某企业主要生产一种手工产品,在现有的营销策略下,年初对上半年6个月的产品需求预测如表1所示。表1, k( W' z) h' @! Z4 `4 T
月份
5 Z- o( l' X G
1月
" [2 a6 S" r' C
2月
9 k3 S8 v% f1 E, b9 e: j
3月
' h9 D9 w$ l1 B: F
4月
) m N! Q9 j0 h+ c- Z. d
5月
3 l' ~$ C! L! T. A
6月
" n$ q+ X6 t/ `- l
预计需求量
8 m# o; f. z' U. J# P
1000
# |3 `+ V! Z0 f' H7 k2 m
1100
3 ]: d7 N9 u+ Z6 e5 {, N+ v2 I
1150
) ~! p+ @+ _* P2 }. @ J
1300
* i, C& D$ y% Z: | Q
1400
% {$ ]+ [. a/ q0 ]# U
1300
% Q' J/ X2 N7 }+ a( C, ^. i+ T
1月初工人数为10人,工人每月工作21天,每天工作8小时,按规定,工人每个月加班时间不得超过10个小时.1月初的库存量为200台.产品的销售价格为240元/件.该产品的销售特点是,如果当月的需求不能得到满足,顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足,但公司需要对产品的价格进行打折,可以用缺货损失来表示.6月末的库存为0(不允许缺货).各种成本费用如表2所示。表2成本费用 & Z) l u+ U9 u' s1 Q, @) u" U
原材料成本
, _$ q/ k1 F0 W7 X- H
库存成本
& f! `3 o0 ]$ y5 ]( s3 d
缺货损失
, D! K6 ]5 c$ F
外包成本
% @% C, m4 A" l
培训费用
/ K# s0 ^$ T8 E: h1 V2 e
100元/件
2 Q# I( z: T: r }1 Y2 j, ]
10元/件/月
1 {, T0 w# B; a+ r# R @
20元/件/月
5 X7 B9 l) g W8 G5 ?& O
200元/件
/ D1 c$ o( ] }6 r+ b
50元/人
# D9 d$ I( [7 B z/ y
解聘费用
- |/ T: q8 `* N; n6 b) u& Z$ \3 \" s5 D. P
产品加工时间
6 T6 p" \$ q5 ~$ W; I: p7 x
工人正常工资
7 `# ~$ o( [" e/ d$ f
工人加班工资
; K7 K7 x0 v4 D$ [# Z: C, j
2 C" t3 O* ?( ?' w4 f3 t4 F# J& |2 ~
100元/人
" d+ O5 I: P% h6 t' o8 H
1.6小时/件
( l- X# c/ b1 Y( R
12元/小时/人
9 B' \: J0 ~( S7 I I8 [( W. e
18元/小时/人
' B% V2 h9 E' h9 I1 G1 d. H7 d( W
$ g- b& o; J. y2 ]
(1)若你是公司决策人员,请建立数学模型并制定出一个成本最低,利润最大的最优产销方案; 3 z* b- H5 V. W(2)公司销售部门预测:在计划期内的某个月进行降价促销,当产品价格下降为220元/件时,则接下来的两个月中6%的需求会提前到促销月发生.试就一月份促销和四月份促销两种方案以及不促销最优方案(1)进行对比分析,进而选取最优的产销规划方案. 2 }+ D8 B) C. O" L(3)若你是公司的决策人,如何定制一个合理的促销价格,使公司获得更大的效益.