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本人不擅数模~~
+ _% `9 \9 X) O, y 遇题无助~~ : U: C- p5 N2 e; k1 u
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+ v4 m7 z- k l4 K* g7 G 人力资源安排问题 PE公司是一家从事电力工程技术的中美合资公司,现有41个专业人员,其结构和相应的工资水平分布如表3所示。 表3 公司的结构及工资情况 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 人 数 9 17 10 5 日工资(元)250 200 170 110 目前,公司承接有4个工程项目,其中2项是现场施工监理,分别在A地和B地,主要工作在现场完成;另外2项是工程设计,分别在C地和D地,主要工作在办公室完成。由于4 个项目来源于不同客户,并且工作的难易程度不一,因此,各项目的合同对有关技术人员的收费标准不同,具体情况如表4所示。
0 L3 \6 |& O' w* o2 S7 \3 x$ J' }表4 不同项目和各种人员的收费标准 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员
0 g% W+ h% W' Z5 `收费 (元/天 ) A 1000 800 600 500 , j2 l9 `# F0 ?- q0 P
B 1500 800 700 600 # x; d [# h( A0 t5 e
C 1300 900 700 400
; W, U- H& [) N! Q7 C D 1000 800 700 500
为了保证工程质量,各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求,具体情况如表5所示。 表5:各项目对专业技术人员结构的要求 A B C D 7 ~. ?# q0 W, Y
高级工程师 1~3 2~5 2 1~2
, N" d" F( [! V/ t工程师 >=2 >=2 >=2 2~8
; n% a/ M) k% H助理工程师 >=2 >=2 >=2 >=1
. h$ h9 I1 o3 g, B$ T技术员 >=1 >=3 >=1
, W/ Q8 a \1 q# c总计 <=10 <=16 <=11 <=18 , Y- Q* D- q3 k* v l. q6 ]! Q6 U
# t2 h5 ?& U1 A( ^1 d& X 说明: 表中“1~3”表示“大于等于1,小于等于3”,其他有“~”符号的同理; 项目D,由于技术要求较高,人员配备必须是助理工程师以上,技术员不能参加; 高级工程师相对稀缺,而且是质量保证的关键,因此,各项目客户对高级工程师的配备有不能少于一定数目的限制。各项目对其他专业人员也有不同的限制或要求; 各项目客户对总人数都有限制; 由于C、D两项目是在办公室完成,所以每人每天有50元的管理费开支。 由于收费是按人工计算的,而且4个项目总共同时最多需要的人数是10+16+11+18=55,多于公司现有人数41。因此需解决的问题是:如何合理的分配现有的技术力量,使公司每天的直接收益最大?并写出相应的论证报告。 |