项目经济效益评估

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项目经济效益评估

根据前文分析，房地产项目投资规模大、周期长，往往需要大量的资金，特别是在当前的环境下，资金的筹集和融通是开发商最为关注的问题，在银行信贷政策越来越严厉的情况下，项目的盈利回报是企业重要的获得资金的方式，因此本文在项目风险模糊分析之后，专门对项目的经济效益进行评估，确保项目在经济上确实可行。项目住宅销售价格和税费分析。根据项目所处的地理位置、周围环境条件，以及济南市房地产市场价格进行预测：项目住宅各期汇总后总体均价约为平方米，所有住宅项目（各期合计）计划在产品推售后的年内销售完毕，付款方式考虑到资金回收速度，所有房主三年内付清房款。另外地下停车库共个，每个车位元。以下为项目销售计划和税费：风险管理系统性弱。对政策了解及风险预计不足。后续发展所需土地获取困局，企业发展后劲不足。由于融资手段较少，不利于公司扩大规模和长期发展，是公司未来潜在的风险因素之一。

项目初始开发，公司自有资金万元，由于信贷政策的严厉，其余部分均有公司自筹，未向银行等金融机构借款，因此如果适当安排应付利润的情况下，资产负债率可以维持在较低水平，但是公司自有资金在项目中占有过多，虽然项目负债水平较低，但从总体上，由于融资手段单一，不利于公司扩大规模和长期发展，是公司未来潜在的风险因素。通过前面分析和评估，公司房地产项目具有一定的风险，同时这些风险之间可能存在着内在的必然的联系，因此，在应对这些风险的时候，需要综合利用风险管理方法和风险应对措施，使整个风险管理形成一个有机体，系统的、科学的解决项目的风险，这个有机体就是风险管理系统，具体可包括四方面内容：风险管理组织、风险管理目标、风险管理流程和风险管理措施，风险管理目标。房地产风险管理目标是项目风险管理的基础，其主要内容就是通过对风险的控制和管理，以最小的成本，保证项目安全的实现总体目标，达到利益最大化。项目应参照《项目可行性研究报告》和《经济技术分析报告》相关研究，编制科学、合理的风险管理规划并确定项目目标，利用项目管理方法，对项目工作进行结构分解，对在项目工作进展过程中对影响实现目标的风险因素进行系统、细致的分析，合理的确定项目的风险管理目标。

风险管理组织。建立风险管理系统的目的之一就是要实现该项目各部门以及各个成员都在一个项目管理组织体系中，要实现风险管理目标，就需要明确项目组织各部门职责、任务和责任，各部门之间通过风险信息管理系统实现信息、资源共享，既要满足单项业务的风险管理要求，也能满足整体项目组织的综合风险管理要求。风险管理流程。根据图所示，在整个风险管理系统中，风险管理流程具体包括四部分内容：风险识别一风险估计一风险评价一风险应对，这四部分工作环环相扣，其中风险识别和风险评估是关键，其工作质量影响着整个项目的风险管理，项目的风险管理应严格按照流程，深入、细致的完成每一步的工作。

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