TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
( R3 S3 D# e4 x3 B量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!$ d. ~: {6 z% R3 g7 Y( V, }
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
1 `' j4 J% j d时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
6 p$ a0 l2 R0 i9 z8 r3 u+ z( q' V地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
( n& ?, M# Q" Q价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)+ k9 r. V' u, E
课程内容:一、证券投资学 3 y, \* s! x2 E) s3 y' ]: F
本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。8 m. n0 ]5 N$ q" }! o
二、商业模式创新和设计
v% `. V7 q0 j7 w, c- E 商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。1 G! J+ z3 }# O0 W, x. S
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局
: Q6 e) d& k6 D: n2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势7 w4 l4 s$ J6 C$ W# L
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
* G1 Y8 K( G& L, n Z# o案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等8 e1 j+ w I& O( }0 N
l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
2 x5 x* w+ g% S! L& M# w2 E( h% i二、商业模式的构成
6 b- C! z- S* n商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
1 U0 k7 U5 A$ Q1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力& W2 ?2 x! }! L! v
2、构成商业模式的关键要素:
- E% o3 P1 V* ]7 @! b3 L(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
; n+ o0 _- e! X- a+ h5 g案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等! c+ _7 e! W% _2 n+ x" c H: q
l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。( f4 y4 ^6 L' X& `
三、商业模式的诊断
. g- g) x( z4 h4 r- x7 g商业模式“C-P-S”三维诊断体系:9 y G2 F2 q- m) T
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);7 m Y5 D& T0 q) A6 f, |# T+ R
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
. [! V9 H% n7 h2 o7 R! B; F; K. m战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)6 d8 M8 @* U/ h# V
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
; s- j* m7 D# wl 实战演练:企业商业模式的诊断。
+ {8 ?& m% q2 h, e# ^四、商业模式创新八步骤/ a: O$ u" [/ g
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
8 B" {* I8 Q {) o f3 E N4 b( _2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)3 j% j9 L& {) O6 |2 o/ i- U" x
3、明确价值主张:目标客户、核心价值% M# Q2 f' I# Z1 M+ F8 L
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位% Q% e% \, p. F( |' p+ M! d- e0 V
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构# l/ F0 o$ }& R" F# o
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
. d8 X# C, S4 N7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作! s5 m$ j- o, Q. I% R1 P/ t
8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织
. y1 a- W5 \) }案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等' s7 m: J" I. g9 i+ R& `
l 实战演练:3 e0 g3 R u0 q. W: j5 N
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。+ [# a4 k3 } j
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如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
9 o: E2 _% y3 |) X& t8 T数学中国-站长 1577569908 K* {0 i( w; n% y+ P5 z0 ?
数学中国-百年 2289814119* y. ?. I, y1 ^% G/ p
数学中国-淡妆 3180916027
" c" G0 V) Q" j) R" g数学中国-乔叶 1470495151
" j& O8 V: {8 _* m1 f; _+ t数学中国-罂粟 2976338026
6 B _; I7 ^: N/ K1 E! G! N$ H该项服务的最终解释权归数学中国所有。$ j o; }8 u p5 ?
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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