TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。. G2 ]3 o) d5 j7 K) l1 C' B+ k
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!9 b/ d4 y, q( C, z
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!% m$ J, w$ [& s( y
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天) ^/ b2 A! W1 J ]% H* j* H; A6 Y
地点:线上线下同时进行(线上直播形式), P( F% U4 t2 h4 B
价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)& g n y* l' p' O4 `' L
课程内容:一、证券投资学
W9 U9 ?% F- N9 w# ~) t# n 本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
3 [) Y! g' y: N' X/ ~# [ 二、商业模式创新和设计4 _% B# c8 r/ b9 \" R
商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。. m+ P; s" S/ h; R' x( B% ~
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局
0 f& g" O$ }) E U$ i4 S2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
/ i2 L1 }! {2 _' A. C3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
2 z t! q# Y# k% O- x! y案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等; Y8 S/ D( P: H; M5 J G! M
l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
& g# q9 b8 X9 i5 n, @/ H8 C二、商业模式的构成0 B5 {1 \, l, F: W4 D
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。6 e: A* w: |; J# N
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力, I, H( m! Z. ^! F: U
2、构成商业模式的关键要素:% x# I1 H- k* t/ {
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
4 n7 @& U$ q% k9 f$ V# q案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
- t/ H( E( g/ C) B# V+ |5 tl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
4 O% u' k( i9 l2 \9 f4 {( B: K三、商业模式的诊断
5 ]" [! K: \6 e# J商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
9 @3 C0 t5 e9 B/ r+ f: I6 f! i客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
8 A" P2 c* S( N: k0 D. O- j: Z赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
- E% ?7 f9 M" O/ w2 F战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
5 b3 Q4 q0 w, Q1 P% b* B# X7 L对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。- f8 m* s3 |$ I% O
l 实战演练:企业商业模式的诊断。( z! A% T% O( }! ?
四、商业模式创新八步骤
/ U- Z( m( K3 ^: l/ I/ H% C1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制+ U$ {0 Q. ]$ I
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
6 P( ~1 n. O; l5 d( {; m' t. }; G3、明确价值主张:目标客户、核心价值: T1 Z0 U# C/ c
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
" x. o! N4 L$ T2 c. r( O% F5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构& t k p; g2 g4 \( Y" Q; S, L
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力' p4 n9 H9 j/ t; `/ z% T- }/ m
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
, Q# B# W7 x7 `) U* Q3 \8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织
' H: j% a% I9 C; o$ B案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
5 s! b8 K, O) C' G3 }l 实战演练:# T. h0 h$ p; ]7 j/ k3 x
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。2 o1 Y) k) h/ F3 A. V
/ v9 h9 L$ t; R4 i& h: Q( x
如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。' O( h' O* Z7 ?
数学中国-站长 1577569908 % K" \5 I- x$ @" C! h! y3 \* C
数学中国-百年 2289814119
4 z- z* b7 b0 n* M; e数学中国-淡妆 3180916027) t5 q( T {# w' P9 B- o Q' i0 Z6 X
数学中国-乔叶 14704951518 Z, [% S7 p0 h0 s
数学中国-罂粟 2976338026
, |* P0 d7 i8 o. p9 j% T0 R该项服务的最终解释权归数学中国所有。
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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