TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
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2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。5 ?3 K: K) N# ?1 F. i
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!: U' c+ u+ l2 k2 ^. A K1 f$ |
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!; A3 E) v* m. s$ z$ c. a
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
9 D# f1 K8 S* O0 c' A. |) w地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
1 ]; p5 o3 z( L, \6 i2 `; x价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)' N: ^% W/ l+ D8 }: f z
课程内容:一、证券投资学
3 \6 [0 D: I. T+ y. q 本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。. p. U. D( v. o7 `& c$ r5 i2 \
二、商业模式创新和设计# \* p8 `% V" `
商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
4 r4 }" C; Q! p( k1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局. }3 p" R A% r& I+ i
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势+ G& J1 h' i# l- `0 M! E* r4 @4 p3 G
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
+ m6 u$ {) I9 k' {案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等. ^ w3 S* l; h/ j8 L3 @4 s
l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?+ d( @. I3 {3 F+ k" ]" X
二、商业模式的构成
5 R- Z6 Q5 ^# R+ D# X3 }8 I商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。( d& N4 w+ H, u4 A$ L& ]/ I( d" g
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力# ?" j6 H& X; S W+ T- S' A
2、构成商业模式的关键要素:7 S9 _6 O) q. d/ o
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
, o8 T" l4 r- T# C8 j3 f案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
# R2 p% I# {, e! Y, M3 `l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。6 j O/ }# O6 A: _) n
三、商业模式的诊断
; y$ y7 ]9 v9 n商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
1 P3 y3 K3 a2 N8 j4 g% i% i% |客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
. n3 w# x! j6 |6 N/ Q赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
# v4 x, I F' d6 L, t战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
% t! ]/ W7 R S9 J. _7 B对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。* u) O3 [! U$ d! G
l 实战演练:企业商业模式的诊断。
\9 M- F5 {8 v$ j% V' U( A6 w四、商业模式创新八步骤
* [4 X/ T3 l# F$ m: |2 ]2 [1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制2 C" S8 f2 v) O: B! A
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)" L9 J& W2 s7 v; }7 ]3 T9 v
3、明确价值主张:目标客户、核心价值
" {: x) K; x" b8 ~, s2 M! b4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位( u* E2 H7 {# Y. J
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构( Y# ]5 y* |" O) n# \
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
7 U M6 h( S- ~* ?( j' J" b- m) M7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作* e# d( M( Z& _& R7 w7 X
8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织8 N. S( E3 b+ K6 q7 @' P
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等1 g9 s2 |! x# u5 Q
l 实战演练:. H# V2 @# y# a6 Q4 E1 e3 W0 {5 Z2 h
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
, w6 C) A: a$ \ |$ q. \7 F
1 N, c8 U, Z: ~1 z$ E! N& b, c如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
! G+ S" Q4 l( d2 J, R8 Q# m数学中国-站长 1577569908
u2 n+ z+ I L) n% A% F: E- d数学中国-百年 2289814119* f# E( P+ `* F$ Y0 I
数学中国-淡妆 3180916027; S8 U/ q1 x! e
数学中国-乔叶 1470495151( w, w% f2 V7 I+ i* ]: o
数学中国-罂粟 2976338026
, j# i! U2 T( V G# {. O该项服务的最终解释权归数学中国所有。
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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