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遇题无助~~ G7 X" u' T# B7 d
请高手帮忙~~~ 3 u/ k3 W( Y- b+ e% X2 \9 F* w
人力资源安排问题 PE公司是一家从事电力工程技术的中美合资公司,现有41个专业人员,其结构和相应的工资水平分布如表3所示。 表3 公司的结构及工资情况 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 人 数 9 17 10 5 日工资(元)250 200 170 110 目前,公司承接有4个工程项目,其中2项是现场施工监理,分别在A地和B地,主要工作在现场完成;另外2项是工程设计,分别在C地和D地,主要工作在办公室完成。由于4 个项目来源于不同客户,并且工作的难易程度不一,因此,各项目的合同对有关技术人员的收费标准不同,具体情况如表4所示。 ) M0 _0 ^$ o* a8 Z
表4 不同项目和各种人员的收费标准 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 2 n% r" w o2 o% y* d; h
收费 (元/天 ) A 1000 800 600 500 @) |5 P' j( q* ^8 V2 ]
B 1500 800 700 600 $ C+ Q/ x! k% g
C 1300 900 700 400
& n6 V1 H( g( w9 W! m" \! v! H# B D 1000 800 700 500
为了保证工程质量,各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求,具体情况如表5所示。 表5:各项目对专业技术人员结构的要求 A B C D 7 i/ t6 ?) p# f. d/ c G8 ^; v8 _
高级工程师 1~3 2~5 2 1~2
9 Q! N8 r# w+ G0 S工程师 >=2 >=2 >=2 2~8
: H `3 F2 l. n% R( ?助理工程师 >=2 >=2 >=2 >=1
" ?) J5 v) t- Z6 E9 Y# `8 ]技术员 >=1 >=3 >=1
+ v' P% g' D$ h! X+ @7 W y总计 <=10 <=16 <=11 <=18 7 M1 I* z, w6 d/ H$ ~% o( e* Z
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说明: 表中“1~3”表示“大于等于1,小于等于3”,其他有“~”符号的同理; 项目D,由于技术要求较高,人员配备必须是助理工程师以上,技术员不能参加; 高级工程师相对稀缺,而且是质量保证的关键,因此,各项目客户对高级工程师的配备有不能少于一定数目的限制。各项目对其他专业人员也有不同的限制或要求; 各项目客户对总人数都有限制; 由于C、D两项目是在办公室完成,所以每人每天有50元的管理费开支。 由于收费是按人工计算的,而且4个项目总共同时最多需要的人数是10+16+11+18=55,多于公司现有人数41。因此需解决的问题是:如何合理的分配现有的技术力量,使公司每天的直接收益最大?并写出相应的论证报告。 |