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一个“玩”数据的牛人之职业规划

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    [LV.4]偶尔看看III

    自我介绍
    数据桥

    社区QQ达人

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    1#
    发表于 2015-4-30 10:26 |只看该作者 |倒序浏览
    |招呼Ta 关注Ta

    : W% I: w; R8 r( q

    + b' R; G$ A3 `4 a0 H

    我小时候的理想是将来做一名数学家,可惜长大了发现自己天赋不够,理想渐行渐远,于是开始考虑现实,开始做一些人生规划,我一直在思考将来从事何种职业,专注什么样的领域,重新定义着自己的职业理想。我现在的职业理想,比较简单,就是做一名数据分析师。
    2 Q* D' p" y2 ] ) }+ `5 p! [$ z( F
    为什么要做数据分析师?' d) ^' Y- d! C+ x; E1 c2 _' L
    3 x+ ]& v/ t9 h( I) ?% W" E
    在 通信、互联网、金融等这些行业每天产生巨大的数据量(长期更是积累了大量丰富的数据,比如客户交易数据等等),据说到2020年,全球每年产生的数据量达 到3500万亿GB;海量的历史数据是否有价值,是否可以利用为领导决策提供参考依据?随着软件工具、数据库技术、各种硬件设备的飞快发展,使得我们分析 海量数据成为可能。: R& y# ~8 r4 E$ t$ L. \
    8 G# w+ W2 P# B2 R: ?7 b1 ?
    而数据分析也越来越受到领导层的重视,借助报表告诉用户什么已经发生了,借助OLAP和可视化工具等分析工具 告诉用户为什么发生了,通过dashboard监控告诉用户现在在发生什么,通过预报告诉用户什么可能会发生。数据分析会从海量数据中提取、挖掘对业务发 展有价值的、潜在的知识,找出趋势,为决策层的提供有力依据,为产品或服务发展方向起到积极作用,有力推动企业内部的科学化、信息化管理。$ I1 p7 L1 [  m0 D# ^+ c, @
    , o$ N9 r4 i0 l/ D2 W
    我们举两个通过数据分析获得成功的例子:
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    4 v  D5 V, n+ B' w(1) Facebook广告与微博、SNS等网络社区的用户相联系,通过先进的数据挖掘与分析技术,为广告商提供更为精准定位的服务,该精准广告模式收到广大广 告商的热捧,根据市场调研机构eMarketer的数据,Facebook年营收额超过20亿美元,成为美国最大的在线显示广告提供商。! k" h! [4 V* C+ O
    ( N! m. T1 y1 \* r& ~+ _& t
    (2) Hitwise发布会上,亚太区负责人John举例说明: 亚马逊30%的销售是来自其系统自动的产品推荐,通过客户分类,测试统计,行为建模,投放优化四步,运营客户的行为数据带来竞争优势。
    & {7 z! ~7 C- X% [ 5 q+ _, g+ I/ A3 g% a" H
    此 外,还有好多好多,数据分析,在营销、金融、互联网等方面应用是非常广泛的:比如在营销领域,有数据库营销,精准营销,RFM分析,客户分群,销量预测等 等;在金融上预测股价及其波动,套利模型等等;在互联网电子商务上面,百度的精准广告,淘宝的数据魔方等等。类似成功的案例会越来越多,以至于数据分析师 也越来越受到重视。
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    然而,现实却是另一种情况。我们来看一个来自微博上的信息:在美国目前面临14万~19万具有数据分析和管理 能力的专业人员,以及150万具有理解和决策能力(基于对海量数据的研究)的管理人员和分析人员的人才短缺。而在中国,受过专业训练并有经验的数据分析人 才,未来三年,分析能力人才供需缺口将逐渐放大,高级分析人才难寻。也就是说,数据分析的需求在不断增长,然而合格的为企业做分析决策的数据分析师却寥寥 无几。好多人想做数据分析却不知道如何入手,要么不懂得如何清洗数据,直接把数据拿来就用;要么乱套模型,分析的头头是道,其实完全不是那么回事。按俗话 说就是:见过猪跑,没吃过猪肉。
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    2 W! C- C1 G; g! h8 l, T) ]我的职业规划:8 U: j2 d" Z, H' C3 n) T

    0 r$ t$ U% C. \: c6 Q0 e对于数据分析,有一句话说的非 常好:spss/sql之类的软件、决策树、时间序列之类的方法,这些仅仅就都是个工具而已,最重要的是对业务的把握。没有正确的业务理解,再牛的理论, 再牛的工具,都是白搭。做一名合格的数据分析师,除了对数据需要有良好的敏感性之外,对相关业务的背景的深入了解,对客户或业务部门的需求的清晰认识。根 据实际的业务发展情况识别哪些数据可用,哪些不适用,而不是孤立地在“真空环境”下进行分析。8 z4 N# j. n& Y
    6 b) d  [$ z) a9 v
    为此,我对自己的规划如下:
    % G. j& c3 ?5 h3 x8 z, l1 B
    1 j% P3 U  w: G  e第 一步:掌握基本的数据分析知识(比如统计,概率,数据挖掘基础理论,运筹学等),掌握基本的数据分析软件(比如,VBA,Matlab,Spss,Sql 等等),掌握基本的商业经济常识(比如宏微观经济学,营销理论,投资基础知识,战略与风险管理等等)。这些基础知识,在学校里尽量的学习,而且我来到了和 君商学院,这样我可以在商业分析、经济分析上面领悟到一些东西,增强我的数据分析能力。" W1 Z% O% a0 }' f$ {

    & G$ |7 @3 G; ?. ~: |第二步:参与各种实习。研一开始我当时虽然有课,不 过很幸运的找到一份一周只需去一两天的兼职,内容是为三星做竞争对手分析,当然分析框架是leader给定了,我只是做整合资料和往ppt里填充的内容的 工作,不过通过兼职,我接触到了咨询行业,也向正式员工学习了很多商业分析、思考逻辑之类的东西。之后去西门子,做和VBA的事情,虽然做的事情与数据分 析无关,不过在公司经常用VBA做一些自动化处理工作,为自己的数据分析工具打好了基础。再之后去了易车,在那里兼职了一个多月,参与了大众汽车销量数据 短期预测的项目,一个小项目下来,数据分析的方法流程掌握了不少,也了解了企业是如何用一些时间序列模型去参与预测的,如何选取某个拟合曲线作为预测值。 现在,我来到新的地方实习,也非常幸运的参加了一个央企的码头堆场优化系统设计,其实也算数据分析的一种吧,通过码头的数据实施调度,通过码头的数据进行 决策,最后写成一个可操作的自动化系统。而这个项目,最重要的就是业务流程的把握,我也参与项目最初的需求调研,和制定工作任务说明书SOW,体会颇多。3 V1 H) V0 r9 S; v& W' w# n1 x* Z

    ' z; t* [" F! H4 a  c( V# r5 X: S! p第三步:第一份工作,预计3-5年。我估计会选择咨询公司或者IT公司吧,主要是做数据分析这块比较强的公司,比如Fico,埃森哲,高沃,瑞尼 尔,IBM,AC等等。通过第一份工作去把自己的知识打得扎实些,学会在实际中应用所学,学会数据分析的流程方法,让自己成长起来。- x/ }5 y. W* H4 }- k, E9 @2 [
    - q+ a2 G5 b7 O  C$ C
    第四步:去自己喜欢的一个行业,深入了解这个行业,并讲数据分析应用到这个行业里。比如我可以去电子商务做数据分析师。我觉得我选择电子商务,是因为未来必将 是互联网的时代,电子商务必将取代传统商务,最显著的现象就是传统零售商老大沃尔玛正在受到亚马逊的挑战。此外,电子商务比传统的零售商具有更好的数据收 集和管理能力,可以更好的跟踪用户、挖掘潜在用户、挖掘潜在商品。' \  ^, ^6 O+ D, v
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    第五步:未知。我暂时没有想法,不过我希望我是在一直的进步。
    8 ?; e; P. c- G

    总结:数据分析师的能力和目标:
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    7 i# y/ q9 B" y  c, O3 x能 力:; F, a1 U6 d  F# u8 g

    6 D* ~  `: ?4 H; L9 O$ j1、 一定要懂点战略、才能结合商业;
    2 w# V- q% Z0 }" B7 j5 X& {
    - P5 b' ~9 g6 r1 o$ B2、 一定要漂亮的presentation、才能buying;" @1 t4 J, ?3 o0 m2 l

    , v  `. E7 ?' E, T1 |3、一定要有global view、才能打单;
    0 C  Q6 f2 G0 F * b7 e/ x" y7 p2 o; z0 R
    4、 一定要懂业务、才能结合市场;
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    5、 一定要专几种工具、才能干活;
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    6、 一定要学好、才能有效率;6 _3 l+ m2 e7 s: m1 S7 H

    8 g# Q9 W* x0 b1 P/ y: t2 x/ c3 k7、 一定要有强悍理论基础、才能入门;. L( z; n9 a$ p/ N
    8 N8 Y, p' \! R! K
    8、 一定要努力、 才能赚钱;最重要的:7 H% A: \; Z/ U- Y
    9 F( I' A9 O+ n1 j; Z! m$ @: p
    9、 一定要务实、才有reputation;
    ; f# _; l8 |2 U6 O* r$ |3 e7 l
    : v& t9 y' q" i2 T目标:
    ; [! x  X  u0 o, S; @3 [( |
    9 E, p$ g0 `% T' b1-做过多少个项目?+ P) n  W; {7 d) h
    ; W: }7 o/ C0 h' g) A+ Q
    2-业务背景有哪些,是否跨行业?' J+ o! |0 j: @7 C) f% W

    8 {4 z( W1 ?! \; v  P' W3 l3-做过多少种类型的模型?做了多少个模型?8 ~6 r+ k7 V6 H# t% `8 b

    ( m2 Q& Q2 k2 ]# a4-基于模型做过多少次完整的marketing闭环?
    , F' ~+ F/ j$ E6 a) t
    : J$ ?9 R* {2 ~# q0 _以上四个问题,足以秒杀95%以上的忽悠和菜鸟!
      a, P& `, C  k* O
    ; I1 j$ n3 }: b' w6 T0 Z; b我仅以此为努力之坐标,时刻提醒自己。9 R+ n. D5 q$ X7 V  j
    7 n7 A+ n  Z# H5 p
    路在前方,漫漫前行。

    End.

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    ; E# r5 R* |% _: `. j! ]; q. G' J8 J! I, P3 r! k) [% L$ s9 Z. F" e

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