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[培训通知] 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班

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madio        

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    发表于 2017-1-20 05:09 |只看该作者 |正序浏览
    |招呼Ta 关注Ta |邮箱已经成功绑定
    活动类型:
    网上培训
    开始时间:
    2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
    活动地点:
    数学中国培训讲堂
    性别:
    不限
    每人花销:
    3800 元
    已报名人数:
    22
    报名截止:
    2017-4-20 05:08
    量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。. G2 ]3 o) d5 j7 K) l1 C' B+ k
    量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
    9 b/ d4 y, q( C, z
    基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!% m$ J, w$ [& s( y
    时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)  ^/ b2 A! W1 J  ]% H* j* H; A6 Y
    地点:线上线下同时进行(线上直播形式), P( F% U4 t2 h4 B
    价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
    & g  n  y* l' p' O4 `' L
    课程内容:一、证券投资学
      W9 U9 ?% F- N9 w# ~) t# n   本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
    3 [) Y! g' y: N' X/ ~# [     二、商业模式创新和设计4 _% B# c8 r/ b9 \" R
       商业模式的力量
    通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。. m+ P; s" S/ h; R' x( B% ~
    1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局
    0 f& g" O$ }) E  U$ i4 S2、  如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
    / i2 L1 }! {2 _' A. C3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
    2 z  t! q# Y# k% O- x! y案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等; Y8 S/ D( P: H; M5 J  G! M
    l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
    & g# q9 b8 X9 i5 n, @/ H8 C二、商业模式的构成0 B5 {1 \, l, F: W4 D
    商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。6 e: A* w: |; J# N
    1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力, I, H( m! Z. ^! F: U
    2、构成商业模式的关键要素:% x# I1 H- k* t/ {
    (1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
    4 n7 @& U$ q% k9 f$ V# q案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
    - t/ H( E( g/ C) B# V+ |5 tl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
    4 O% u' k( i9 l2 \9 f4 {( B: K三、商业模式的诊断
    5 ]" [! K: \6 e# J商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
    9 @3 C0 t5 e9 B/ r+ f: I6 f! i客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
    8 A" P2 c* S( N: k0 D. O- j: Z赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
    - E% ?7 f9 M" O/ w2 F战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
    5 b3 Q4 q0 w, Q1 P% b* B# X7 L对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。- f8 m* s3 |$ I% O
    l 实战演练:企业商业模式的诊断。( z! A% T% O( }! ?
    四、商业模式创新八步骤
    / U- Z( m( K3 ^: l/ I/ H% C1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制+ U$ {0 Q. ]$ I
    2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
    6 P( ~1 n. O; l5 d( {; m' t. }; G3、明确价值主张:目标客户、核心价值: T1 Z0 U# C/ c
    4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
    " x. o! N4 L$ T2 c. r( O% F5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构& t  k  p; g2 g4 \( Y" Q; S, L
    6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力' p4 n9 H9 j/ t; `/ z% T- }/ m
    7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
    , Q# B# W7 x7 `) U* Q3 \8、    商业模式实施:营销、运营、资本、组织
    ' H: j% a% I9 C; o$ B案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
    5 s! b8 K, O) C' G3 }l  实战演练:# T. h0 h$ p; ]7 j/ k3 x
    重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。2 o1 Y) k) h/ F3 A. V
    / v9 h9 L$ t; R4 i& h: Q( x
    如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。' O( h' O* Z7 ?
    数学中国-站长 1577569908 % K" \5 I- x$ @" C! h! y3 \* C
    数学中国-百年
    2289814119
    4 z- z* b7 b0 n* M; e数学中国-淡妆 3180916027
    ) t5 q( T  {# w' P9 B- o  Q' i0 Z6 X
    数学中国-乔叶 14704951518 Z, [% S7 p0 h0 s
    数学中国-罂粟 2976338026
    , |* P0 d7 i8 o. p9 j% T0 R该项服务的最终解释权归数学中国所有。

    8 h5 I& E) C: R, c6 x
    3 K2 c, S0 I$ N& u. |( f
    2 V, K6 A- b# t; B/ ~+ G& G$ M
    + t1 u: Y& T* A8 \( a6 f6 j8 B
    6 R+ E1 D$ Q. E7 `2 U3 w& ?
    3 R9 V- ^6 N) T$ D6 y
      j! E$ }" b# b  K

    + R3 m0 A/ j! I7 J+ T: k7 j; v  J: C& x+ D' Q1 X

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      留言 每人花销 申请时间
    abcxq 自付 2017-2-5 22:16
    洛桑曲旦 自付 2017-1-31 02:25

    zan
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    数学建模社会化

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    群组数学中国美赛辅助报名

    群组2016国赛优秀论文解析

    群组2016国赛冲刺培训

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    自我介绍
    我叫董玉林,是一名大一学生,我热爱数学,因此想加入这个建模大家庭,希望与大家一起并肩作战,追求荣光!

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    我叫董玉林,是一名大一学生,我热爱数学,因此想加入这个建模大家庭,希望与大家一起并肩作战,追求荣光!

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    希望之弓

    本帖最后由  董事长之友 于 2017-3-5 15:13 编辑
    4 J* @# ?; e# Q: c1 t
    6 r1 h% r, b" p) ~9 c% R( F( d3 x4 p# m0 Q" B) y$ Y0 k
    V-E+F=2* j; D+ R; k# g! w2 s* R8 Y
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    zhouxinge        

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    MeganD1        

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