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[培训通知] 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班

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madio        

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    发表于 2017-1-20 05:09 |只看该作者 |倒序浏览
    |招呼Ta 关注Ta |邮箱已经成功绑定
    活动类型:
    网上培训
    开始时间:
    2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
    活动地点:
    数学中国培训讲堂
    性别:
    不限
    每人花销:
    3800 元
    已报名人数:
    22
    报名截止:
    2017-4-20 05:08
    量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。5 }2 @+ T5 g8 q2 X6 [
    量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!

    6 d1 i0 ~) F& ^$ ^6 o基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!8 \4 }! k% l: {9 K  B1 H5 `# X
    时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)9 R1 O! W- H2 A" a1 n, L( N
    地点:线上线下同时进行(线上直播形式): i* X% O; y' i/ T
    价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
    2 H) F) ?2 b; E) r- h
    课程内容:一、证券投资学
    # T' Q  ?# J/ l, f& @   本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。2 Q* c* U0 ]: X2 I2 b- B" m
         二、商业模式创新和设计; L8 G" u3 m" P
       商业模式的力量
    通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
    0 [' Z8 [) O6 [( ]* m" ]1 V1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局
    % g$ z* ~, i0 u  _2 B2、  如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
    2 S% E+ _: x" B1 P1 O' _# A3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
    9 \# z) f, R7 G; A案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
    * N" z4 {, h+ x" h; x8 K7 fl 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?$ j. Y' \* {  P  M5 C$ u+ }
    二、商业模式的构成
    8 q  Q' O$ \6 ^2 Y9 L商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。% ?5 x4 q1 K3 G5 A; o( ?+ y, D
    1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
    . w2 {4 t+ g& ^% H$ |2、构成商业模式的关键要素:
    9 f- S3 i- t3 P; C% Z7 P(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络* \! F/ {7 C$ @# z' m! ~/ J3 h
    案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
    ) H% Q( N+ x! vl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
    . y4 t+ W: g1 U8 H* g三、商业模式的诊断
    6 R3 Q8 l) |; v; z商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
    ' j+ L* U, T, h1 h. }客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
    / b. L) c  h2 T9 Q, a" w, Z赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);( L+ t$ p; O, V* S9 F" y, Q
    战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍). i5 m4 k, m* l3 [
    对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。* Z# L' \3 J- v8 h. N& H- M
    l 实战演练:企业商业模式的诊断。
    * C& S, H+ ^( T$ X! m四、商业模式创新八步骤
    6 z6 t7 s6 b3 _/ P) K; f6 c* e+ w1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
    # j5 d1 z4 F- h7 v% w' q2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)$ _) L4 S; |' C5 A: Y
    3、明确价值主张:目标客户、核心价值
    ' q, f# Y" X# Q0 I3 X6 S5 O4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
    ' w: l; C6 c& s4 I% j5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构# w8 i2 h5 w0 U: N6 |
    6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力# U1 g5 p3 z) W+ m7 d/ f
    7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作" N' V, c2 W% I5 E& k5 O* Y* ~
    8、    商业模式实施:营销、运营、资本、组织+ H) W; q# q; a, t' E* n
    案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等8 n5 n. R' |. a" y+ A+ f8 D5 `
    l  实战演练:- W8 i' S4 `( L$ \  W
    重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。; \' {4 {  ~4 k( g, S0 W) T- v% g

    . R0 K5 y: r- F/ T* h如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
    * I9 h2 |: T. E3 Q数学中国-站长 1577569908
    7 r" A/ m2 T- f% x7 G. V数学中国-百年
    22898141197 j2 o- t4 @! m/ J( c, r+ j: p
    数学中国-淡妆 3180916027

    ! W2 j2 K4 k  q# W' \数学中国-乔叶 1470495151
    ! K( p) E$ F# E. \+ b) |数学中国-罂粟 2976338026
    . u( q3 q7 b4 w, m该项服务的最终解释权归数学中国所有。
    * \$ o+ Z9 x# U: D- F; N

    $ |  I7 m1 M. d* o& }$ j& x0 M9 i! t5 j8 n* x6 d
    % S; T/ X5 ~+ ^. M3 u- W9 v, h

    ' Y1 l( x- J5 L9 n6 E
    7 A3 p" p, s. ^6 X5 r" q* O6 y: X2 e

    . Y* [8 r9 u" T9 b4 P
    " o8 v6 X6 [# p, D2 d/ f% h: g
    / p. O+ d- ~, u/ [. n, _4 h, X

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    abcxq 自付 2017-2-5 22:16
    洛桑曲旦 自付 2017-1-31 02:25

    zan
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    时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)' T, r. n) x5 a9 z0 O! W! D9 R! i4 J% l: W
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    , Y3 G" A; N! c哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
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