如何建立松散型的团队

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如何建立松散型的团队

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网络的出现，使建立一个松散型的团队成为可能，以我本人的工作室为例，谈谈如何建立一个松散型的团队组织。
简单介绍：网友工作室，是一个网站策划，设计及域名注册，虚拟主机的个人工作室，工作室的固定成员约10人，分布在全国各地，并且都在当地开展工作室的业务。
1、建成
建立一个这样的松散型团队，最重要的一点，就是要有一个明确的主题。确定了一个明确的可操作的主题后，对于以后如何邀请加盟者，如何运作，每个人的分工等后续工作，十分的重要。第二，要有一个召集人。在这样的团队里，每个人都是平等的，不存在谁是领导，谁是打工的，但设立一个召集人是十分必要的，对于工作的分派，进展的监督，必要时的会议召集及情况通报等工作有一个统筹人。而且这样一个召集人，最好能是全职于工作室的工作。第三，根据团队的工作性质，确定或邀请加盟团队的固定人员；固定的人员必须在他所负责的工作上十分的专业，这是必须的。作为一个松散型的团队，善于合作及负责也是人员必须必须具备的。
在网友工作室中，我作为发起人，自然的成为召集人，工作室的其他人员，根据本身的能力，偏重于网站策划和设计的各方面，有程序设计的，图形设计的，整体策划的，网页编辑的，动画设计的等等，这个工作室主题很明确--就是网站的策划和设计，其他方面的业务不能进入工作室的范围。
2、协议
建立一个这样的松散型团队，必要的协约一定要有，比如业务的开展方式协议，对外整体宣传规定，联络的流程，投诉的方式及调解，利润的分配等等。这些协议必须经过所有固定成员讨论通过，而且每个人必须严格遵守。最重要的是：任何一个成员的独立运作不能损害团队的形象或利益。
在网友工作室，我们有一套完整的每个人都必须遵守的文件，方便大家的合作以及约束在涉及工作室的业务时工作室成员的行为，同时也指导每一个成员在运作时沟通合作的途径。
3、运作
强调一点：不能限制每一个团队成员的独立运作及利益。这个团队在大型的工作或团队成员不能独立完成时发挥作用。但每个人运作时必须遵守团队的统一规定，包括报价，对外的形象，CI等。平时成员间联络以OICQ或ICQ为主，团队拥有自己的主力站点，大型的会议或项目策划讨论，使用NETMEETING或专用的聊天室。文件或其他东西都通过召集人向每个成员传送。
在网友工作室，每个人都有自己的本职工作。每个人都可以单独去完成一些小的项目。但每个人运作时，都是用网友工作室统一的形象对外。我们有自己的公文模板，传真模板，报价表，项目策划模板，信件模板，甚至信封的模板。大型的设计及策划，最终都会汇总在召集人处，定案大家通过后，由召集人发送给用户，并由召集人将每个人该得的收益分配出去。
事实证明，网友工作室的运作是成功的。
4、其他
这样的一个团队，必须建立在相互了解，乐于合作，对人诚实，相互信任的基础上，才有生存及发展的可能。
抛砖引玉，期望能得到更多好的运作模式。

madio

值得借鉴！我们网站也在努力组建这样的一个团队!