房地产项目风险应对措施

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房地产项目风险应对措施

通过对房地产项目诸多风险因素的识别和评估，得到项目发生风险的概率和可能造成的危害程度，决策者可以采取有针对性的措施或手段对项目风险进行防范、应对和控制，降低风险损失，这个过程就是风险应对，风险应对是项目风险管理中一个重要的环节，其有效性决定了项目风险的加大还是减少，因此风险应对的措施必须与项目风险性质、严重程度等相适应，同时有针对性的、科学的综合利用各种措施和策略对风险因素进行处理。在房地产项目中，最常用的风险应对措施有风险规避、风险转移、风险预防、风险抑制，风险自留等几种。

风险规避是指通过放弃或变更项目计划，主动避开风险源以保护项目目标不受风险的影响。在现实操作中，一般来说，当项目风险发生的可能性很大或者高于项目的基本利益时，应采取风险规避的方法，退出或变更项目方案，从根本上消除风险的隐患。对于房地产项目，不同的项目阶段面临的风险因素可能也会不同，需要项目决策者结合各阶段的特点，对不同阶段的风险采取特定的风险规避手段，特别是项目计划阶段，风险回避意味着终止该项目，对于房地产开发公司来说，虽然规避了风险，但是也放弃了项目获得利益的可能性，在行业竞争日益激烈的今天，如果经常采用项目回避，会导致开发商无法正常的参与竞争，因此，风险规避对于房地产项目来说，应该慎用。

风险转移是指在项目开发过程中，开发商将项目活动中可能发生的风险因素以法律的手段或者利益相互关系等转移至第三者承担，它与风险规避不同的是，它不是中止项目的开发，而是通过转移将项目活动中可能的风险因素转至第三方承担，这种措施能够降低风险发生导致损失的程度。在工程项目中，风险转移主要是通过合同和保险，对于房地产商来说，可以通过推行工程担保制度以保证和抵押方式将风险向

第三方转移。也可以采取合同转移风险，即通过变更、修改、签订各种合同条款，建立健全项目风险的合理合法的索赔制度，将相关风险的财务负担和法律责任转移给其他经济单位。同时，在项目风险管理中，也可以通过推行工程保险制度来进行风险转移，当在保险范围内出现风险，造成经济损失，可向保险公司索赔，以获得相应的赔偿。例如：在签订建设工程施工合同中，对工程一切险、第三方责任险、人身伤亡险和施工设备险等设置相应条款。

风险控制是指在风险事件发生前、发生时及发生后，采取的降低风险损失发生概率，缩小风险损失程度的措施。与风险回避较为被动的方式不同，风险控制经过风险预测，识别各阶段的风险因素之后，主动的采取预防或者降低风险的措施，因此风险控制可分为风险预防和风险抑制。

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