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[培训通知] 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班

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madio        

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    发表于 2017-1-20 05:09 |只看该作者 |倒序浏览
    |招呼Ta 关注Ta |邮箱已经成功绑定
    活动类型:
    网上培训
    开始时间:
    2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
    活动地点:
    数学中国培训讲堂
    性别:
    不限
    每人花销:
    3800 元
    已报名人数:
    22
    报名截止:
    2017-4-20 05:08
    量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
    - S' E* A( `, Q2 Z$ a* j量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!

    & T5 j3 ^9 M' I基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
    $ h9 E6 ~8 o+ B- ?时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
    " d$ g' Y& p) V地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
    " Q$ N6 S/ P6 O' P9 }* Q价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
      X/ u5 K6 b  ^9 I, Q
    课程内容:一、证券投资学 " J$ }: Q9 Y9 `9 K4 G' `
       本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。" z, N2 o+ P4 g. v& S4 ~
         二、商业模式创新和设计
    4 d# `  w2 U. N9 }% U# ?   商业模式的力量
    通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
    - j  \5 x0 I- A1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局
    6 G; H% G) N8 m9 l( U. D; f2、  如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势6 M2 e0 u% C! n5 c2 w" x
    3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向+ \# b  B0 m6 R8 H) M6 r! u
    案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等6 B0 z  L! \2 b' Z
    l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?$ Y' s$ ?0 \# v
    二、商业模式的构成
    % R5 ~3 K! T3 A/ Y" t) W2 v8 D: F商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
    & A/ f) ^  _. i; g! ?2 O4 U1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力7 \- k# q# k* U& A) s' h
    2、构成商业模式的关键要素:
    1 k% d/ h8 x3 P& S2 R( k(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络) G/ b9 N# |- W# l# ?' j- n2 a
    案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等+ J& o8 U$ O0 m- l7 F, f
    l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。- v6 K# [( n# D" [) l/ }; n
    三、商业模式的诊断  o- T; [4 `1 t2 \
    商业模式“C-P-S”三维诊断体系:: I) E) I! v5 `( x5 d( V4 r8 X# E) I
    客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
    % r+ w! M: G& ]- j8 Y2 E) X) h赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
    7 D9 z/ G0 B% @9 o1 C& C战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
    + {4 W% i6 Q6 L1 t' _对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。* w( ?- W4 w1 y9 _
    l 实战演练:企业商业模式的诊断。! f% x% R- A- z" L
    四、商业模式创新八步骤
    ( t2 P, D2 d6 X1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
    $ q- w2 [% b9 Z) D& z2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)+ G! f- V1 z# w1 T" y
    3、明确价值主张:目标客户、核心价值8 K1 N! y2 i9 A* W" l* }0 }
    4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
    9 K; k$ @9 b) p* Q! Z3 J3 f/ F5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构- n7 Y% P. h- n1 G4 P$ D$ [6 {
    6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力, L' V( K% v' U% m
    7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
    ' P* O0 s# t( ~) Y8、    商业模式实施:营销、运营、资本、组织
    / b9 L- Q. ^, ~; I* ~' x& p. k/ J案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等% _4 S, W( c4 }+ h( L
    l  实战演练:" Y9 w# L5 j; |( d. s
    重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
    6 k! w( E% W% x/ R% {, ?7 [
    # A0 y9 I: Z% `; d如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
    8 V% B; T8 R7 [0 x& a. Y0 k; ?数学中国-站长 1577569908 7 n0 X2 y" l1 L$ d- G  V6 k- {6 x
    数学中国-百年
    2289814119
    / t& ?1 q! Q7 J, t* @数学中国-淡妆 3180916027
    , G- H/ p1 _  B* K9 T
    数学中国-乔叶 1470495151
    % [1 Z& z+ R6 \, ~6 |. D" z9 [6 c数学中国-罂粟 29763380261 L3 g1 [9 x- ?* _1 G" p3 m
    该项服务的最终解释权归数学中国所有。
    ; f5 t: H" _3 U( `6 \
    0 @; k  ^, g! ~, H; I2 X

    9 B5 B: Z2 a1 U  b( n& U( {8 Y  {. P, S* P1 a
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      N. \- a) Y+ |1 Y! I6 j
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    6 }3 I& u" C  B; L+ q

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    abcxq 自付 2017-2-5 22:16
    洛桑曲旦 自付 2017-1-31 02:25

    zan
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    数学建模社会化

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    时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)' T, r. n) x5 a
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    价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)/ C, c; M2
    6 ^# E' w3 ~: i4 u7 h6 b( w  @
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    & G6 R8 w. n4 \! {7 d2 F
    7 }9 j' M9 Y, U' d. ^
    - f$ p; F) t* l哈哈哈哈哈哈哈哈哈和8 Y; E/ `- ?( v. g% o- p2 k

    ! h# ]/ D( }( K( l( V. ?8 j4 p
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    : l' s0 z  q" A. ?& Y( H
    8 S; j  Y; a% T0 T! l6 M: i( t) G! U
    哈哈哈哈哈哈哈哈哈+ ^# q  k6 `: l* m  |
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    ' x- a4 T$ o4 p- z5 f0 M哈哈哈哈哈哈哈/ Q: B, E; ]2 t2 m% Z$ }
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    % B9 n+ i" G5 M: L8 m- a0 v哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
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