在线时间 0 小时 最后登录 2009-5-23 注册时间 2009-5-22 听众数 4 收听数 0 能力 0 分 体力 15 点 威望 0 点 阅读权限 20 积分 8 相册 0 日志 0 记录 0 帖子 7 主题 2 精华 0 分享 0 好友 0
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某企业主要生产一种手工产品,在现有的营销策略下,年初对上半年 6 个月的产品需求预测如表 1 所示。 表 1
6 M) r7 m) K2 [7 I9 @7 O 月份
/ t2 U( \* u4 u# E6 L* B" z 1 月
1 ]9 ]( M* k5 G5 ^' Q1 \( {" o
2 月
( u9 V5 I8 c" T6 d O. u- }
3 月
# E5 r/ ^) ?1 [+ o 4 月
* C, E& y9 r- @. Q3 [
5 月
7 { _5 z1 X# O' } 6 月
7 i" R9 I# m$ B) r9 R2 n+ f/ k& J
预计需求量
& c. C+ f# Q0 e" M$ d& i
1000
3 P4 m& l- W# D( j Y8 i7 w! I5 ? 1100
! ]* Q ^: C& e$ S, f
1150
; U5 F7 c) v* A) N 1300
1 E9 m/ Y( D& J9 s i 1400
! B# [9 G6 @% p) N 1300
/ q& |- s/ E2 g+ ?, e# b3 b4 w) c
1 月初工人数为 10 人,工人每月工作 21 天,每天工作 8 小时,按规定,工人每个月加班时间不得超过 10 个小时. 1 月初的库存量为 200 台.产品的销售价格为 240 元 / 件.该产品的销售特点是,如果当月的需求不能得到满足,顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足,但公司需要对产品的价格进行打折,可以用缺货损失来表示. 6 月末的库存为 0 (不允许缺货).各种成本费用如表 2 所示。 表 2 成本费用
) h, C2 T' \% ?" @' } 原材料成本
, Y' W/ b/ x5 X$ `2 h0 R
库存成本
. m' u) k' `2 n( x4 O 缺货损失
: o9 J( Y9 Y/ a k6 G4 m, A- P 外包成本
0 ?) M& m, F6 F; ?( u; } 培训费用
6 [# K* u. j; N8 W, k 100 元 / 件
% Z6 h# \4 C! W* u
10 元 / 件 / 月
0 |4 w+ Y: T( w
20 元 / 件 / 月
. a4 s* K7 F4 v3 L8 U4 o3 z 200 元 / 件
/ Q1 f0 @, i3 j. C* | 50 元 / 人
* C8 p; l- o- {/ ]" D3 V# F" N- r) ]
解聘费用
4 J+ i+ x) F1 o+ ?$ p4 W
产品加工时间
' m1 x _( o/ V I3 T
工人正常工资
" q1 X& k/ f1 ?5 R8 E 工人加班工资
4 \5 P# k; R3 z
9 \- w9 @* x( `9 |" } 100 元 / 人
' Z7 s0 F0 b) e8 p$ e 1.6 小时 / 件
8 s0 H, d: ?1 P N; F
12 元 / 小时 / 人
& [, z6 c8 Q# _/ t4 [1 O8 t3 G& U 18 元 / 小时 / 人
" p$ B; Y( l! D0 J; [
" s% }! S: h0 y+ z: a
( 1) 若你是公司决策人员,请建立数学模型并制定出一个成本最低,利润最大的最优产销方案; 9 T/ K/ {* X: r. M9 Q4 c4 t4 T- L
( 2)公司销售部门预测:在计划期内的某个月进行降价促销,当产品价格下降为 220 元 / 件时,则接下来的两个月中 6% 的需求会提前到促销月发生.试就一月份促销和四月份促销两种方案以及不促销最优方案( 1) 进行对比分析,进而选取最优的产销规划方案. ' l. d! v0 L. _6 {
( 3)若你是公司的决策人,如何定制一个合理的促销价格,使公司获得更大的效益.
zan