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2006年A题《出版社资源分配》思路分析

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shensuif        

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    发表于 2015-9-3 20:43 |只看该作者 |倒序浏览
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    本帖最后由 shensuif 于 2015-9-3 21:32 编辑 ; k& T8 v+ c) X" m7 n

    ) J3 x" f0 C4 d* l出版社的资源主要包括人力资源、生产资源、资金和管理资源等,它们都捆绑在书号上,经过各个部门的运作,形成成本(策划成本、编辑成本、生产成本、库存成本、销售成本、财务与管理成本等)和利润。  ^5 j' P* Z7 n* o( q$ [1 m
    某个以教材类出版物为主的出版社,总社领导每年需要针对分社提交的生产计划申请书【附件3中计划销量和附件4中计划申请和分配】、人力资源情况【附件5工作能力】以及市场信息分析,将总量一定的书号数合理地分配给各个分社,使出版的教材产生最好的经济效益【书价*销量-成本】。事实上,由于各个分社提交的需求书号总量远大于总社的书号总量,因此总社一般以增加强势产品【考虑强势产品的判别标准】【附件2问卷调查和附件3实际销量】支持力度的原则优化资源配置。资源配置完成后,各个分社(分社以学科划分)根据分配到的书号数量,再重新对学科所属每个课程作出出版计划,付诸实施。
    ! y0 w7 @' K! {9 n0 m) ?% I资源配置是总社每年进行的重要决策,直接关系到出版社的当年经济效益和长远发展战略。由于市场信息(主要是需求与竞争力)通常是不完全的,企业自身的数据收集和积累也不足,这种情况下的决策问题在我国企业中是普遍存在的。( U1 B! x# C6 l) b; F1 D, Q. J
    本题附录中给出了该出版社所掌握的一些数据资料,请你们根据这些数据资料,利用数学建模的方法,在信息不足的条件下,提出以量化分析为基础的资源(书号)配置方法,给出一个明确的分配方案,向出版社提供有益的建议。0 x" ?1 N% O: R, h$ J0 [

    9 c5 U) ?) w3 O* K首先,我们需要剔除旧书和一些奇异数据。然后需要做销售量的预测以及强势因子的刻画,可以利用线性回归(残差检验)、灰色预测(级比检验和分析)进行销售量的预测对比(单位书号的销售量);然后统计出前5年的满意度,占有量和占有率,并预测第6年的数值(根据作图得出线性规律,取5年的平均值);构造当前强势因子(占有量和满意度)和未来强势因子(占有率),并分配权重,得出强势系数,分成强势等级,然后对应不同的最大偏差率(最大偏差率是指实际分配和申请的最大偏差率,强势等级越高,最大偏差率越小);最后计算出各分社的人力资源的最小值(限制条件),并分析总前5年总书号数的变化(限制条件)。
    : M  i5 h7 v( C7 C! ~* `5 S建立模型:/ N# t  ]9 L; I# b, ?7 T* C9 V
    模型一:
    ) }( I. H4 X+ T9 U* u$ f1.        构造出利润函数;
    " l8 S1 r' a1 L0 P# s; J& o, V2.        构造各分社的利润最大值的规划;& D$ d8 u5 r# J: u
    3.        构造总社利润最大值的规划;
    + X' f0 u8 b3 h% |7 ~+ S1 s  V4.        按照一定比例将总的500书号数分到各个分社。
    9 B  q! S4 t4 P2 N/ [4 u. ?. ]模型二:
    + U# ^4 Q7 z( M1.        可以先满足各分社申请的一半书号数;
    % {( W  Q. q! w2.        利用模糊综合评判法对剩下的书号数分配(评语集是满意度、占有量、占有率),使用得出的模糊评判向量的比例对剩下书号进行分配。
    0 y! c& p5 R9 z" p1 Q将上面两个模型的结果进行对比,通过作柱状图比较误差。然后对模型所得结果利用饼状图进行分析。
    + d- G3 L- a/ }$ {' l. F之后使用灵敏度分析做结果检验,得出模型的稳定性。
    + g8 q; {; }6 O$ K! r对运用的所有的方法进行优缺点评价,以及应用于实际情况的推广。(可以设计一个现阶段利润、满意度、市场占有率的多目标规划,使得即满足当前的经济尽可能最大,又考虑到市场占有率对未来的销量的影响)
    . L  S* h7 X) W8 `) k7 T* N* E* y- e+ K' y3 ~* y9 F3 r4 \
    依然是做练习时,根据其他论文做的一个思路分析,和大家分享9 {) w/ \0 t, k2 W' j* S, ^
    ' W+ E+ b2 }9 e

    2 B0 s; C( \8 G, Q. _. `  Z2 k' M
    . D& ?; r( d: ]  H& ~
    zan
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