TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。7 s3 t, M- Q& g) I+ a( R0 e
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!1 p% b/ v" l: @. q5 x$ \) \
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
' Z4 D2 @9 `. {时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
% P; F( B0 S8 C1 W# U( T0 V: |地点:线上线下同时进行(线上直播形式); V+ |9 L8 b& R' i: }
价格:3800元/人(数学中国老学员优惠), l/ l; q. z2 k9 H% d
课程内容:一、证券投资学 & L0 ]8 m5 A) ~' g
本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。 M8 \* T X" H' @# B' v: I
二、商业模式创新和设计
6 k: n! r: d* U( [% A7 E) a/ H w 商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。/ u& l! L. t( W- a4 \
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局
q! {% _4 j8 t2 q. m! o( z2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
" h) z `9 x3 _$ g/ c3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
. c8 e) K* f& N/ D5 ?. d, W案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等+ Y: p; j" t2 u7 r* [# r
l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?* E! K" _; R" z% s3 M. l l
二、商业模式的构成2 I5 G+ O) g0 e1 ~: V4 C- S0 ~- O
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
. v2 Y; Q1 M% V5 Q& I# t. D1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
$ n& F! b) I. B# e! ?3 O0 ?2、构成商业模式的关键要素: y* S' ^9 g, }9 Q* p+ F
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络4 x9 ?4 _; z( n; x
案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
' m' l C- Z ~. r, E j4 y; I+ ?8 _l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
8 Q1 Q* E( i6 P4 H3 p9 I# x W三、商业模式的诊断3 V: ]: V, G4 J
商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
; x' K+ @1 S7 x! `( f客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);8 W* D9 a0 E, O/ a
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
+ G! d" E% J3 L3 Y战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
I; Z6 W8 P7 j W5 G; j$ k+ L对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。, f0 @& n3 ~9 W( W) g# ~* ]& g( [" v: K
l 实战演练:企业商业模式的诊断。
% b9 M/ q4 M. C5 |四、商业模式创新八步骤
2 I* I' z+ d: G* q1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
" r* p( {1 z. Q5 G7 a2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
+ E, t+ W; j3 w3、明确价值主张:目标客户、核心价值
+ E. R( q( {5 B w% w; }4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
T3 ]$ T0 w. S7 ] n% h& y5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
) D- o' f& h/ U8 @4 ~/ o6 m6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
& `) C$ v! T/ s: W `+ Q5 A7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
- }' u& v9 U5 t) }) v {! Y8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织
& ^6 z5 ~6 M2 }+ j案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
% V+ m4 O" X8 i+ O$ t- U7 m% Ml 实战演练:
$ z7 l0 { @- z) a7 `重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。1 [5 U! ?, L! V
- D# i4 a- w( o; H! W& E% T如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。; p; Y1 K |+ I; c: r* W
数学中国-站长 1577569908 , i7 a6 x: D5 D5 f& X4 |
数学中国-百年 2289814119
2 w& U f4 z. A+ P# E, e% }6 R数学中国-淡妆 3180916027
5 }% T+ S: d( ~8 s5 U9 @数学中国-乔叶 1470495151
3 e/ G* z- ~) o2 y数学中国-罂粟 29763380260 G3 u* ?* u+ \4 K: r
该项服务的最终解释权归数学中国所有。5 ^4 M5 H c( X& E0 ]/ h
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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