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某企业主要生产一种手工产品,在现有的营销策略下,年初对上半年6个月的产品需求预测如表1所示。表1
3 P$ p& D+ b# r; ?月份
0 e4 ]6 y _! {3 d) g | 1月
% d& x4 j* P8 W4 ^" ? | 2月 / `9 u% X6 d" i5 h, l& G6 R6 t; E- G
| 3月 7 `# Q/ `5 M& y- A
| 4月
- z; Q+ E9 T+ C( I' q- a | 5月
6 O) _4 ~; t/ h' F | 6月
) P& o. F( t" ^ F1 Z5 I; Q4 L2 c | 预计需求量 + i" l" f- I6 K1 }# d; g+ G+ [
| 1000 $ J$ }. Q2 k; \) n( G# f
| 1100
) k% a- F9 K; x& Z2 I | 1150 0 D, i0 {. K: p) [
| 1300
! P, q9 t2 Z. A: t8 e) w" ^+ G | 1400 : P( }% U5 Z* H0 W- P/ U
| 1300
8 g# F8 N4 B9 p4 ` | 1月初工人数为10人,工人每月工作21天,每天工作8小时,按规定,工人每个月加班时间不得超过10个小时.1月初的库存量为200台.产品的销售价格为240元/件.该产品的销售特点是,如果当月的需求不能得到满足,顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足,但公司需要对产品的价格进行打折,可以用缺货损失来表示.6月末的库存为0(不允许缺货).各种成本费用如表2所示。表2成本费用
+ P% l& @) Z: {0 q! W" Y9 A原材料成本 $ a; f7 x' o5 o1 P$ E" C
| 库存成本
- E" l' L. H/ s7 t n V | 缺货损失
- p' }# c9 n4 T0 @ | 外包成本 [1 f5 ^6 ^1 s4 @ \
| 培训费用
! ~" A! L; v4 B; ?& |/ Q | 100元/件 + t9 @3 c! P% `- o" {6 D
| 10元/件/月
- |+ s: E u5 e8 V* s | 20元/件/月 ! z/ d% t0 F+ v' X8 I
| 200元/件
" @ ~1 z! \1 N1 f5 Q | 50元/人 " N( h, R& L# f
| 解聘费用
$ H* _: @: U- x/ J | 产品加工时间 . M- l( X' f, g6 `. R" e
| 工人正常工资 1 W& {6 t2 E( @5 m" X9 F/ A, S
| 工人加班工资 ) T8 G+ _4 i2 s+ y3 r# H1 y# O
|
; X/ {, x4 ]1 ]9 B' N6 J+ V! ` | 100元/人
) }# \, D, I- B& w: F, }; z | 1.6小时/件
, H* g8 j% w, \* ~7 I | 12元/小时/人 " S8 V$ b0 s& M/ I4 p
| 18元/小时/人 0 `- f" I U, y; y, B# O
| , m2 H/ N/ x( f4 o4 b
| (1)若你是公司决策人员,请建立数学模型并制定出一个成本最低,利润最大的最优产销方案;# H( p% w8 P5 x q+ H
(2)公司销售部门预测:在计划期内的某个月进行降价促销,当产品价格下降为220元/件时,则接下来的两个月中6%的需求会提前到促销月发生.试就一月份促销和四月份促销两种方案以及不促销最优方案(1)进行对比分析,进而选取最优的产销规划方案.
( u" U! c" c& Z, n(3)若你是公司的决策人,如何定制一个合理的促销价格,使公司获得更大的效益. |
zan
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