如果有一天你的老板开例会时,不谈KPI,不说绩效奖,不立新的小目标,突然对你说:我们的企业文化啊……很多人估计心里就很抵触:这不谈钱的“鸡汤圣手”,又想叫我们免费加班了吧?& B$ Z- \- d5 G3 q1 L. ~. f
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其实这是大部分人对企业文化的错误印象,觉得企业文化就是贴在墙上的标语,和领导嘴里的“鸡汤”。 . u( b6 D- g* }/ y$ O& l; m8 ^1 v0 b! [$ Z8 X V
什么是企业文化?涉及公司利益的问题突然出现,个体是趋向主动解决还是得过且过,是共享方法还是做好自己就得了……企业每一位员工本能的潜意识上的选择,在这时决定一个企业的生命。 & A, y0 o$ F' Y& D: t * I: Y: `+ l3 z3 M" Y" c. q9 l4 s 那么该怎样建设企业文化,不让员工反感呢?/ N8 K7 i8 u# e7 A
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浙江宁波宏业股份有限公司余力威认为: 3 l1 o5 A' a7 w) R ( S2 A3 z4 e" M 1、做到“以人为本”的管理思想,讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义。) i( `9 {2 N" F3 @$ o" C3 y$ |
7 [: W7 `& G. H" Q V 2、抵制“小团体”思想。公司是个大家庭,任何部门或个人都是公司的一份子,必须与公司发展主流保持一致,紧跟公司发展方向,步伐一致共进退。员工的步伐是跟着公司的发展方向走,而不是某些领导的权力走!我们追求的是集体主义团结思想,每年都积极开展优秀员工评选等集体活动,鼓励各公司多开展集体活动及各项文明标兵评比活动等,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。 . b& e3 t `9 g+ @& p- ~ 3 m. V! e# U% a4 \- b' f+ w 小编认为:“建筑企业精神文化是企业最深层次的文化,处于文化体系的核心,既是其它文化层次的结晶和升华,又是其它文化层次的支撑。如果说企业的财富及与其相关的经营活动是企业的经济基础的话,无疑,企业精神文化就是企业的上层建筑,它是由企业精神力量形成的一种文化优势,是企业人文心理沉淀的一种群体意识,是企业文化的核心,即企业精神文化是企业文化的精髓。”5 K' ]/ H. Q' C6 \' } G( ]
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