TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
7 N2 w% I8 V7 w F5 r: }8 _量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
* ]/ s7 L2 |( @7 V: h7 D基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!" p4 @0 y+ A* L( [
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
( I6 i0 m3 Q1 V) ?9 `% k地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
W+ H0 g1 u6 i2 O; L) T+ I, g: d( y% P/ g价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
: A' z ]( ~' H课程内容:一、证券投资学 - q/ I) o' e+ o$ a
本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。3 B* D5 F3 m) i& ~; D0 c& `# X
二、商业模式创新和设计
& m9 b$ K" y- H+ V 商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
6 i. s0 u: H- W- [3 ~1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局' z7 k* L% `% a/ I
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
& H* p. P2 I% o @2 `2 I' W3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
( P1 r% ~, O: x% U案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
- L) h N2 S* el 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?9 t" ^5 K1 O/ g8 `) L+ O
二、商业模式的构成+ v0 F+ T4 I, e( r: p, C
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
6 P! l4 ^ {/ `6 t3 n8 b1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力" ]: U; y/ B/ x5 U3 ?6 r- g
2、构成商业模式的关键要素:3 ]1 s N0 {6 Y. s2 L7 f; k( G
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络( l) E0 y1 M: ]) w
案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
% p0 E1 T. n( Ol 实战演练:梳理和描述企业商业模式。+ Q/ I$ W/ j. f8 h6 h/ @
三、商业模式的诊断# o; i S; V- v$ c0 T9 M0 J1 u
商业模式“C-P-S”三维诊断体系: ]. ^+ P$ ?8 `# v& |; @4 G' \, K
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
" Y; u: j7 v& ~赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
% l. X% n7 Y5 I+ |0 v# W战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
) A: C# \4 k: |- x: F) N对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
& H8 }0 n. T4 t- {( C' wl 实战演练:企业商业模式的诊断。' G* |2 \ ~0 }/ g2 l4 I# W- N
四、商业模式创新八步骤2 g9 z% c( s( S) C# L, ]5 W5 a
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制* \ `! d+ r7 u% R
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)- U" ]9 P3 E# R5 M
3、明确价值主张:目标客户、核心价值, D1 b- r' a/ B% T+ I3 ]0 Z* _
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位% f8 Z4 }+ ?2 ?4 L9 D: b. `9 H/ R
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
+ S5 n |, e/ I# r+ N6 k; L, j9 y6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力9 }% E* Z n% [! t$ N1 y b
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作+ |3 J# l0 x& J6 h! ?2 a. L
8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织
* O$ N3 w% X: \- F0 T0 B% k3 _案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等2 ^9 ]# E4 @0 C* s
l 实战演练:, ~9 `5 Y' W. C6 S; Y
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
5 G$ x; q" {- `( I& A L
# |6 {4 F" b/ Q- R( J如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。" _5 C) U' ]& U; Z! h
数学中国-站长 1577569908
% ~- v2 [8 f0 X& |9 H$ P数学中国-百年 2289814119* j3 ]. @5 a; S [ u
数学中国-淡妆 3180916027
: i \+ @8 E, ~& U4 C4 S5 n+ ?数学中国-乔叶 1470495151
% t$ B, N2 P# F8 |% b$ v- S% s数学中国-罂粟 2976338026
* f# H2 o+ X' E7 }) \该项服务的最终解释权归数学中国所有。
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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