TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。/ ?' u" S( V% `
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
0 ?8 }+ b" ~9 R. g3 R基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
" v+ i" r( S9 X8 |" [8 ], m时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
7 U% @% D6 ~+ h4 w0 c地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
& g' z. y, U% {( [ R- _- F: e2 V价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)9 ]4 y4 l6 p: d% b5 |
课程内容:一、证券投资学
" r) }6 k6 B6 p5 c9 b2 }( G7 g! ~4 t 本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
7 X5 {( E5 V7 F 二、商业模式创新和设计
& [8 b- r" N8 H6 f- E3 k# z* c' t 商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。9 x4 l! P+ Y: N3 Z' P: I
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局
t# _) N6 ?" |' u; x U- b2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势7 ~- u( C2 m8 K
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向" O p6 X* o1 j0 Y9 f1 o4 F* ~/ {
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
1 Y+ C8 {. z6 y9 `l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
9 i* b2 t* _. |2 r: z1 \- f二、商业模式的构成% K! ^- T9 }! Z
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
6 s- \& V0 ]8 l6 t& d0 t+ T1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
! R+ L! \+ U7 g- K" `/ D: W& y2、构成商业模式的关键要素:" _ h0 j3 T( M, e8 ]
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络/ A4 `$ b, `2 W- d& `
案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等8 t3 g0 e1 b% X9 p1 u# A9 t
l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。( @6 z! c: g! ]9 k6 D7 X! L0 q
三、商业模式的诊断
- H' f k( x, v商业模式“C-P-S”三维诊断体系:2 x2 x* K. y5 Y H0 M
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
: J q+ t @) G1 y+ Z8 p9 z赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
% b7 o2 p$ U) h( c1 M5 x% T* m战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
% z, _6 q; O1 `- y2 T0 N( E! Y% Q对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
, M+ U3 L4 O2 n% El 实战演练:企业商业模式的诊断。
5 ~2 j$ S0 S8 [& e四、商业模式创新八步骤
D* }1 _5 {$ ~1 `; Y1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
# M8 y/ x# J* I2 v" {' V2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
, p9 m& k5 g+ g( p2 z7 ]1 P3、明确价值主张:目标客户、核心价值
( E( M8 |( b+ r6 D4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
4 y3 o% |& A7 }5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
: b1 @6 z$ n4 G- ~* O6 N6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力6 C+ [. W4 v$ L2 [4 }* r0 L
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作 E/ ~ ?) `) q G
8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织
# R4 R: }) r, ~0 T2 f% i5 q案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
+ I+ ]+ F6 ~1 Y( U# ^$ ^# ]9 kl 实战演练:/ v) i$ |+ J6 f( C' e' R
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
/ ~( Z( s# W9 f8 R* s$ T w" E( `2 K
M; h; q2 L' ]5 c1 B; R; X. ?& E7 c8 J如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
% _0 ?8 M6 `" R) k& L数学中国-站长 1577569908 ; r2 a; C( z: g( w; \) X5 w8 h
数学中国-百年 2289814119
D+ M/ O- Z* V* c5 c1 V- ?数学中国-淡妆 3180916027
1 b V, l* H2 r/ [- {2 U数学中国-乔叶 1470495151
. f: n( x" ^6 o数学中国-罂粟 29763380264 c. _: N) t B" w: L5 H8 w
该项服务的最终解释权归数学中国所有。4 }/ U' t C# Y( D; e4 w
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abcxq
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洛桑曲旦
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zan
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