TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。3 h0 ^" \3 Y/ `+ i
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
" J8 F4 g* c9 S* K& g7 Q1 w- {* Y基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
9 Z& {3 F: A" ^# ]0 e时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
7 j- @8 J6 S" `* u! v地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
7 O1 N6 Z: y8 t" Q% e3 h' p! G C4 b2 \价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)" a# d" X2 w; G& w2 Q6 t8 i* e% Z
课程内容:一、证券投资学 / a* u3 B, } [9 ?
本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
( q, X4 y2 ~" V% p$ n* M 二、商业模式创新和设计) [, h8 { w, E6 b- y1 t- Y" E
商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。8 Q7 E: ~) f6 W- }! k
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局; I: m3 G, X% N+ Q+ J7 o: a+ i' `
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势4 z( I- M7 H( @% D5 W7 ?1 C# B
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
- H+ w6 e2 L: _0 H9 {! f/ I7 I- E案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等5 o- y6 G/ w6 r9 z1 _
l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
/ M: ?8 r& u; A6 x2 c# B二、商业模式的构成, |0 Y' w% l8 q9 G( _
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。6 k2 R( m# @) ?# F" R/ q: C d* _) d
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
/ B# k7 c# S8 g0 G! P' O3 W$ T) ?" g2、构成商业模式的关键要素:# H6 ?4 P! T }( ]
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
8 R9 I- r- A3 f# w" M5 g案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
% b0 h9 ]3 t- t! j( N0 |l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。( [& m ?7 z9 j0 w4 _& ?& R% r8 ?
三、商业模式的诊断
Q! {1 u! c: `2 B# \7 t' L商业模式“C-P-S”三维诊断体系:! e7 U8 C+ ], r3 W/ {( s6 e
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);& H$ s t$ r7 _
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);2 v' z' e- N- j( ^2 T! L
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
2 c3 {% {, x) E6 v; o对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
k* ^% a9 O/ X- @l 实战演练:企业商业模式的诊断。
2 m! H+ Y! S% b; z; w四、商业模式创新八步骤9 F* ~; r, \8 S( f
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制" d0 E+ ^' ^) y
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
3 z7 R a: l3 Y2 y3 K- [3、明确价值主张:目标客户、核心价值$ @2 Q8 A, I8 I3 a, j3 c k; o
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
8 o; N" @& a9 i! o5 d5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
6 |6 [0 s; D$ A) c6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
# d; N( k1 m& d$ I/ n2 u, B. ^7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作- K5 p* i7 E$ u
8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织
" N! N2 G; P1 l4 ]6 l案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
! ~4 `9 p& c, G" P3 k& ^2 el 实战演练:/ f& \2 v! v3 U! g' m
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。% U' ?! Q( o& u4 ?
' o# _; C. b P, V
如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
# w* R1 @; a r数学中国-站长 1577569908 7 K6 y2 Y3 T: i: z# w
数学中国-百年 22898141196 o- \) L3 U3 M3 J8 f/ i7 T
数学中国-淡妆 3180916027 _! z! A% Z. c/ u/ q
数学中国-乔叶 1470495151
( w3 W4 m# C2 ?数学中国-罂粟 2976338026$ {- z" \. b$ Y6 P6 H9 o
该项服务的最终解释权归数学中国所有。9 \1 W0 Z! A1 A# H- u) ~ O# n8 R
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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