【2017】数学中国量化投资，基金经理基础培训班

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量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令，以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史，其投资业绩稳定，市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型，对于量化投资中模型与人的关系，大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系，我们先看一看医生治病，中医与西医的诊疗方法不同，中医是望、闻、问、切，最后判断出的结果，很大程度上基于中医的经验，定性程度上大一些；西医就不同了，先要病人去拍片子、化验等，这些都要依托于医学仪器，最后得出结论，对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的！
3 A% {+ E9 {2 R基金经理的年薪一般超过百万，是一个非常赚钱的职业，想成为一个优秀的基金经理吗？数学中国可以帮你！
' {, ]9 a2 f3 H% {6 q7 L" y时间：2017年2月10日-2月15日 （共5天）
地点：线上线下同时进行（线上直播形式）
价格：3800元/人（数学中国老学员优惠）
课程内容：一、证券投资学
+ X: u' S$ x% a/ v8 A) i9 T2 L8 G   本课程系统地讲授证券投资的基本知识，包括证券投资工具（股票、债券与基金）、证券市场（一级市场、二级市场）、证券投资理论以及证券投资分析（基础分析、技术分析）等基本知识，为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
2 I8 r# i6 \/ L  f4 G     二、商业模式创新和设计
5 w- r$ B- ]' t* }   商业模式的力量通过案例分析，揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑，展示商业模式的力量。
; }+ y6 ]5 w: k1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局
' P9 y7 k/ b- |) |! x0 ^) d/ E2、  如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势
, u) V; h% m4 Q' ?$ }8 A3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
3 l/ U3 T  b3 Y" S案例：卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
+ s3 \! _6 x6 g8 @. ]l 实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？
; g& @+ Z7 ~: a3 ~9 Y; U+ H二、商业模式的构成
9 t; t' c9 o$ D7 y商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
1、商业模式的定义与内涵：客户价值、实现方式、核心能力
2、构成商业模式的关键要素：
% ]% `1 o. a$ Z（1）价值主张；（2）战略定位；（3）赢利模型；（4）战略控制；（5）价值网络
+ b+ b1 G8 p0 z7 r+ {案例：沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
3 }0 e  g) S* T* Y$ p. [7 hl 实战演练：梳理和描述企业商业模式。
三、商业模式的诊断
' {6 v$ ?: y: Z9 J2 p商业模式“C-P-S”三维诊断体系：
( \) x! O" v6 F客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）；
赢利模型（价值获取、战略定价、赢利能力）；
3 d* N) e9 X( r战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。
l 实战演练：企业商业模式的诊断。
, {' A+ f' h" j7 u9 f四、商业模式创新八步骤
1、现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制
$ D9 y- @, o5 x+ v: ~& R2、分析与洞察：商业模式创新的路径（重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界）
7 g" m# p* ^1 A1 O1 }0 u3、明确价值主张：目标客户、核心价值
4、制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位
& V" o3 ^. ]  }+ I+ \5、设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构
6、建立战略控制：战略控制手段、关键资源与能力
5 w! ?1 a) c* s% D  E$ P7、构建价值网络：定义业务、关键业务、重要合作
+ h: U4 Z( w8 D( s; k& S8、    商业模式实施：营销、运营、资本、组织
案例：车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
l  实战演练：
  ~( b/ `1 z9 Q) p重构企业商业模式的价值创造边界，找到商业模式创新的方向与路径：重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。

* Q: c8 B) a# L6 F: w如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
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时间：2017年2月10日-2月15日 （共5天）' T, r. n) x5 a
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价格：3800元/人（数学中国老学员优惠）/ C, c; M2

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