TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。) W! A. Y' |( u5 b6 u, T: w, P
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
! S2 g4 S, T* j0 I. x, f5 C基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
. }4 n- X: i# [0 B" R时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)' g( `, U2 B' ?0 y/ j
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
1 P. K, m) r/ D1 V8 L价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)* \& Z: e+ i& j8 A% }0 y# d
课程内容:一、证券投资学 1 p# H4 s& H& D
本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
& L% c* K) ^' i) L" ] 二、商业模式创新和设计9 r" m9 K D3 i) b6 W
商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
/ M! g$ B1 y, {1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局* r3 g/ u! |6 t/ D2 h
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
|% f' N# E+ H) H$ V% n3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
: m0 M! o; A$ C b案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
; y! C6 f1 A( e2 U7 {; gl 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
3 C% P; D2 \! C- @. C% z二、商业模式的构成
$ y o F+ B2 K$ b- m$ C* Z商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。- [: ?( q/ c& A3 z u
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力3 S* U4 z) p2 l J; F: \+ L
2、构成商业模式的关键要素:
T7 T! ? T( K& M8 c$ q9 _(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络+ R+ U0 y3 Y; H0 y4 I
案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
+ o6 C3 i3 y V# d ^% t% S; }6 K! Wl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
9 O, b4 k7 l `; U% s( S三、商业模式的诊断
4 Q5 @2 {: K* G+ K% u9 z. P0 e商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
# X1 n a& _/ b2 w0 y客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
! U% @7 ^6 M! J# }8 `7 }赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);' k# I4 P& l, v" k
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍) t# V6 i- ^* a+ Y5 O# x! i
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
* Y9 r5 q/ x: V. V8 X3 H" `l 实战演练:企业商业模式的诊断。( \7 J/ N1 e& M9 F5 `
四、商业模式创新八步骤. F* M- h3 }# ]: S- d3 z0 E
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制$ n8 Z+ {9 Q/ l/ \
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)" Y1 `4 X$ a0 V! D& H
3、明确价值主张:目标客户、核心价值
( `. x5 \- U8 h$ V) ?4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
( _, z" f# O0 U8 w0 x' q+ |! ]( L$ q5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构6 d9 s! y. h( a3 e4 t k1 S" o
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力& ~- u9 c( X/ E N4 c3 D6 l
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作& ~% b3 b6 l, n# J; q* L% R
8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织% L4 j3 k) v& t- n2 K# v* Q4 g/ x9 ~. P
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
# g i" I0 I- `" Fl 实战演练:6 k( z; j% h: \
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
0 H; \2 ^7 a& H8 e2 }" Z* ~% t% M( q) L: ]
如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
: O& a. \) N0 }+ b7 `数学中国-站长 1577569908 + }3 m" g& s) O3 W( s: y% a! p! ]
数学中国-百年 22898141194 ]; E6 h: n* M* l9 R
数学中国-淡妆 3180916027
* u" w: c/ X/ J" W9 n1 c: D数学中国-乔叶 1470495151& c' c, T' b7 \8 n
数学中国-罂粟 2976338026
: K6 H& {6 _ {. W) `4 n) y/ e' D该项服务的最终解释权归数学中国所有。
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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