TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
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量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。( a( @+ [5 K" F6 w0 H. ?2 d3 V! F
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!$ i, \8 S& D5 ^3 ?/ L! g' y
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
: p9 [3 V3 y8 i8 `6 M时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)6 g8 ^: X* j7 O: S& W& t
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
2 C5 R& \% i1 ~, {1 w' f4 @7 `5 `价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)8 t" @& m: ^' S2 g! u
课程内容:一、证券投资学 * M. d+ [8 T* _: l2 }) @
本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
: Y q- ?. [8 S1 P 二、商业模式创新和设计+ a& ]! o( V8 e0 M
商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
3 |- Q. I* V- ?2 I. }) i1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局) R& _6 y; p, f5 Z1 i0 O8 x
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势6 {5 d( {4 O1 ]9 G& V: g
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
; y1 E1 \/ D- V7 _# E# @7 \案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
& U4 M$ [2 {3 E; s$ |' Ul 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
% N( Z o/ Q* R% l/ m5 X二、商业模式的构成4 W/ ?5 r! u0 | y2 H
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。* x& f2 S9 \! s9 {
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
2 \6 _) I6 S2 r1 _, Y7 B2、构成商业模式的关键要素:
" F* D9 F$ K" m9 r2 g- _6 \0 I(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
6 X! A! x7 t& T2 J# j案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
( o2 b5 W$ b- {$ j* |& E! {l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
+ q, g3 C& U% K& t三、商业模式的诊断' m/ e$ x* o; x) T7 ?9 I
商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
& T p6 x3 G5 W" ?% w; n客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);+ C; c5 z+ k( g; R
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);8 L1 g; W8 f0 |* O& H
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
- F G) @# q' q: Y @2 L7 |对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
: K* b& G* t5 s- s& S! \4 D' ~* @& Gl 实战演练:企业商业模式的诊断。2 }5 [0 V5 c) H! I7 e: M
四、商业模式创新八步骤
3 T' Y3 ^3 ?" V2 E; Y# m1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制/ V$ C! ?% K; W7 t+ |5 |5 s6 E
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界). q S9 z, `5 {# I
3、明确价值主张:目标客户、核心价值. P! f3 l# N5 m1 |9 o
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位; S4 k) N" S S1 @7 c/ y
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构" ~3 K7 E* v) C+ J* U9 L$ `
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
* y2 m: L( T0 z e/ y7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作6 x: _# ~* F7 L9 X) A9 v
8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织- `7 Z+ P( g6 V0 }& L; H9 X- L# O/ e
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
7 b5 T5 a* [& C# U- K6 }l 实战演练:) F1 _5 n. M4 a ^
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
* W' a m h4 D7 g; c' z
4 h; S! D2 Z5 H6 f9 E! s( }如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
6 [6 x, S$ v$ R% E/ s" K数学中国-站长 1577569908 7 L5 Y5 q3 V, R# @0 i* _! i d, _! B
数学中国-百年 2289814119+ ~( e z2 D7 ?
数学中国-淡妆 31809160274 C3 M7 \4 ^! o$ N5 A
数学中国-乔叶 14704951518 I8 o6 J/ R. z; T/ v/ v
数学中国-罂粟 29763380263 c9 U" k. v2 k* T, C
该项服务的最终解释权归数学中国所有。# C) ^% u- ^2 q; ~1 U1 o& @) |
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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