- k4 H3 B3 u! q: j. g要素集合E可以分为若干子集Ei ,例如一个企业,其要素集合E可分为人员子集E1、设备子集E2、原材料子集E3、产品子集E4等;而人员子集E1,又可分为工人子集E11、技术人员子集E12、管理人员子集E13等, 4 k& F# G4 D* r% P4 d7 m- Z$ d1 H8 [- g7 {( w2 Q2 Q4 T, J. L
即 E = E1 U E2 U E3 U E4……( [. a' K4 l/ l
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E1 = E11 U E12 U E13 U E14……; h+ [% f) b7 l$ b
: m5 h' }3 B2 b8 W8 K; Z另 R= R1 U R2 U R3 U R4…… $ |' v* t! U9 T W+ g# |% U9 i' r$ D% }7 \, y! @" q: u( W) z( Z( ]( k2 D
式中:R1——要素与要素之间、局部与局部之间的关系(横向联系); % ]0 m+ J7 C( M- U1 h P& Q# N; {1 W+ s" W. q& U) S, m
R2——局部与全局(系统整体)之间的关系(纵向联系); 1 R- b7 g- T3 R0 o3 a ) G5 @+ I9 @4 t( {: H' q( t" hR3——系统整体与环境之间的关系;% H3 ^7 `7 f8 @1 ^
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R4——其他各种关系”[注]1 w# p' Z0 \ j$ s. K% r 6 y N, e9 S R1 y) j9 ~' Q照教课书的说法:( V* E b0 s6 U! e& {. D
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企业 = { E1 U E2 U E3 U E4,R1 U R2 U R3 U R4}/ t0 ?" P8 F$ v( G0 n' v
* x1 y k8 t3 ~* z+ h0 @事实上,根据本质结构规律的理论,分析企业应得出如下式子: 0 P% L6 V; y# L3 W* V: M! r( ~2 U- Y& t% i) ]- q1 [
企业 = 领导1 R供销1 R生产1 R财务1! I$ }2 X0 X. W; T
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式中,R表示按照统一部署,协调互动,使4个部门(一级元素之间)组合成一个系统整体,去完成某种功能任务。8 x+ [! o0 D% S T
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为什么简单的企业系统,会被盲人摸象成无解的复杂性集合式子?问题在于:系统工程论没有“本质“的概念,不知道构成企业系统的一级元素事物;却人为随意地把企业还原成人员子集、设备子集、原材料子集、产品子集。这好比说:原子的要素集合,可分为上夸克子集、下夸克子集、中夸克子集、电子子集——这不是很好笑吗?! _; q2 U1 ^7 l4 q' ?
1 |" F8 x8 |$ l* }0 w0 I: I6 A2 ~( R因此,系统结构分析的第一个技术标准就是:给出系统的二个或二个以上的一级元素事物,及其排列与组合的事理(原理、规律)。5 }) a! V- M* E9 O, |0 T
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系统的一级元素事物及其排列与组合的模式或结构,实质上是一种架构。在这样的架构中,预设或封装了一条或几条主要的多米诺骨牌链。骨牌链的第一块由创建者启动,最后一块则是创建者的目的。例如,在企业系统中:资金投入→产品样本→采购材料→生产加工→销售产品→回收货款→资本增值。又如,在自行车系统中:脚蹬转动→链盘转动→链条转动→棘轮转动→后轮转动→前轮转动→人车前行。企业和自行车中的这些骨牌链的往复轮回的正常运行,体现了系统存在的功能或价值。这也正是系统结构分析的第二个技术标准。+ }" L6 I+ n/ d