房地产项目风险管理

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房地产项目风险管理

房地产项目风险管理是研究房地产开发过程中风险发生规律和风险控制技术的一门管理学科，各经济单位在风险辨识、风险估测和风险评价的基础上，根据具体情况优化组合各种风险管理技术，对房地产项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致后果，以期达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。在对房地产项目进行风险管理时，应了解项目风险产生的原因以及过程，从源头上把握项目的风险，同时针对房地产项目风险的应对，应在项目总体上建立风险管理体系，整个体系应包括风险反馈机制、风险责任确定机制、风险控制和风险跟踪等机制。风险责任确定机制主要作用是把风险落实到相关责任人，做到专人控制，风险控制机制主要包括风险控制计划和制定方案的实施，整个体系最后一个环节是风险跟踪，将风险控制方案的实施效果及时反馈，便于完善整个方案和总结经验。

风险识别是房地产项目风险管理的第一步也是最重要的一步，需要结合房地产项目特点进行全面、准确、系统的对项目过程中各种可能的风险进行识别，通过对房地产项目所处的外部环境以及企业内部环境的分析，尽可能的全面识别房地产项目过程中各种风险因素，并对这些风险因素根源进行逐一的分析，这是整个房地产项目风险管理工作的基础。

风险评估是指对风险识别出各个风险因素进行定性和定量的分析评估，主要工作是确定风险发生的概率，并确定风险所带来的影响以及费用和效益。常用的风险评估方法有：敏感度分析，盈亏分析、概率分析和趋势分析等。风险应对是指通过前面的风险识别和风险评估，为了实现项目目标以及降低项目风险的可能性，而釆取相应有效的、可操作性强的应对措施。风险应对的途径主要分为风险处理和风险转移。风险处理是指通过建立项目风险管理制度，明确责任并专人负责，对项目可能的风险因素采取有效的处理措施，并快速的对项目现有风险进行补救，以免遭受更大的损失。风险转移是指通过法律程序以及签订合同或者购买保险将风险转移另一方承担，风险转移的好处是事前可以以较小的投入将风险转移。

综上所述，房地产投资幵发全过程必然伴随着各种风险，为了保证开发效率与效果，开发企业必须实行动态的、系统的、全过程、全方位的项目风险管理，采用各种风险防范的措施，主动地控制风险，增强房地产企业抗风险的能力和提高企业的盈利能力以保障企业的可持续发展。

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