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某企业主要生产一种手工产品,在现有的营销策略下,年初对上半年6个月的产品需求预测如表1所示。表1; K2 T) q3 o0 m
月份 . I9 P0 Y3 D; |% F% E
| 1月 * n# m5 B6 d# x J$ A; d7 X# s; ~
| 2月
. m6 w; V: o, l: m | 3月 4 Q" w/ {/ c6 R$ J
| 4月
) g% O. j0 d6 B6 @1 d | 5月
' F K, S f7 |9 L k4 N- W/ n | 6月 * W8 K. y2 h, W$ H8 Z0 ]
| 预计需求量
. C9 I Y9 z/ }5 z5 s+ R | 1000 3 \$ X1 \% Y' t0 ]4 ]6 k
| 1100 + a6 I) Y' w1 [0 X. A; x. k
| 1150
( u2 A* Q& b8 G3 y8 O | 1300 : V7 T1 r% L, K3 S3 S) |1 j
| 1400 % Q* z X$ j% ]2 ]: p/ L, p4 E# ~3 i0 y
| 1300
6 c. y+ }$ G9 O. x$ y7 O0 A( r | 1月初工人数为10人,工人每月工作21天,每天工作8小时,按规定,工人每个月加班时间不得超过10个小时.1月初的库存量为200台.产品的销售价格为240元/件.该产品的销售特点是,如果当月的需求不能得到满足,顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足,但公司需要对产品的价格进行打折,可以用缺货损失来表示.6月末的库存为0(不允许缺货).各种成本费用如表2所示。表2成本费用
8 _! J+ ~, F. o$ Q6 z1 L: t+ {' B原材料成本 ; o( Z3 @% ]! F/ p
| 库存成本
; ~2 j' k8 u: n* t9 M5 V- h | 缺货损失
1 _/ V# L! R J0 c | 外包成本
( t. s' H1 n" x s/ F$ `% Z+ I8 F | 培训费用
1 I# c4 H% j: p: K; c& v. a9 Z | 100元/件
3 z# O7 [ {% Q3 H- R" L | 10元/件/月
) e6 F/ r& S, e% A6 e( j | 20元/件/月
8 t6 W+ f8 z1 o0 ~! J | 200元/件
, p: m+ a' y# f0 i5 {, b H, a, Y | 50元/人
# e1 { \, [: I | 解聘费用 9 J8 I6 r3 S. ~/ o
| 产品加工时间 + F" H/ h1 Q$ V, k" R
| 工人正常工资 % F5 @: D' Y- h& i! E
| 工人加班工资
; D/ N3 v- u3 y! i* j |
6 |: i9 e5 i! m | 100元/人
! n3 ^) d& W' {4 |' g0 W9 J2 ~- ] | 1.6小时/件 & c' P# ~+ R: L- @7 B4 [6 w9 n
| 12元/小时/人
3 P) i2 x) m$ E( z# ^# m7 `5 n0 b | 18元/小时/人 / e7 ]5 [7 X; {
| 9 g. w' f: {6 V% P8 E; v
| (1)若你是公司决策人员,请建立数学模型并制定出一个成本最低,利润最大的最优产销方案;
/ n. }" q; t7 h+ q" ^0 q(2)公司销售部门预测:在计划期内的某个月进行降价促销,当产品价格下降为220元/件时,则接下来的两个月中6%的需求会提前到促销月发生.试就一月份促销和四月份促销两种方案以及不促销最优方案(1)进行对比分析,进而选取最优的产销规划方案." J/ H# K# k# U7 J) m9 W7 K
(3)若你是公司的决策人,如何定制一个合理的促销价格,使公司获得更大的效益. |
zan
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