1. 面向库存生产(Make to Stock，MTS)( d. z2 Y; n. C9 u+ t
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2.面向订单设计（Engineer to Order，ETO） % p+ V! y) ]4 e/ H
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3.面向订单生产（Make to Order，MTO） 2 D( D6 K' G; F- U: l) p- a# d* _
4 k/ B; s" J5 v3 A7 {# [粗能力需求计划(rough-cut capacity planning，简称RCCP) % {( M) K8 |8 _7 p6 N# _ $ M M1 o- Q/ ^2 m ● 瓶颈工作中心，其加工能力可能是有限的。. t4 Q3 F0 k/ @4 \
; H M' Z( u- ~% D$ n. t
● 供应商，其供货能力可能是有限的。 " @7 \: y0 \8 _/ Q& z9 S! [3 q8 f& o
● 自然资源，企业可用的物料可能是有限的。% u# O! n: @, D" ]* i
; F# a2 T @5 j$ w; _2 k/ `* c ● 专门技能，企业必须但是缺乏的人才。 {7 d5 d u4 f& J $ N. | ?/ }1 J% z @ ● 不可外协的工作，例如，由于涉及到商业机密，本身能力不足但又不能外协扩散的工作。 / o+ B, |1 h. @- D+ ?7 ~ ! `( K4 {0 E7 c* [5 @ ● 资金，企业可用的资金可能是有限的。 & T- P& ~9 [% Q) W0 z! q: V7 i6 d7 v; B/ g
● 运输，企业的运输能力可能是有限的。7 m2 W: `% s" t1 Z
5 c' m) i. t4 h ● 仓库，企业用于保管物料的仓库空间可能是有限的。 ' |3 g& w* d- D% Y8 I+ v) ^6 O! C
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毛需求量(gross requirement)
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发表于 2012-6-1 17:45
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