% H8 S j. F5 o- ~S = { E,R}, B1 A' j' W8 E5 D
! U7 ^5 }; |' Y' [& z
式中,S表示系统,E表示要素的集合,R表示建立在集合E上的各种关系的集合。# P. n" D7 `% s. {. Z' E
[- y1 t. X! k# l" S要素集合E可以分为若干子集Ei ,例如一个企业,其要素集合E可分为人员子集E1、设备子集E2、原材料子集E3、产品子集E4等;而人员子集E1,又可分为工人子集E11、技术人员子集E12、管理人员子集E13等, 0 S! ]! ?0 B, F: b" w% I2 H ' b9 |) S& i8 J5 C9 t: {. F: H0 n$ f& d即 E = E1 U E2 U E3 U E4……9 b" f2 J( i" A @$ E4 {
1 P: c. ~9 c# b9 N, [: l) N
E1 = E11 U E12 U E13 U E14…… 6 [- d9 d6 G0 B# v; D- S# c7 O
另 R= R1 U R2 U R3 U R4……+ W1 Y# n- ]4 m. r
' j. N6 A; Z0 O% Y; P# H, Y8 I0 m6 o式中:R1——要素与要素之间、局部与局部之间的关系(横向联系);% W; d6 L! z6 M5 W/ R
) e5 i# A& D5 K, c$ e) iR2——局部与全局(系统整体)之间的关系(纵向联系); 2 \2 t5 Q# i# A/ F! [; C4 }" X
R3——系统整体与环境之间的关系;3 X0 e3 D8 h- K' A7 J5 N* Y
" M. L$ b5 L8 O. a, a8 tR4——其他各种关系”[注]15 d* g; _- V; E5 `3 }. W' Q$ G$ m
4 j+ g2 S. n! Y6 M- k6 ^) s: B
照教课书的说法:- j7 i. P0 V. v2 M2 ~3 K% [
( C: f- k- c0 q& m# n" O9 K" a企业 = { E1 U E2 U E3 U E4,R1 U R2 U R3 U R4}3 h: E8 |- j# x5 J
/ u. B9 y7 H* a, |3 \) _! a5 ?
事实上,根据本质结构规律的理论,分析企业应得出如下式子: % \' b( M* G1 b% C$ w 6 s2 E& Z f+ D* D企业 = 领导1 R供销1 R生产1 R财务1( T& B# p/ b8 m+ g6 b. s& d
4 S p) W3 F9 Z
式中,R表示按照统一部署,协调互动,使4个部门(一级元素之间)组合成一个系统整体,去完成某种功能任务。 8 s' }/ x" `0 f! D- E2 B* j6 D% z6 |1 C" I
为什么简单的企业系统,会被盲人摸象成无解的复杂性集合式子?问题在于:系统工程论没有“本质“的概念,不知道构成企业系统的一级元素事物;却人为随意地把企业还原成人员子集、设备子集、原材料子集、产品子集。这好比说:原子的要素集合,可分为上夸克子集、下夸克子集、中夸克子集、电子子集——这不是很好笑吗?1 t) U( Y. s% J7 f
! }% m( u9 A5 O0 `( \$ [因此,系统结构分析的第一个技术标准就是:给出系统的二个或二个以上的一级元素事物,及其排列与组合的事理(原理、规律)。2 F, e# Y. j* I6 Y' }- O
4 f' r% }$ x- ]系统的一级元素事物及其排列与组合的模式或结构,实质上是一种架构。在这样的架构中,预设或封装了一条或几条主要的多米诺骨牌链。骨牌链的第一块由创建者启动,最后一块则是创建者的目的。例如,在企业系统中:资金投入→产品样本→采购材料→生产加工→销售产品→回收货款→资本增值。又如,在自行车系统中:脚蹬转动→链盘转动→链条转动→棘轮转动→后轮转动→前轮转动→人车前行。企业和自行车中的这些骨牌链的往复轮回的正常运行,体现了系统存在的功能或价值。这也正是系统结构分析的第二个技术标准。 5 z+ ]7 w* n. A" y' |& [6 v 4 _5 e% G* ?; M9 z+ @) O# _- P关于系统的功能,现有系统工程理论认为“系统的功能包括:接受外界的输入;在系统内部进行处理和转换(加工、组装);向外界输出”[注2] 。这又是一种似是而非、是非又似的盲人摸象论;很难驳倒,不值一驳,尽量避开,点到为止。倒是有关大型石化企业的生产流程,被摸成什么“过程系统论”,还是较符合上述第二个技术标准。, Z$ [3 J2 q b