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求助！！！~~：
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遇题无助~~ , n7 Y1 k+ M8 a" {# J) u( o3 C
请高手帮忙~~~ 1 R& X* W3 V/ d( ~7 |
人力资源安排问题
PE公司是一家从事电力工程技术的中美合资公司，现有41个专业人员，其结构和相应的工资水平分布如表3所示。
表3 公司的结构及工资情况
高级工程师 工程师 助理工程师 技术员
人 数 9 17 10 5
日工资（元）250 200 170 110
目前，公司承接有4个工程项目，其中2项是现场施工监理，分别在A地和B地，主要工作在现场完成；另外2项是工程设计，分别在C地和D地，主要工作在办公室完成。由于4 个项目来源于不同客户，并且工作的难易程度不一，因此，各项目的合同对有关技术人员的收费标准不同，具体情况如表4所示。
9 c2 G l0 p' I; F" A+ K# k" ], l表4 不同项目和各种人员的收费标准
高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 , ^4 ^3 R2 q. S; N6 U0 H
收费 （元/天 ） A 1000 800 600 500
- y8 m7 _* r; U4 b* d B 1500 800 700 600
" Y% l" P" `' x$ k C 1300 900 700 400 + p3 r0 p# r/ F* T6 D+ F9 V
D 1000 800 700 500
为了保证工程质量，各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求，具体情况如表5所示。
表5：各项目对专业技术人员结构的要求
A B C D
/ R- I. G' Z0 j8 e) P. ]( z3 Q高级工程师 1~3 2~5 2 1~2
8 j* [4 r" A4 O1 _3 w2 g工程师 >=2 >=2 >=2 2~8
+ G3 n- A/ T) B* z助理工程师 >=2 >=2 >=2 >=1
+ [- R* J% C) G+ k n技术员 >=1 >=3 >=1 : v7 N0 z& }/ n% \; `) T
总计 <=10 <=16 <=11 <=18
& I* z( n2 E' l& c/ I1 h/ Y( X2 ~' K4 N8 V6 m
说明：
表中“1～3”表示“大于等于1，小于等于3”，其他有“～”符号的同理；
项目D，由于技术要求较高，人员配备必须是助理工程师以上，技术员不能参加；
高级工程师相对稀缺，而且是质量保证的关键，因此，各项目客户对高级工程师的配备有不能少于一定数目的限制。各项目对其他专业人员也有不同的限制或要求；
各项目客户对总人数都有限制；
由于C、D两项目是在办公室完成，所以每人每天有50元的管理费开支。
由于收费是按人工计算的，而且4个项目总共同时最多需要的人数是10+16+11+18=55，多于公司现有人数41。因此需解决的问题是：如何合理的分配现有的技术力量，使公司每天的直接收益最大？并写出相应的论证报告。 | 
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狗仔卡
发表于 2005-11-25 19:17
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