TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
! L2 e6 ^9 Q% B; [: \0 [量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
! b- P0 v( a* [2 C* ^基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
) |/ \% b. y6 M/ p5 X# N时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
; [3 k& x* J* `9 h/ ?/ x! ^地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
) g1 S8 y: K/ q1 S0 v: s价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
8 k" v2 `3 k1 P课程内容:一、证券投资学 9 `+ n) c1 f# b* h* q6 V- F
本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。8 Q1 I: R" \! F+ G( y
二、商业模式创新和设计' F; D/ c# I, v0 y1 T
商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
+ v& m3 t. p6 L% P# `. c1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局
" M/ H% ?8 e, v5 k: j2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
. X t4 O3 }5 X3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向) ^1 P7 X+ D6 d
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等5 ^9 O9 K7 ]8 k
l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
2 C$ ? l! ]6 j/ t- o! H! Y* G二、商业模式的构成! G1 g b( j0 |4 T2 Q# u* s8 {
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。$ b( n5 M9 ~% t6 O$ x: m
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力8 |+ K( A q3 p, Z4 U. Y& P
2、构成商业模式的关键要素:1 Q- k7 \% K: a$ M4 F- d* h f
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
9 u& d% V* {2 _8 p3 i5 G$ v- R' x案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
2 h$ s: E$ c% |4 tl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。! d5 f7 H2 j: Y" y
三、商业模式的诊断% `; }2 U% N8 Q4 y& y; Q; P
商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
/ l. q6 L- d' }/ |客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
; r9 y8 w2 E2 i" }+ Y. ~2 }; `赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
2 M6 Y1 K+ S5 c& n) g1 b战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍): u9 y9 R# M0 r; G
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
% T" E+ [- T( s/ Y, Zl 实战演练:企业商业模式的诊断。- P# n% C( U2 {" k: W# Q6 K: ~
四、商业模式创新八步骤* c* d( c6 _$ ^5 [7 P) O
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制1 I+ t) m+ q& A Q+ }
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
+ P4 _! y& m7 I0 ^5 t3、明确价值主张:目标客户、核心价值
% j, ~! J- i# H6 v2 U- ]5 V# T+ F( R4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
2 D/ U* c" x' Q+ M9 g) U5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构! m; w: X. e6 I: j6 i
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
( y6 B$ K, b9 X% }7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
& t) x/ {3 y5 b5 @+ J6 Y& Q8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织$ m4 e9 _+ i9 v6 a q9 [0 }
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等9 S, F: T; ]8 t; Q, C8 A! Q
l 实战演练:! q8 G$ f8 s; z$ x4 I
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。: A# \# t+ j& \0 Q [5 Z
6 K; Y. ~+ v! @$ Y0 ^如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
1 U5 a6 O# d. W8 [$ c) b8 X数学中国-站长 1577569908
7 |% ]5 l# |" \# N数学中国-百年 2289814119
& |- c9 u. t T- O; K数学中国-淡妆 31809160273 A) s- A! u, H/ u, j
数学中国-乔叶 14704951510 e, F1 X' Q( w" U
数学中国-罂粟 2976338026
& I" S( O. }2 @( e( t4 O- p该项服务的最终解释权归数学中国所有。
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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