TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。% z$ `. U: B- K8 }
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
& _! v& l/ K# d y; \基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!- E) ^4 z& Q/ ~/ ]3 `
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)- e3 u( I/ V# p W% U4 j
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)/ H2 ^1 A/ \8 c$ y8 X6 s: Y
价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
1 t! q% o$ ~! D. }课程内容:一、证券投资学
8 ^+ L8 n3 y5 m4 I$ b+ L; \ 本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
' [, y+ n5 v5 o" B$ |# l1 `7 v, X 二、商业模式创新和设计, S& W; U6 G# H1 S# X2 W
商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
9 A. i* J3 R! k: v9 m+ u1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局+ g# O9 B g( A: k/ G# G
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
: ~: k- f6 [# D( h2 c: n3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
# I0 c! R5 v( U) x+ @; ?. B案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等. ^" ~7 I0 b6 Q
l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?5 \$ Z. [ | V4 k6 W* ~
二、商业模式的构成8 ^0 T6 W, Q- @$ V6 ~5 _
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。3 N% N! Y% ?, m; h: U$ f, y& B
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力 c# Q3 t2 Q4 G3 H* k0 e+ `& l
2、构成商业模式的关键要素:9 Q+ c+ z6 b m$ W
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
# G+ ^0 M4 J _" |2 x+ P案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
+ ~5 A( X b0 L/ q% Yl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。 N6 N8 z7 ^, [* g1 t
三、商业模式的诊断( l9 g7 ?8 G0 n/ n9 w- g
商业模式“C-P-S”三维诊断体系:7 U3 h4 K8 j9 M% I% Y! k
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
' U. g6 y9 R* N) A" P赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
6 ]4 w! G1 J P9 g3 k战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
4 E7 q+ F$ D* o3 u0 [: J4 `0 }: K对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
* Y8 T# f9 q' c) F3 ~' K5 \" {l 实战演练:企业商业模式的诊断。
: l( }! F8 a1 V/ ^2 g四、商业模式创新八步骤- E3 O3 l- C1 O- T9 a0 j7 c, M5 d- Q8 ]
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制# J Z, B! t% {: i$ D, r
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
' Y' n9 \8 U$ T1 {5 V4 W3、明确价值主张:目标客户、核心价值
: P6 D- Z8 R2 a4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位9 ]/ q# I3 V! o q
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构! r+ s7 a0 {* k2 S T5 ]/ m
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
" |/ A: |) Y9 Q7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
! M+ p0 x( V6 f, C( u, @. ~' ]8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织
0 K% t W7 C! i% ?案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等 S( j/ ?# s: U9 F' f. j
l 实战演练:& _; j6 Q9 Y0 ~$ n2 O& U7 _
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
2 x" g) x1 q/ w* x: \
+ d* J, s* J* L5 M% ?6 o* P如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。# P7 V) L+ ?2 W9 o& ]- U
数学中国-站长 1577569908
0 t5 \+ k3 g, v. Q/ r. N! A数学中国-百年 2289814119
/ ^ o( A% Z. o. ^数学中国-淡妆 3180916027
+ y$ K# w* r$ e# O' I6 |数学中国-乔叶 14704951518 u5 ]- i* q* s& o( h& I# V
数学中国-罂粟 2976338026
, y* j& D: I$ R7 i1 \该项服务的最终解释权归数学中国所有。1 `& P8 f* ^) }0 H
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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