【2017】数学中国量化投资，基金经理基础培训班

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量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令，以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史，其投资业绩稳定，市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
2 M) V! w" [+ ?量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型，对于量化投资中模型与人的关系，大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系，我们先看一看医生治病，中医与西医的诊疗方法不同，中医是望、闻、问、切，最后判断出的结果，很大程度上基于中医的经验，定性程度上大一些；西医就不同了，先要病人去拍片子、化验等，这些都要依托于医学仪器，最后得出结论，对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的！
7 V* J8 f& Y# _4 J& K/ ~/ o& A基金经理的年薪一般超过百万，是一个非常赚钱的职业，想成为一个优秀的基金经理吗？数学中国可以帮你！
时间：2017年2月10日-2月15日 （共5天）
* Z' o2 l4 M4 Y0 E地点：线上线下同时进行（线上直播形式）
6 Z. @4 v2 |1 Y, C/ ^7 ~价格：3800元/人（数学中国老学员优惠）
, u$ n- _2 |9 ^# C课程内容：一、证券投资学
   本课程系统地讲授证券投资的基本知识，包括证券投资工具（股票、债券与基金）、证券市场（一级市场、二级市场）、证券投资理论以及证券投资分析（基础分析、技术分析）等基本知识，为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
     二、商业模式创新和设计
   商业模式的力量通过案例分析，揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑，展示商业模式的力量。
( X1 A# N- l! @  z+ h0 n1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局
2、  如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势
, \7 N/ R- L) u" n1 j4 t- N) y3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
% l4 `6 A6 s: z案例：卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
l 实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？
二、商业模式的构成
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
  J' K3 W3 b2 ?% j5 F1、商业模式的定义与内涵：客户价值、实现方式、核心能力
$ b( z; q# b0 {# t2、构成商业模式的关键要素：
! _: [+ z1 Y( ?$ a1 r9 v（1）价值主张；（2）战略定位；（3）赢利模型；（4）战略控制；（5）价值网络
8 \2 g5 E4 L7 I( {, q! g& c- j案例：沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
l 实战演练：梳理和描述企业商业模式。
三、商业模式的诊断
" S# w5 \3 D. c* o+ i商业模式“C-P-S”三维诊断体系：
客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）；
赢利模型（价值获取、战略定价、赢利能力）；
9 l- U- D9 X" R3 j6 }3 z战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。
l 实战演练：企业商业模式的诊断。
0 p* D; u, l* I; r  w' p2 {四、商业模式创新八步骤
! C1 b  C8 W/ K' C! [1、现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制
2、分析与洞察：商业模式创新的路径（重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界）
3、明确价值主张：目标客户、核心价值
0 O* o4 d) D" e6 }- ^3 I6 J, ]4、制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位
' B( R8 S- A# |- z! Y5、设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构
- D1 J$ Q# T$ d2 a4 P: u$ H6、建立战略控制：战略控制手段、关键资源与能力
7、构建价值网络：定义业务、关键业务、重要合作
8、    商业模式实施：营销、运营、资本、组织
案例：车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
" e! g1 U- Q" s, z4 V1 B1 xl  实战演练：
. o" a9 `- J8 u, ~' A# [重构企业商业模式的价值创造边界，找到商业模式创新的方向与路径：重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
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