|
求助！！！~~：
) ? L& q* j+ I; V0 x* \! K- D 本人不擅数模~~ , S) X7 C& e. x- }, @; f' u
遇题无助~~ G7 X" u' T# B7 d
请高手帮忙~~~ 3 u/ k3 W( Y- b+ e% X2 \9 F* w
人力资源安排问题
PE公司是一家从事电力工程技术的中美合资公司，现有41个专业人员，其结构和相应的工资水平分布如表3所示。
表3 公司的结构及工资情况
高级工程师 工程师 助理工程师 技术员
人 数 9 17 10 5
日工资（元）250 200 170 110
目前，公司承接有4个工程项目，其中2项是现场施工监理，分别在A地和B地，主要工作在现场完成；另外2项是工程设计，分别在C地和D地，主要工作在办公室完成。由于4 个项目来源于不同客户，并且工作的难易程度不一，因此，各项目的合同对有关技术人员的收费标准不同，具体情况如表4所示。 ) M0 _0 ^$ o* a8 Z
表4 不同项目和各种人员的收费标准
高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 2 n% r" w o2 o% y* d; h
收费 （元/天 ） A 1000 800 600 500 @) |5 P' j( q* ^8 V2 ]
B 1500 800 700 600 $ C+ Q/ x! k% g
C 1300 900 700 400
& n6 V1 H( g( w9 W! m" \! v! H# B D 1000 800 700 500
为了保证工程质量，各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求，具体情况如表5所示。
表5：各项目对专业技术人员结构的要求
A B C D 7 i/ t6 ?) p# f. d/ c G8 ^; v8 _
高级工程师 1~3 2~5 2 1~2
9 Q! N8 r# w+ G0 S工程师 >=2 >=2 >=2 2~8
: H `3 F2 l. n% R( ?助理工程师 >=2 >=2 >=2 >=1
" ?) J5 v) t- Z6 E9 Y# `8 ]技术员 >=1 >=3 >=1
+ v' P% g' D$ h! X+ @7 W y总计 <=10 <=16 <=11 <=18 7 M1 I* z, w6 d/ H$ ~% o( e* Z
6 q- g; `$ V8 |
说明：
表中“1～3”表示“大于等于1，小于等于3”，其他有“～”符号的同理；
项目D，由于技术要求较高，人员配备必须是助理工程师以上，技术员不能参加；
高级工程师相对稀缺，而且是质量保证的关键，因此，各项目客户对高级工程师的配备有不能少于一定数目的限制。各项目对其他专业人员也有不同的限制或要求；
各项目客户对总人数都有限制；
由于C、D两项目是在办公室完成，所以每人每天有50元的管理费开支。
由于收费是按人工计算的，而且4个项目总共同时最多需要的人数是10+16+11+18=55，多于公司现有人数41。因此需解决的问题是：如何合理的分配现有的技术力量，使公司每天的直接收益最大？并写出相应的论证报告。 | 
IP卡
狗仔卡
发表于 2005-11-25 19:17
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
微信
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡
