凭什么？宁波宏业能够年产值3亿？

康秋秋康乃

       这几天看来很多宁波宏业余力威的信息，大多是他在畅谈企业文化建设有多重要的观点，再他看来，管理要“以人为本”，讲求实效的原则。

       要按照企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。抵制“小团体”，要员工的步伐是跟着公司的发展方向走，而不是某些领导的权力走….
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       说得也都挺有理的，估计这也是为啥啥能年产值3亿的原因吧~~

6 J. a9 j' b& |" h" |       而我，只想来吐槽一下我经历的反面企业文化~
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6 x% Z2 E- f/ l( A3 u       想当初我才刚毕业，进入一个自诩前途无限的创业型公司，那时候我一个人干着两个人的活，老板一看，哟吼吼，小冷挺能干嘛，就问我会不会写文案，我说不会，他说你试试，文案这几天请假了，然后我就勉为其难试了下，然后老板就把文案辞了。
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       从此，我一个人干三个人的活。
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$ P. S* K/ ^- P$ A       不过我要说的奇葩，不是这个。是每天上班前必须全体同事喊一遍口号，搞得很像传销组织。
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       分秒必争！！！
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' v8 q7 R, k( G6 G! L8 t       拼搏努力！！！

       顽强奋斗！！！

# q2 q) Y9 O3 {! l       永创辉煌！！！
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; S1 L7 k, _" e1 u+ q) K; b0 j& v4 ?       耶！！！！！！

       然后，我走了，然后这家公司也没有然后了…..
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       大伙儿都见识过那些奇葩的企业文化呀？