TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
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量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。3 d e% K0 Q2 h6 @( w. [6 M
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!3 R- x* {: p( F3 x/ z
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
# ~+ o' \# J% E, D& I$ F时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)6 i ^4 x( d9 I) Z7 G& _
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)6 e9 F0 T/ q3 g) }5 b
价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)5 T# K, |1 t5 T7 W' m9 _1 i
课程内容:一、证券投资学 5 d& l! t0 V' G0 Z% S2 F: N2 o8 _
本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。! y' K; j9 Z/ t& E4 J5 `
二、商业模式创新和设计1 Q- y, Z% y9 g4 X* v) D7 o: X
商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
, h. N J! u" ?; @1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局
( b1 b. A! c" p. Z; J( ]2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势) X% d9 k; j0 P
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向$ a4 D8 m4 T; y& C8 ~- O: B) V- o" X
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
$ t/ V% X$ T* G* Z( t% X( Jl 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
7 E/ [: K6 D) _二、商业模式的构成3 K) o4 [# ]+ x0 t" b
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
) k& M/ ~: T( f _1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力5 v$ W Z( N; R) m: k4 l6 f
2、构成商业模式的关键要素:
5 V5 b( a/ C9 A1 h+ C(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络: N6 z/ C( F+ h0 x- i
案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
/ I) W4 @7 i* P! S, X3 J8 i" Gl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。* n' m$ ]( K7 P1 ~6 _/ |
三、商业模式的诊断$ I |" _0 C/ s2 {7 e- ^9 r
商业模式“C-P-S”三维诊断体系:; X4 Z$ n7 V! A4 @8 P
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);# z4 r% s* y1 g% k7 m
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);0 D0 ~; ~8 k8 }, p3 u
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
' ] t" k/ J7 @0 Z& L% n4 p对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
+ J$ T2 ?: s A) K: Q1 N7 `5 y: `l 实战演练:企业商业模式的诊断。8 ^% l7 [- H2 _' C( @
四、商业模式创新八步骤
) S: D1 D; H8 g$ m1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
+ x: E- T* K1 S9 C5 S4 F1 ]& S8 l2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界): }$ ]8 s: k5 }- O/ }6 k
3、明确价值主张:目标客户、核心价值* W: c% p3 C, l' ^: k4 x) g
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位9 K; t9 f; A2 ~5 z) ~8 X+ R2 k4 p/ c
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构# Y3 t/ D$ ?; P" K# a0 i
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力) b. O3 X E. P+ ?9 w6 [$ D
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
" Y+ F/ r$ O7 ]; n0 u6 y* I8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织
- U0 z: T5 U% G+ m案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
2 N \% f, H a0 N9 Tl 实战演练:, L/ b. q" B: e0 ]
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。; L A! x4 T0 E7 [5 n2 y$ l1 G
( w* X0 K( F$ V$ p' Z如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
% `# A" w& E9 `% c& J! t数学中国-站长 1577569908 ; u" d9 {% W1 O
数学中国-百年 2289814119, C$ K/ v6 J ]( M
数学中国-淡妆 3180916027
* Y% f6 Z* C) w. ]0 w数学中国-乔叶 1470495151% [4 F6 o$ J; {/ W' R4 {4 E% Y% i
数学中国-罂粟 2976338026
( ` j: N) r! L( i0 V( Z6 `该项服务的最终解释权归数学中国所有。) F( l' R% U6 a$ \; N* h& i
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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