【2017】数学中国量化投资，基金经理基础培训班

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量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令，以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史，其投资业绩稳定，市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型，对于量化投资中模型与人的关系，大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系，我们先看一看医生治病，中医与西医的诊疗方法不同，中医是望、闻、问、切，最后判断出的结果，很大程度上基于中医的经验，定性程度上大一些；西医就不同了，先要病人去拍片子、化验等，这些都要依托于医学仪器，最后得出结论，对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的！
& D" W. a  V' y( J* p基金经理的年薪一般超过百万，是一个非常赚钱的职业，想成为一个优秀的基金经理吗？数学中国可以帮你！
时间：2017年2月10日-2月15日 （共5天）
地点：线上线下同时进行（线上直播形式）
; @: c5 {. H) o( ?4 x* h* W价格：3800元/人（数学中国老学员优惠）
' X7 d4 X0 o$ f8 Y6 a/ d/ f课程内容：一、证券投资学
; F( i+ Z. {' y8 h7 n& {   本课程系统地讲授证券投资的基本知识，包括证券投资工具（股票、债券与基金）、证券市场（一级市场、二级市场）、证券投资理论以及证券投资分析（基础分析、技术分析）等基本知识，为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
5 V, A( k( z9 n3 p+ }: X2 ]     二、商业模式创新和设计
+ d/ @$ p7 s0 g& Q9 r0 [6 N; \   商业模式的力量通过案例分析，揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑，展示商业模式的力量。
/ |$ b5 c$ \/ V3 L1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局
8 {6 m7 m! H" e9 K! `2、  如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势
* r8 t4 y1 r+ G6 m; l6 ^( ]; O3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
案例：卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
l 实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？
二、商业模式的构成
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
& u6 F3 l$ W8 y8 [$ j) U  V/ x' U1、商业模式的定义与内涵：客户价值、实现方式、核心能力
9 v# F$ ]/ e" r2 J4 P2、构成商业模式的关键要素：
! u0 }% T/ e$ K6 h, _（1）价值主张；（2）战略定位；（3）赢利模型；（4）战略控制；（5）价值网络
案例：沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
l 实战演练：梳理和描述企业商业模式。
三、商业模式的诊断
# B+ Z+ i# F. B商业模式“C-P-S”三维诊断体系：
( A% V6 L& @' y7 h( F, S% n$ x- L客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）；
赢利模型（价值获取、战略定价、赢利能力）；
战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。
l 实战演练：企业商业模式的诊断。
. ^( @$ Q3 U! o' D四、商业模式创新八步骤
# i& v$ `( D* Q2 G, l' a9 a1、现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制
# l" g$ q8 Q) o8 X2、分析与洞察：商业模式创新的路径（重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界）
+ o9 f) @( R# O& r6 k3、明确价值主张：目标客户、核心价值
4、制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位
& U3 `, p7 d3 h' ~; B4 O: g4 n/ H, G: C7 M5、设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构
& s0 m+ T4 T% g0 X4 L6、建立战略控制：战略控制手段、关键资源与能力
7、构建价值网络：定义业务、关键业务、重要合作
$ q0 ^+ S1 Y' k: {" |8、    商业模式实施：营销、运营、资本、组织
7 ]* Z* A: \. Z! g$ e案例：车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
l  实战演练：
, L  S4 H. ?: ]7 A重构企业商业模式的价值创造边界，找到商业模式创新的方向与路径：重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
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# q9 f; J4 f- Y7 Y: K3 n- n6 c如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
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; e9 j1 @# N3 m8 N该项服务的最终解释权归数学中国所有。
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时间：2017年2月10日-2月15日 （共5天）' T, r. n) x5 a
地点：线上线下同时进行（线上直播形式）
$ ^+ f* O  \! }& k3 c  }7 e价格：3800元/人（数学中国老学员优惠）/ C, c; M2

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