某企业主要生产一种手工产品,在现有的营销策略下,年初对上半年6个月的产品需求预测如表1所示。表1 ( {* E4 N7 J) ^6 ?7 M u
月份
3 l, L: |2 o( U$ G8 _, f
1月
; m) r. V, \3 O" X8 t9 o
2月
! `: d' ]2 |, w$ q
3月
7 |+ ~% Y+ l; `6 G
4月
; r; e0 K. h( Y
5月
0 D% i$ n; P2 @1 [" D$ b, D
6月
* }5 K( s3 z8 T' y ~
预计需求量
' r: d' S9 C! g3 t9 r' g
1000
2 ~3 |& M$ _- J3 w0 A. j
1100
+ O! Z5 k3 m+ {- }7 l3 b$ k
1150
/ ^2 _3 o* L4 g4 N& Y# }8 ~7 ~
1300
# [$ w7 ]8 z& t, q
1400
9 P f7 ^# ]' l/ I+ I3 E
1300
u# M3 ~, G) `% U8 i. D
1月初工人数为10人,工人每月工作21天,每天工作8小时,按规定,工人每个月加班时间不得超过10个小时.1月初的库存量为200台.产品的销售价格为240元/件.该产品的销售特点是,如果当月的需求不能得到满足,顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足,但公司需要对产品的价格进行打折,可以用缺货损失来表示.6月末的库存为0(不允许缺货).各种成本费用如表2所示。表2成本费用0 U. u( y5 L9 k& L, k( T+ D
原材料成本
' J; T/ {, Q6 U/ h/ z4 N
库存成本
0 y- {; d+ b# @" w% y3 e
缺货损失
4 p0 T4 C4 z& L) k1 N) s
外包成本
+ ^: B8 Z3 V9 J+ I
培训费用
/ W/ s1 o+ ]3 B8 g7 m8 R
100元/件
( p) O9 o0 p3 N$ e$ h% ^; X/ J
10元/件/月
6 w' M. P6 s2 ~; U: l" I
20元/件/月
1 G6 P* d. w( [( i
200元/件
" m( E& l- b/ o: {
50元/人
9 Z- I1 ^) W) i
解聘费用
0 `8 u" R2 k! b/ a+ w
产品加工时间
+ ~8 {6 l @! K! w* i
工人正常工资
0 `, Q d/ u C1 j, U
工人加班工资
& ~; W. ^9 C9 C6 k s/ @
" T* k9 u: E4 }' \- s, C6 P
100元/人
% M- Y+ |$ @8 g, p) a) s0 Y n
1.6小时/件
. ^8 q2 M& D! P( @2 H8 W
12元/小时/人
4 `( @) |$ N% S: z5 R
18元/小时/人
" s" y: t! _/ Z( w
* I2 U3 s1 L/ P
(1)若你是公司决策人员,请建立数学模型并制定出一个成本最低,利润最大的最优产销方案;3 B/ p. j$ }2 R8 L6 |
(2)公司销售部门预测:在计划期内的某个月进行降价促销,当产品价格下降为220元/件时,则接下来的两个月中6%的需求会提前到促销月发生.试就一月份促销和四月份促销两种方案以及不促销最优方案(1)进行对比分析,进而选取最优的产销规划方案." _8 l1 g$ K+ u7 H, f1 |
(3)若你是公司的决策人,如何定制一个合理的促销价格,使公司获得更大的效益.