主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS）

Seawind2012

1. 面向库存生产(Make to Stock，MTS)

7 S% X1 |7 @0 |, Y* Q0 ?$ W2.面向订单设计（Engineer to Order，ETO）

3.面向订单生产（Make to Order，MTO）
" X" R7 B6 k5 @& S5 u
2 ~$ S$ y. Y9 u; t: V5 m粗能力需求计划(rough-cut capacity planning，简称RCCP)
      
       ● 瓶颈工作中心，其加工能力可能是有限的。
4 f% m: A1 z) `. R! K$ p
　　● 供应商，其供货能力可能是有限的。

  p( i: i4 d4 ^# h5 p! |　　● 自然资源，企业可用的物料可能是有限的。
5 m- w7 q8 o* C' `5 e
8 b* U4 X& ^# p　　● 专门技能，企业必须但是缺乏的人才。
- t9 q7 ^5 e# p7 |* W4 [
2 `! k2 A: j3 B+ N4 O$ K, @4 R　　● 不可外协的工作，例如，由于涉及到商业机密，本身能力不足但又不能外协扩散的工作。

; N- M# v1 C* r8 t. Z3 \　　● 资金，企业可用的资金可能是有限的。
$ y1 c: ?7 p2 @: F; U* n8 X
7 i+ X2 B& v) h# H) G, G　　● 运输，企业的运输能力可能是有限的。
2 Q5 R- S* F7 {) l+ Q
　　● 仓库，企业用于保管物料的仓库空间可能是有限的。
( U& K: K( \5 W. C. p- X7 |+ u' k
毛需求量(gross requirement)