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[培训通知] 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班

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madio        

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    发表于 2017-1-20 05:09 |只看该作者 |倒序浏览
    |招呼Ta 关注Ta |邮箱已经成功绑定
    活动类型:
    网上培训
    开始时间:
    2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
    活动地点:
    数学中国培训讲堂
    性别:
    不限
    每人花销:
    3800 元
    已报名人数:
    22
    报名截止:
    2017-4-20 05:08
    量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
    7 n  f- R. f  H4 E量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
    ( O2 o( J+ V. \( [( I# f" g8 a* P
    基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
      ^& c4 M# f* o时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天), u" f4 M# K; O+ L. m" Q! a
    地点:线上线下同时进行(线上直播形式)3 |/ F# @) r+ Z& ?2 C, H
    价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)

    ; \) N+ U0 M& W! g/ K- T1 D课程内容:一、证券投资学
    5 T5 l* m" Y5 u' _5 @0 K- \3 z+ N   本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
    # z/ U2 M2 k* H1 F7 w- d0 P/ F1 X     二、商业模式创新和设计
    7 `6 D/ U( C+ P0 s7 J   商业模式的力量
    通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。* k/ i7 S- l( n$ ]8 v$ C
    1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局0 f- P& T! m6 \! W% E; T: {' G2 x
    2、  如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势' @/ b* |# m, [7 M3 D5 W. C
    3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
    4 i1 `; u8 ^1 g+ ]4 v案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
    ; W" r) c& O- Jl 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
    - k8 \* w( g; J) ?二、商业模式的构成( ?1 X* {0 @" o* {2 v: n
    商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。2 M6 h  }7 b+ ?* U4 J  y. O& c
    1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力2 d5 W* V+ d/ s+ W
    2、构成商业模式的关键要素:
    . s  ]  k! @9 U. @(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络% L, ?" P' _6 q# u6 X+ M
    案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
    & I1 L" r7 [; Pl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
    2 V. n5 F" d" Z. t三、商业模式的诊断& ^3 Z: i! \% N! d" b
    商业模式“C-P-S”三维诊断体系:) O; B2 e8 ^& s3 f( e2 w% ?9 H
    客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);& ]. j3 I  N: E' V) P% t
    赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);+ h8 K; O. s3 s: Q+ k: F( w8 e
    战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)* g  G/ z2 I6 ]$ M
    对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。, h: w0 q- \0 }) ^8 o9 |; L
    l 实战演练:企业商业模式的诊断。
    2 l# B. L# q# r四、商业模式创新八步骤
    - B5 {% Y1 d# }% H1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制7 Z" i- Q5 r  j9 @" m& t
    2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
    ! l% ?! P1 o, i# {2 R: D( F( X( K0 y3、明确价值主张:目标客户、核心价值
    8 _- @7 ?/ ?. @- v+ k! O% [8 q4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
    ) B" X8 D! a. X7 J- m, Z* a/ V5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构, D% b& a( z: l7 r  a1 h; {
    6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
    9 g2 D* r8 \! d. G. u7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
    " X6 d& b/ p( W5 E8、    商业模式实施:营销、运营、资本、组织5 s" d5 }# c; n) ]) d) ~3 F
    案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
    . a" R$ Z1 m3 t8 Ol  实战演练:
    % t; N+ B- V, j* ~+ H8 x重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。7 E0 h/ _! y7 {% j8 j

    * l. G9 f6 E: d' F如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。$ l9 Z# d9 `: y5 ?
    数学中国-站长 1577569908
    + Z1 _' y( M9 O8 X' R5 \2 c数学中国-百年
    2289814119
    - G" z3 O1 ~: j2 q数学中国-淡妆 3180916027

    . t- x) w6 O3 \$ _6 u4 l数学中国-乔叶 1470495151
    8 Z" o: e3 Q* W4 M5 S2 Y% \数学中国-罂粟 29763380266 d% k5 F2 W7 P! U$ t2 {( p
    该项服务的最终解释权归数学中国所有。

    / |6 n' m- j7 [- _* [1 k& \: m
    7 F* t- q" z" F2 w/ w" a: P3 ^& D0 c% o. ^

    0 ~& h5 ^! p/ ^
    . z; U" y6 j( Y- f
    6 M! g. Z4 g. M. l1 r# T0 y. m
    9 s2 K7 w5 n. U8 ]/ O$ b9 N8 _1 Q5 z  ~, R

      h" Y- C7 n5 N1 O6 O& s9 w1 T+ g. p, r0 v& a

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    abcxq 自付 2017-2-5 22:16
    洛桑曲旦 自付 2017-1-31 02:25

    zan
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    时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)' T, r. n) x5 a
      X3 a/ R' \3 O7 N地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
    & k9 W# o, ]$ O3 y价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)/ C, c; M2
      M' {9 c. X3 W4 R
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    哈哈哈哈哈哈哈哈哈和
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    哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
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