量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。3 O2 Q+ l1 a4 q7 N* t6 O; h# z
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的! ( Q' o2 e( L: Q- H* a/ X基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你! . }7 x- _8 A Z! L时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天), r3 s2 ?. F6 k* k2 p" d
地点:线上线下同时进行(线上直播形式) / v/ Q# |9 k4 B6 U; {$ r; F价格:3800元/人(数学中国老学员优惠) B3 ?$ c- i8 F% f( f/ _; G( P8 i4 S课程内容:一、证券投资学 ' `& q7 T" {4 b1 f' J/ W 本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。' k* C" e: [+ A4 C. H' W
二、商业模式创新和设计9 u( r7 X4 ?! L! ~# k1 @! a
商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。( g; T+ r9 G, C7 K 1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局* Q2 e3 I3 X$ z: F' Q, y3 p 2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势 " F, B$ x3 n* N" a4 R p+ S3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向 ) \* ?8 ]- [% m2 V% T: q案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等 ) D' Q- G2 C( n7 R; V9 T! ll 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路? 8 \$ v' w7 r C: v1 t4 g% h二、商业模式的构成5 z, W4 _& ?) D1 l 商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。 , ]6 m! ^: \7 Z. x8 i- b, g. W" \7 D9 q1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力" M! |! Z" ^, m0 e 2、构成商业模式的关键要素:/ E8 r7 X9 x# H- S2 ]6 S( | (1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络& j0 Z$ \$ U' p4 \; S% J 案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等7 v# |$ T! t( @ ^/ u l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。 - H4 P/ a7 y) b2 \% s: a. e# g三、商业模式的诊断$ R9 W8 z: E+ p 商业模式“C-P-S”三维诊断体系:6 V0 v ~3 j% S) x 客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);( P! ?7 H0 c- l! B 赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);9 }' }% U+ v8 u 战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍) 2 ]/ r z1 i' x( H对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。6 A* ^, W% J* ?7 E3 Y l 实战演练:企业商业模式的诊断。. r1 c7 K X0 K% n 四、商业模式创新八步骤8 u4 c, p; G4 W+ [1 o1 E9 M 1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制 ; Z# |4 h, n% t2 }: x1 t3 _; P2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界) 7 c A0 t# k- E: ?0 |% v3、明确价值主张:目标客户、核心价值 u, t) ]+ I: ? 4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位( R& u4 l2 A9 s E6 j 5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构2 S0 H) i! Q6 R8 s! o& n0 r3 J& ^9 h 6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力) B; {; Q: S; F& D1 a 7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作& c/ ^, Q# ~! {0 {. @ 8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织) [3 T; v s* A4 V 案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等8 x# n6 z- m8 Y1 w0 s# a: m8 m' ~6 l l 实战演练:5 O k7 W+ Z; L7 ` 重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。 - X0 B: V. A, K& [- q, H9 j, S5 D. V& S& Z# \9 j
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数学中国-站长 1577569908 3 n% L# l5 e2 }, j4 |数学中国-百年 2289814119 5 ^" s/ g( E3 F& L+ U, f数学中国-淡妆 3180916027; X: O! E- h/ B) ]3 L# y
数学中国-乔叶 14704951514 f( ~ Q; W9 x6 _1 d
数学中国-罂粟 2976338026; W( R( ^: z8 b. c
该项服务的最终解释权归数学中国所有。 ' l* B: Q6 k# c5 e3 i. Q& ^' Y! p8 d) P7 O5 n
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