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[培训通知] 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班

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madio        

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    发表于 2017-1-20 05:09 |只看该作者 |倒序浏览
    |招呼Ta 关注Ta |邮箱已经成功绑定
    活动类型:
    网上培训
    开始时间:
    2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
    活动地点:
    数学中国培训讲堂
    性别:
    不限
    每人花销:
    3800 元
    已报名人数:
    22
    报名截止:
    2017-4-20 05:08
    量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。% Y. ^1 E. A9 h/ p* _- j, f
    量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
    ; b. R# x( l( j8 Z
    基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!) x( `- p9 p1 u. w+ l
    时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
    . A" r5 s! N; w3 ?5 F1 k地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
    . V7 k' O: e2 K$ i6 m价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
    $ T! I' |- F8 l! n
    课程内容:一、证券投资学
    9 H/ ?6 k8 U2 c- x" s! s   本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。- t! P$ t) ?/ N1 s( p) b0 R* ?  m
         二、商业模式创新和设计
    * X  N! ?1 V  Z+ E   商业模式的力量
    通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。" ?8 C% h) _: k& B3 v" d% M
    1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局/ K! y1 s& c/ `1 A1 Y- j, ^3 y
    2、  如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势9 i; E5 J# `! t
    3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
    / N+ `" ^# K. G) t9 O- n案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
      Q3 f+ H- ?4 w% x* R9 g& a9 r% ^l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
    1 Y$ o6 N! U3 R% ^0 x- ^" D4 N二、商业模式的构成3 \0 o5 w2 g, P: [: [
    商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
    $ f7 k4 I: v* i8 A* a, }% k1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
    2 u) k1 `0 b! v& }6 Z2、构成商业模式的关键要素:
    ! y& V6 U) d3 \7 a(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络5 \  K: L! b+ z& R( ?
    案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
    # l1 E, s5 V+ R3 K2 U3 \l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
    - F' ?- C( E+ }4 m/ s$ T三、商业模式的诊断
    ; i! t1 M& j( L  a3 a* U& \1 ~1 [商业模式“C-P-S”三维诊断体系:0 v) M" V0 g1 ^3 ?7 b
    客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);+ A2 c5 U8 Y3 d4 f, e) S
    赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
    " K4 c& {; x3 j& Q6 ^; s2 T战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
    : }( [' E" b+ w. V! K对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
    ' p( F& n% X: Y0 G  R* U2 G( f% tl 实战演练:企业商业模式的诊断。$ e7 L/ s" ^# Z; Y( o0 C
    四、商业模式创新八步骤5 o, [$ ]# W' M7 ~) y
    1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制3 d( m* I! w9 c/ l
    2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)  h6 B2 n) u* F$ l0 m* v
    3、明确价值主张:目标客户、核心价值
    1 V' j7 l! P$ D* m4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
    8 w1 x$ W7 j8 o5 g5 s( j- I: V5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
    * L9 L) @% N7 p* ?7 x8 B1 J6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力( M) f& c- D( M/ K: A
    7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作1 T$ E0 f$ z0 m( S
    8、    商业模式实施:营销、运营、资本、组织. |" ~& a% e6 ?$ G0 l* J
    案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等6 H" C; {( J: l' a& a# ]( c; @( ~" o
    l  实战演练:
    8 ?, X6 o' Y: Z6 U重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。" U* r  r. b' V; ^) l

    & R, a3 @" O; P如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。$ Q) h: l- @7 i5 X8 h4 y1 p
    数学中国-站长 1577569908 ) Z/ z6 {$ Z, F8 s" W- W. p2 Y
    数学中国-百年
    2289814119
    1 ~9 s7 H6 ?6 h7 R数学中国-淡妆 3180916027
    0 Q. w: t, z" Q9 m, u. i
    数学中国-乔叶 1470495151
    + J5 Z, j8 |+ i) r+ |数学中国-罂粟 2976338026
    0 h; k& f1 D4 K4 m( B$ q该项服务的最终解释权归数学中国所有。
    7 ]. c* f3 `) u' [7 _

    " H! P4 c' i9 C# n- W/ p9 T9 Y3 w/ Q5 t* A; }6 i3 O

      ?) v. v7 J3 Z: J1 p8 ]  m* ?1 [8 p3 F

    7 ]* h/ E; }7 c5 Q/ M8 E, N* T7 |# g! J6 T1 w% s& g
    4 t/ Q9 b: F1 T1 e
    1 M3 `6 B0 k* {9 ?) _

    7 w! b: H$ r1 B

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    abcxq 自付 2017-2-5 22:16
    洛桑曲旦 自付 2017-1-31 02:25

    zan
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    时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)' T, r. n) x5 a# D2 l. X6 X+ T
    地点:线上线下同时进行(线上直播形式)- `: G1 J2 K8 e
    价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)/ C, c; M2
    + S- U" d% e1 V' U! S2 O' |
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    8 a. y5 M4 V" J+ T- P
    , M4 v, H4 G7 w; K! a哈哈哈哈哈哈哈哈哈和
    7 }" Z9 m; [; Y
    : p3 a8 {! D: a* D* U7 g9 T
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    , r" A: P* k" m/ f
    6 l- z* I( g: Z; Y: L: |1 h
      V/ u4 f0 i- Y) G哈哈哈哈哈哈哈哈哈
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    3 |9 p) i  H" J  {& F; [) q" v6 Z* l8 ]8 Q- Z$ Z
    哈哈哈哈哈哈哈, G  U2 s; V& c6 y# A6 r
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