凭什么？宁波宏业能够年产值3亿？

康秋秋康乃

       这几天看来很多宁波宏业余力威的信息，大多是他在畅谈企业文化建设有多重要的观点，再他看来，管理要“以人为本”，讲求实效的原则。

       要按照企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。抵制“小团体”，要员工的步伐是跟着公司的发展方向走，而不是某些领导的权力走….

* R* O$ I9 A+ W/ r       说得也都挺有理的，估计这也是为啥啥能年产值3亿的原因吧~~
, I5 h, S2 H9 ~' ]* H: E* O
; k' w' R' |% J& A" E       而我，只想来吐槽一下我经历的反面企业文化~

( Q* _# C" N1 ^% u4 Q5 v4 S; z& U       想当初我才刚毕业，进入一个自诩前途无限的创业型公司，那时候我一个人干着两个人的活，老板一看，哟吼吼，小冷挺能干嘛，就问我会不会写文案，我说不会，他说你试试，文案这几天请假了，然后我就勉为其难试了下，然后老板就把文案辞了。

( X, D7 C; L( z( _% A* w# N  H; \       从此，我一个人干三个人的活。
) o2 i/ N2 \6 M4 [! A- a3 X5 H
       不过我要说的奇葩，不是这个。是每天上班前必须全体同事喊一遍口号，搞得很像传销组织。
- f8 Q) f, J6 h& [
& u& ?# Z6 n/ w& ^& _+ @% L       分秒必争！！！
/ [* o$ ~3 o4 C. Y  B* g6 Y
' T! W0 B$ h9 {" W7 W2 ^       拼搏努力！！！
6 |9 O- B/ q; b+ Z. u
- K  D5 `3 r& {- t  n/ U       顽强奋斗！！！
+ a/ s3 G" x( Q2 ]: h: g
       永创辉煌！！！

       耶！！！！！！
7 e7 ]8 P/ w  p! R5 b, o! m0 K
       然后，我走了，然后这家公司也没有然后了…..
5 C. U# ], D. M7 ~# A
       大伙儿都见识过那些奇葩的企业文化呀？
6 T3 E- d2 E8 p  V1 b/ M9 X
) m6 C5 B- J8 f' U8 S3 J: x