TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。. H8 C/ A8 a! i0 X9 z5 \
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!8 m% p( G/ v& h& @/ Z, e5 K
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!- b6 b+ q( \% i
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
% S% c1 f% R# y! G3 k( M4 @地点:线上线下同时进行(线上直播形式)0 U9 H9 F) ^) `5 y u
价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)' q( f ?! W- G4 e$ o1 U; z
课程内容:一、证券投资学 & Z! i. J& L& n; I+ t7 }; Z: C
本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
) s( B5 v# I6 O7 f2 v 二、商业模式创新和设计
* J1 {8 c Y- C! a9 T 商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
9 A+ m) h, l" o1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局
l8 H3 q, ^1 f* e2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
% I* r' {! [0 T& R$ \; z$ B3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
1 s( R) d3 ]; D案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
& q1 {0 ?, [" Vl 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
# q& u$ k1 B4 p. n! l8 s, c' P二、商业模式的构成# Y) \( j2 ?1 T0 m$ c
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。# e0 u( i( J6 p
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
) H4 m2 l0 u6 @. L7 k. o+ |/ G; P2、构成商业模式的关键要素:# y6 V+ A9 z2 P# ~
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
! _# x1 M- k! F8 w案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
# N+ X7 q, | sl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。, I5 x7 `. @' o- ~8 O" L, z. v3 C
三、商业模式的诊断3 p X( }/ G$ w& K
商业模式“C-P-S”三维诊断体系:# |3 F. f$ D& K+ A( r5 L. K
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
2 [" o9 o' _2 z' [+ l赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);1 X( D. Z2 ] ~
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)$ K% K+ y$ n0 g E! w0 Q
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
) {" R. q* |: Y- s5 q0 Kl 实战演练:企业商业模式的诊断。
6 z! a/ O' L7 c+ ?" g& D四、商业模式创新八步骤
+ Q" `" B8 K2 o+ {1 E3 _ L/ O% E1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
. p1 W* x. w! d ~2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)4 F8 A) w; U) k8 P1 }- U `6 }
3、明确价值主张:目标客户、核心价值
, E' \' L2 G+ d6 X9 c2 R1 d4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
8 ?+ K# G2 }3 c. V5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构* p, I: F+ J# i0 ^
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
2 T' @3 u( p3 S! u' ?' x7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
/ h" {6 K: u2 W- n8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织" n ^: m" y( x3 s. r$ }% @4 N' [
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等8 R2 n- j* d: Z/ J! B) j
l 实战演练:
& C) r- ^2 ]. }重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。5 f5 P- p& S! O
- s4 ~' R4 P$ b2 z8 Q如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
! v- v- U: g5 V. a, b) z' S数学中国-站长 1577569908
0 Q# [$ W7 s) I0 l2 X/ D数学中国-百年 2289814119
; b7 @' i$ U. J* ]! G. J7 _2 Z数学中国-淡妆 3180916027
% w2 ` x! X# B9 y数学中国-乔叶 1470495151
: m6 t- s2 O) @3 u% d5 I数学中国-罂粟 2976338026
6 {7 _& ]5 _' v该项服务的最终解释权归数学中国所有。
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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