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[培训通知] 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班

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madio        

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    发表于 2017-1-20 05:09 |只看该作者 |倒序浏览
    |招呼Ta 关注Ta |邮箱已经成功绑定
    活动类型:
    网上培训
    开始时间:
    2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
    活动地点:
    数学中国培训讲堂
    性别:
    不限
    每人花销:
    3800 元
    已报名人数:
    22
    报名截止:
    2017-4-20 05:08
    量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
    ( R3 S3 D# e4 x3 B量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
    $ d. ~: {6 z% R3 g7 Y( V, }
    基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
    1 `' j4 J% j  d时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
    6 p$ a0 l2 R0 i9 z8 r3 u+ z( q' V地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
    ( n& ?, M# Q" Q价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
    + k9 r. V' u, E
    课程内容:一、证券投资学 3 y, \* s! x2 E) s3 y' ]: F
       本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。8 m. n0 ]5 N$ q" }! o
         二、商业模式创新和设计
      v% `. V7 q0 j7 w, c- E   商业模式的力量
    通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。1 G! J+ z3 }# O0 W, x. S
    1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局
    : Q6 e) d& k6 D: n2、  如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势7 w4 l4 s$ J6 C$ W# L
    3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
    * G1 Y8 K( G& L, n  Z# o案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等8 e1 j+ w  I& O( }0 N
    l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
    2 x5 x* w+ g% S! L& M# w2 E( h% i二、商业模式的构成
    6 b- C! z- S* n商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
    1 U0 k7 U5 A$ Q1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力& W2 ?2 x! }! L! v
    2、构成商业模式的关键要素:
    - E% o3 P1 V* ]7 @! b3 L(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
    ; n+ o0 _- e! X- a+ h5 g案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等! c+ _7 e! W% _2 n+ x" c  H: q
    l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。( f4 y4 ^6 L' X& `
    三、商业模式的诊断
    . g- g) x( z4 h4 r- x7 g商业模式“C-P-S”三维诊断体系:9 y  G2 F2 q- m) T
    客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);7 m  Y5 D& T0 q) A6 f, |# T+ R
    赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
    . [! V9 H% n7 h2 o7 R! B; F; K. m战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)6 d8 M8 @* U/ h# V
    对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
    ; s- j* m7 D# wl 实战演练:企业商业模式的诊断。
    + {8 ?& m% q2 h, e# ^四、商业模式创新八步骤/ a: O$ u" [/ g
    1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
    8 B" {* I8 Q  {) o  f3 E  N4 b( _2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)3 j% j9 L& {) O6 |2 o/ i- U" x
    3、明确价值主张:目标客户、核心价值% M# Q2 f' I# Z1 M+ F8 L
    4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位% Q% e% \, p. F( |' p+ M! d- e0 V
    5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构# l/ F0 o$ }& R" F# o
    6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
    . d8 X# C, S4 N7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作! s5 m$ j- o, Q. I% R1 P/ t
    8、    商业模式实施:营销、运营、资本、组织
    . y1 a- W5 \) }案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等' s7 m: J" I. g9 i+ R& `
    l  实战演练:3 e0 g3 R  u0 q. W: j5 N
    重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。+ [# a4 k3 }  j
    : a& s( U8 U3 a5 D5 d( K7 e* {& J
    如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
    9 o: E2 _% y3 |) X& t8 T数学中国-站长 1577569908   K* {0 i( w; n% y+ P5 z0 ?
    数学中国-百年
    2289814119* y. ?. I, y1 ^% G/ p
    数学中国-淡妆 3180916027

    " c" G0 V) Q" j) R" g数学中国-乔叶 1470495151
    " j& O8 V: {8 _* m1 f; _+ t数学中国-罂粟 2976338026
    6 B  _; I7 ^: N/ K1 E! G! N$ H该项服务的最终解释权归数学中国所有。
    $ j  o; }8 u  p5 ?
    1 ~3 K" l/ W: h+ i5 u
    9 ]9 p& [9 C9 d
    0 Y) b3 M/ R' A  Z7 r
    ' p6 O& z4 ~  T% B9 `
      G- g6 r1 F7 @) n
    - i- z/ J: K% K% o+ d
    9 T3 Z: y" S7 X6 y

    $ H/ d0 w. \& J: |) W7 c
    $ n# m" i; S4 H6 l0 X

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    abcxq 自付 2017-2-5 22:16
    洛桑曲旦 自付 2017-1-31 02:25

    zan
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    数学建模社会化

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    好好好好好好好好好
    / g: u$ d' _4 Y+ T# M$ i! N9 U- ?
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    时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)' T, r. n) x5 a
    + A9 z( G& K- G# l+ N6 d地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
    / M4 }" ?" D$ F价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)/ C, c; M2
    ( ^; m0 x6 Z! R: X9 T) s% u4 V- J
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    哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
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