TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。% Y. ^1 E. A9 h/ p* _- j, f
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!; b. R# x( l( j8 Z
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!) x( `- p9 p1 u. w+ l
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
. A" r5 s! N; w3 ?5 F1 k地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
. V7 k' O: e2 K$ i6 m价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)$ T! I' |- F8 l! n
课程内容:一、证券投资学
9 H/ ?6 k8 U2 c- x" s! s 本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。- t! P$ t) ?/ N1 s( p) b0 R* ? m
二、商业模式创新和设计
* X N! ?1 V Z+ E 商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。" ?8 C% h) _: k& B3 v" d% M
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局/ K! y1 s& c/ `1 A1 Y- j, ^3 y
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势9 i; E5 J# `! t
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
/ N+ `" ^# K. G) t9 O- n案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
Q3 f+ H- ?4 w% x* R9 g& a9 r% ^l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
1 Y$ o6 N! U3 R% ^0 x- ^" D4 N二、商业模式的构成3 \0 o5 w2 g, P: [: [
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
$ f7 k4 I: v* i8 A* a, }% k1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
2 u) k1 `0 b! v& }6 Z2、构成商业模式的关键要素:
! y& V6 U) d3 \7 a(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络5 \ K: L! b+ z& R( ?
案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
# l1 E, s5 V+ R3 K2 U3 \l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
- F' ?- C( E+ }4 m/ s$ T三、商业模式的诊断
; i! t1 M& j( L a3 a* U& \1 ~1 [商业模式“C-P-S”三维诊断体系:0 v) M" V0 g1 ^3 ?7 b
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);+ A2 c5 U8 Y3 d4 f, e) S
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
" K4 c& {; x3 j& Q6 ^; s2 T战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
: }( [' E" b+ w. V! K对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
' p( F& n% X: Y0 G R* U2 G( f% tl 实战演练:企业商业模式的诊断。$ e7 L/ s" ^# Z; Y( o0 C
四、商业模式创新八步骤5 o, [$ ]# W' M7 ~) y
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制3 d( m* I! w9 c/ l
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界) h6 B2 n) u* F$ l0 m* v
3、明确价值主张:目标客户、核心价值
1 V' j7 l! P$ D* m4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
8 w1 x$ W7 j8 o5 g5 s( j- I: V5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
* L9 L) @% N7 p* ?7 x8 B1 J6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力( M) f& c- D( M/ K: A
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作1 T$ E0 f$ z0 m( S
8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织. |" ~& a% e6 ?$ G0 l* J
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等6 H" C; {( J: l' a& a# ]( c; @( ~" o
l 实战演练:
8 ?, X6 o' Y: Z6 U重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。" U* r r. b' V; ^) l
& R, a3 @" O; P如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。$ Q) h: l- @7 i5 X8 h4 y1 p
数学中国-站长 1577569908 ) Z/ z6 {$ Z, F8 s" W- W. p2 Y
数学中国-百年 2289814119
1 ~9 s7 H6 ?6 h7 R数学中国-淡妆 31809160270 Q. w: t, z" Q9 m, u. i
数学中国-乔叶 1470495151
+ J5 Z, j8 |+ i) r+ |数学中国-罂粟 2976338026
0 h; k& f1 D4 K4 m( B$ q该项服务的最终解释权归数学中国所有。7 ]. c* f3 `) u' [7 _
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?) v. v7 J3 Z: J1 p8 ] m* ?1 [8 p3 F
7 ]* h/ E; }7 c5 Q/ M8 E, N* T7 |# g! J6 T1 w% s& g
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7 w! b: H$ r1 B |
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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