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某企业主要生产一种手工产品,在现有的营销策略下,年初对上半年6个月的产品需求预测如表1所示。表1
4 R6 f* u7 L$ _# _月份
- v" B) o' H* l | 1月 $ T; N5 h/ [, s- f( s8 ~8 Y. x* n
| 2月
6 a& S$ _6 G& R1 d | 3月 ! S7 G" t* e; _% [3 K( U
| 4月
& r1 I* r6 J% m2 x' e. y | 5月
7 J; C6 l1 Y' F7 E5 x0 _- Y | 6月 : x) f4 I: m7 h4 q( F9 Q$ Y6 ]
| 预计需求量
7 @% L" }3 r' X# D; N% @) e- _ | 1000 * T" T! O- @. S+ Y) y1 ?
| 1100 ) O6 i1 h3 x: r* h1 O
| 1150
6 w* Y4 v% K1 z8 i' G# } | 1300
; R1 y$ P+ @! q0 L$ x+ E. a& C | 1400 7 @' P" i' g' q% [- H
| 1300
: |" d7 M; Y; ]; p | 1月初工人数为10人,工人每月工作21天,每天工作8小时,按规定,工人每个月加班时间不得超过10个小时.1月初的库存量为200台.产品的销售价格为240元/件.该产品的销售特点是,如果当月的需求不能得到满足,顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足,但公司需要对产品的价格进行打折,可以用缺货损失来表示.6月末的库存为0(不允许缺货).各种成本费用如表2所示。表2成本费用$ X9 ^: K1 O& i% ~% K
原材料成本
, \$ r, E7 s R$ T1 S# [. Q | 库存成本
, F/ b+ m, y6 }' U | 缺货损失
+ q4 J& `8 H5 E2 v | 外包成本 8 I' W, j& s) x3 Q+ {, t5 l
| 培训费用
8 ]+ e5 d/ t6 X: T4 s$ e1 Z | 100元/件
! Z+ p% D( l; N | 10元/件/月
4 N, m' l: o; S | 20元/件/月
6 v9 s9 ]+ y _8 w6 F2 r/ e! v | 200元/件 / {0 B5 J5 e2 x
| 50元/人 ) Y( r' q9 \& {& v
| 解聘费用
9 K" b! ?5 L; C. u# s* x& k. A% R | 产品加工时间
8 J/ l2 ]/ u: e* @" l | 工人正常工资 / i! l# a6 y* I- Y
| 工人加班工资 $ v& q% f4 Z, |
|
' t2 l" v& Y: c/ J# i* P | 100元/人 & n: e& ^: N% Q; O# a0 x! a$ o" J
| 1.6小时/件
" n( X# |7 q3 S9 Z( A6 J | 12元/小时/人 + I/ b0 a) s, T+ v6 y1 z% `! ]
| 18元/小时/人
7 D3 @* n, Z: a' z1 ?+ h0 n | ( C+ p0 y; |; C: U2 z A
| (1)若你是公司决策人员,请建立数学模型并制定出一个成本最低,利润最大的最优产销方案;0 a- Y7 I8 E0 j) M/ S8 C
(2)公司销售部门预测:在计划期内的某个月进行降价促销,当产品价格下降为220元/件时,则接下来的两个月中6%的需求会提前到促销月发生.试就一月份促销和四月份促销两种方案以及不促销最优方案(1)进行对比分析,进而选取最优的产销规划方案.' N' B1 O4 X- }& B; @8 n# Z
(3)若你是公司的决策人,如何定制一个合理的促销价格,使公司获得更大的效益. |
zan
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