | 4月 2 W$ U$ i. O& t
| 5月
* p t& ~. ^. \. d' c | 6月
" G1 V( }1 ? r2 H- |; n4 s. W | 预计需求量 5 U3 K# F, }2 ~
| 1000
) @" H& D" T! N* z | 1100 8 R! p% h( ^, ]+ d
| 1150 8 L0 q+ {6 N4 H3 J, a1 t6 I1 Y
| 1300
# d: v6 L0 Q. ^1 H! O) U | 1400 4 E" F3 ]& s" m- g
| 1300 ) ]: F# q! v+ S: ?9 }' g- ~( b% P
| 1月初工人数为10人,工人每月工作21天,每天工作8小时,按规定,工人每个月加班时间不得超过10个小时.1月初的库存量为200台.产品的销售价格为240元/件.该产品的销售特点是,如果当月的需求不能得到满足,顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足,但公司需要对产品的价格进行打折,可以用缺货损失来表示.6月末的库存为0(不允许缺货).各种成本费用如表2所示。表2成本费用: o) L! \: g* \% U) ^& M, `/ Y
原材料成本 - j. n! _$ u& K/ z% y9 N
| 库存成本 8 J9 W1 U& Y1 G5 b, P l: v, b# Q
| 缺货损失 s2 U9 J3 P6 a% k' j
| 外包成本
: ?9 ~8 I- U) l' R! \% I; Z" y. s L& K | 培训费用 # ^! e* D) g6 i% W* |
| 100元/件 & d/ W. u1 m5 U7 A: q" p9 [2 Y
| 10元/件/月
% t/ H% h' Y a; e. Y1 h | 20元/件/月
; w6 _2 A, E% v2 B7 w" N- g | 200元/件
6 y- z- k7 U/ q+ ^4 S! Y5 X | 50元/人 / p7 {5 v: [8 N) E( f
| 解聘费用
3 M) k% e7 U) |& p8 G0 B- h# X+ r8 d$ V | 产品加工时间 " w1 p% a0 P# N' }
| 工人正常工资 6 X2 O! i% Z8 Y, b8 G5 f- p
| 工人加班工资 + V) q$ f! x. Q- p* |6 I
|
8 h8 s" Y" W j2 i) a; L$ ]+ z4 \ | 100元/人
/ J A4 m- j4 L+ r" x+ i | 1.6小时/件
+ r9 z; {$ R7 V" Z# c! c4 ~ | 12元/小时/人 ; J! A5 F( i7 H/ C
| 18元/小时/人
! G6 t! I7 E/ s0 I: x& V+ U |
% Q4 ~& N5 c2 T: w1 I5 P) [ | (1)若你是公司决策人员,请建立数学模型并制定出一个成本最低,利润最大的最优产销方案;6 k+ @- j: ]6 w) C$ ^
(2)公司销售部门预测:在计划期内的某个月进行降价促销,当产品价格下降为220元/件时,则接下来的两个月中6%的需求会提前到促销月发生.试就一月份促销和四月份促销两种方案以及不促销最优方案(1)进行对比分析,进而选取最优的产销规划方案.
/ D$ h- r# P3 S; _9 ~4 H" L4 v(3)若你是公司的决策人,如何定制一个合理的促销价格,使公司获得更大的效益. |
zan
|