在线时间 0 小时 最后登录 2009-5-23 注册时间 2009-5-22 听众数 4 收听数 0 能力 0 分 体力 15 点 威望 0 点 阅读权限 20 积分 8 相册 0 日志 0 记录 0 帖子 7 主题 2 精华 0 分享 0 好友 0
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某企业主要生产一种手工产品,在现有的营销策略下,年初对上半年 6 个月的产品需求预测如表 1 所示。 表 1
0 _$ Y3 Y% _2 _! r! ] 月份
8 J6 F3 r& Q$ w, A% T- U* x, i/ Q) u
1 月
# q+ W( a9 T+ L7 a! _- ^8 G. l- s# c 2 月
) B2 J0 y% o5 w& r+ L7 ?
3 月
- h" |% e. `3 y% K9 f+ l 4 月
3 ~# b6 _+ v3 i3 K9 y 5 月
3 h) Z4 D, _( G6 K: B 6 月
' e8 E* U) V; s% g& J
预计需求量
4 T7 ~% B; s3 B2 C8 Q; M
1000
) l; O4 Y, R8 p5 V- w( v 1100
4 S5 G/ b2 g, E; j; t0 t
1150
5 c; e! E2 [9 A) I z! ]
1300
8 B# T! U' Z8 N/ S$ C- u 1400
5 Q7 d& {$ B* T& b. d 1300
! Q: ^, _" K) Q; E
1 月初工人数为 10 人,工人每月工作 21 天,每天工作 8 小时,按规定,工人每个月加班时间不得超过 10 个小时. 1 月初的库存量为 200 台.产品的销售价格为 240 元 / 件.该产品的销售特点是,如果当月的需求不能得到满足,顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足,但公司需要对产品的价格进行打折,可以用缺货损失来表示. 6 月末的库存为 0 (不允许缺货).各种成本费用如表 2 所示。 表 2 成本费用
7 m6 e6 y8 k. `1 s: o' k8 p 原材料成本
% J2 w( Q) A' {
库存成本
# D$ }+ S- O3 q' ?, h C 缺货损失
9 T: p; S8 i( p
外包成本
6 W' S% _& E* d+ S' F 培训费用
: `$ C7 d5 {1 x0 _9 a& g 100 元 / 件
. o- O( ]! h" G0 \% b* q4 {1 {. U
10 元 / 件 / 月
% P7 M/ g% y0 w7 o! a
20 元 / 件 / 月
, I8 v' u% M% t* J
200 元 / 件
' H7 E. S3 K' A% ~
50 元 / 人
% w2 L, H) d( h" r. i: t 解聘费用
: E. {, B7 S4 u% Q) j0 w! P% M
产品加工时间
5 B1 E) o+ _ ~7 A6 I 工人正常工资
1 q" V, I# \( Q
工人加班工资
# e+ J$ ~) Y& j! Y; x
4 A' l( i( ~9 z2 U! S% h
100 元 / 人
: c! L* d0 |/ Q+ ~* y9 G6 k& Y$ Z 1.6 小时 / 件
$ E) K( n7 O+ I% b% a2 u 12 元 / 小时 / 人
5 r5 z- G3 K' Y; E. {, l
18 元 / 小时 / 人
, D( j; a2 X; q$ D+ m% ?
# R3 |: ^; n" o2 k% s
( 1) 若你是公司决策人员,请建立数学模型并制定出一个成本最低,利润最大的最优产销方案;
# U6 R" f$ O8 ?, s# Z p ( 2)公司销售部门预测:在计划期内的某个月进行降价促销,当产品价格下降为 220 元 / 件时,则接下来的两个月中 6% 的需求会提前到促销月发生.试就一月份促销和四月份促销两种方案以及不促销最优方案( 1) 进行对比分析,进而选取最优的产销规划方案. . Y7 z0 J( h2 [1 y/ M0 ?
( 3)若你是公司的决策人,如何定制一个合理的促销价格,使公司获得更大的效益.
zan