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某企业主要生产一种手工产品,在现有的营销策略下,年初对上半年6个月的产品需求预测如表1所示。表1) g( p9 @* Y3 E
月份 ( f9 x# r! Z4 I5 L W
| 1月 3 `' f! G* ~4 F X. F
| 2月 ; `" Q. o3 Z) e! y
| 3月 ) ~0 D# t' U6 k8 R( l: ~
| 4月
, q! F! `+ [/ w' \5 x, B | 5月 : ?6 j1 l, D, v0 d3 x+ J# P2 y
| 6月
9 U- R& W1 x4 \5 E8 I$ c( n ]3 T | 预计需求量
# b1 K6 D7 Y7 D- M# D' ]9 F& f | 1000
/ D. A4 B- F9 s( u | 1100 ) e- W6 z1 g5 I. I; R
| 1150 / V8 b) b4 S- L5 s$ q5 B
| 1300
* {" V' q& }1 ? ~5 ?( i/ F | 1400
* z4 o" K, T2 j Z | 1300
% O6 U, e- F. Z. Y | 1月初工人数为10人,工人每月工作21天,每天工作8小时,按规定,工人每个月加班时间不得超过10个小时.1月初的库存量为200台.产品的销售价格为240元/件.该产品的销售特点是,如果当月的需求不能得到满足,顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足,但公司需要对产品的价格进行打折,可以用缺货损失来表示.6月末的库存为0(不允许缺货).各种成本费用如表2所示。表2成本费用% `- ], H' ^7 W
原材料成本
+ m$ s0 H) j* @8 l1 p* f | 库存成本 1 K6 s3 H" N/ o3 o: E: r: p
| 缺货损失 8 T9 \6 b0 Y% T- A* D/ s
| 外包成本
4 A: h n6 L$ y- ~. h, x2 D2 ?1 y | 培训费用
! \! s J" b5 K$ H& \0 X; m | 100元/件 ( }& Q+ ]2 u+ n3 t' k
| 10元/件/月
5 [8 A- ]% C4 Y8 `( D | 20元/件/月
( o" a5 C/ Z, O4 G: L5 f6 ` | 200元/件
& s$ e- k u. u8 X, A4 d | 50元/人
" G5 V/ H; t o8 Z e' ?1 t7 t* ]! i | 解聘费用
5 r c7 q7 H5 a | 产品加工时间
0 F1 {8 w7 Z: {- b1 n | 工人正常工资 / d* ~* u- _! v$ ]1 k9 @
| 工人加班工资 , C1 k7 R5 R( H* F5 p# {
| 9 _, X9 m5 i4 O5 S+ f) v4 V! m
| 100元/人
! W1 o/ _; _ f; P" Q | 1.6小时/件 ; o7 V) p/ K+ F# o* m) D
| 12元/小时/人 5 z/ V; S9 h$ _: E0 b$ b
| 18元/小时/人 7 j+ M3 O( j: _6 N1 P! {
|
r7 S# ~7 T! k2 B8 d% C | (1)若你是公司决策人员,请建立数学模型并制定出一个成本最低,利润最大的最优产销方案;
3 s" `# k6 P( h* ^* Y/ w(2)公司销售部门预测:在计划期内的某个月进行降价促销,当产品价格下降为220元/件时,则接下来的两个月中6%的需求会提前到促销月发生.试就一月份促销和四月份促销两种方案以及不促销最优方案(1)进行对比分析,进而选取最优的产销规划方案.9 T7 o) S6 G6 e5 ~* a7 _ b4 W
(3)若你是公司的决策人,如何定制一个合理的促销价格,使公司获得更大的效益. |
zan
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