某企业主要生产一种手工产品,在现有的营销策略下,年初对上半年6个月的产品需求预测如表1所示。表1! q7 \4 u5 @9 S
月份
8 ]% @$ G" [4 H+ T1 v' y# i
1月
0 @7 F+ z& u& ]
2月
+ V2 z: ~# Z8 j
3月
9 J& n+ q, R; i1 ]7 t9 i
4月
0 S5 {/ I- v. q1 f4 D
5月
9 K' _& t" x! n# T
6月
+ d( e2 E! K! j8 K' L
预计需求量
% b" p0 d( N, Y j# R
1000
8 N# n$ ^3 x3 {) l; ?) V
1100
" {: w* i! U3 p$ p
1150
4 a4 \. @# y7 h- Y, p
1300
/ L$ |7 e: e* C5 [
1400
1 M2 F) D* ^8 @# @1 s$ ]$ D
1300
$ _; a+ N7 `' E& C! h& h
1月初工人数为10人,工人每月工作21天,每天工作8小时,按规定,工人每个月加班时间不得超过10个小时.1月初的库存量为200台.产品的销售价格为240元/件.该产品的销售特点是,如果当月的需求不能得到满足,顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足,但公司需要对产品的价格进行打折,可以用缺货损失来表示.6月末的库存为0(不允许缺货).各种成本费用如表2所示。表2成本费用 4 S" B5 ?7 w/ l: e! l
原材料成本
% v3 e8 Z/ N; ]# b0 A
库存成本
7 s7 c! B8 l/ e" j1 L- e3 m0 [
缺货损失
8 J1 @7 {& b& D* v
外包成本
* ` W4 U) y# x' t2 ]5 j
培训费用
( Z5 i. U9 h: t1 K, c
100元/件
- {! _( U3 W7 r6 G# G
10元/件/月
; W! G4 o! D8 ]9 B0 ~' _1 w3 |
20元/件/月
" K0 m% S# M" t% G& Y
200元/件
7 d7 T7 r& Y& G C4 G6 r" f/ v
50元/人
! a! s2 J8 T Q$ M) H
解聘费用
+ M+ i" E' J8 E4 X) P
产品加工时间
q' H5 c. f2 |4 o- h0 q, [6 ^+ w4 G
工人正常工资
0 }; b6 Y1 h: e( o, t' q. T
工人加班工资
2 Q' f9 W& q" X) ]
% E4 B4 @' O6 y
100元/人
0 [$ A2 m/ I g3 {9 N6 a4 t! j+ Z( V' m+ _
1.6小时/件
) a) U6 i) l- }. E# f4 }
12元/小时/人
0 Q: O4 I p1 s6 D( e% P: ]
18元/小时/人
, N/ [7 Q+ Z% f
, A; ~' l: \. G1 X2 t7 J4 D
(1)若你是公司决策人员,请建立数学模型并制定出一个成本最低,利润最大的最优产销方案;% t, E. o3 X2 F D! a
(2)公司销售部门预测:在计划期内的某个月进行降价促销,当产品价格下降为220元/件时,则接下来的两个月中6%的需求会提前到促销月发生.试就一月份促销和四月份促销两种方案以及不促销最优方案(1)进行对比分析,进而选取最优的产销规划方案.5 S, p8 o/ X I' p' `
(3)若你是公司的决策人,如何定制一个合理的促销价格,使公司获得更大的效益.