如果有一天你的老板开例会时,不谈KPI,不说绩效奖,不立新的小目标,突然对你说:我们的企业文化啊……很多人估计心里就很抵触:这不谈钱的“鸡汤圣手”,又想叫我们免费加班了吧?6 Z n8 s( I% |" @
: ? M9 W- }4 m 其实这是大部分人对企业文化的错误印象,觉得企业文化就是贴在墙上的标语,和领导嘴里的“鸡汤”。 8 Z* k; z. m k) b 7 h; B; q7 y) x3 b a* C, P 什么是企业文化?涉及公司利益的问题突然出现,个体是趋向主动解决还是得过且过,是共享方法还是做好自己就得了……企业每一位员工本能的潜意识上的选择,在这时决定一个企业的生命。 2 t2 g' u$ C) |+ \- e+ Z9 G) b ! n6 E3 U8 ]9 _* n& }$ j4 a 那么该怎样建设企业文化,不让员工反感呢? 2 C) `9 u, X! a3 L# a8 q& `5 I, \/ q
浙江宁波宏业股份有限公司余力威认为: + `9 W( W- _' d2 |
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1、做到“以人为本”的管理思想,讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义。6 p; l4 x" ?% [* ]- g* x2 E
/ ~! Q6 U0 b3 Z0 S% z6 G' i# ^ 2、抵制“小团体”思想。公司是个大家庭,任何部门或个人都是公司的一份子,必须与公司发展主流保持一致,紧跟公司发展方向,步伐一致共进退。员工的步伐是跟着公司的发展方向走,而不是某些领导的权力走!我们追求的是集体主义团结思想,每年都积极开展优秀员工评选等集体活动,鼓励各公司多开展集体活动及各项文明标兵评比活动等,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。 0 v6 K5 d1 a9 a) {- O' N, G . A- I* G7 o! q2 m! h 小编认为:“建筑企业精神文化是企业最深层次的文化,处于文化体系的核心,既是其它文化层次的结晶和升华,又是其它文化层次的支撑。如果说企业的财富及与其相关的经营活动是企业的经济基础的话,无疑,企业精神文化就是企业的上层建筑,它是由企业精神力量形成的一种文化优势,是企业人文心理沉淀的一种群体意识,是企业文化的核心,即企业精神文化是企业文化的精髓。”! g- y% k, P3 K
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