凭什么？宁波宏业能够年产值3亿？

康秋秋康乃

       这几天看来很多宁波宏业余力威的信息，大多是他在畅谈企业文化建设有多重要的观点，再他看来，管理要“以人为本”，讲求实效的原则。

       要按照企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。抵制“小团体”，要员工的步伐是跟着公司的发展方向走，而不是某些领导的权力走….

! I6 [1 _3 C) H2 @5 f: x       说得也都挺有理的，估计这也是为啥啥能年产值3亿的原因吧~~

  f2 |1 j3 }. @' {2 N& X6 }       而我，只想来吐槽一下我经历的反面企业文化~

       想当初我才刚毕业，进入一个自诩前途无限的创业型公司，那时候我一个人干着两个人的活，老板一看，哟吼吼，小冷挺能干嘛，就问我会不会写文案，我说不会，他说你试试，文案这几天请假了，然后我就勉为其难试了下，然后老板就把文案辞了。

       从此，我一个人干三个人的活。
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       不过我要说的奇葩，不是这个。是每天上班前必须全体同事喊一遍口号，搞得很像传销组织。
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- _, W, i  _9 s) t5 h' M2 K       分秒必争！！！

       拼搏努力！！！

, L2 C8 A  Z/ d# J* T# |       顽强奋斗！！！
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+ B; y0 F# J( Q2 i0 l+ I& f/ ^       永创辉煌！！！
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7 X0 v$ }2 |. N9 B4 g8 z4 J       耶！！！！！！

9 s! D* k0 v2 R6 Q' \$ S, Z4 U  y  e       然后，我走了，然后这家公司也没有然后了…..

6 x( M/ k  ^5 Q  m' c       大伙儿都见识过那些奇葩的企业文化呀？

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