TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
! B6 o! {# C' {! ^2 o! |量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!- D R1 s/ M+ s* e. j& h* o8 h
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
; j& c9 C- K( \8 b0 n时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天): h2 [2 V B5 J! n6 V0 I
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
( j! F" _/ W' r& i, \. u4 a价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)2 z& p- {7 Y. `/ A
课程内容:一、证券投资学
. m! ?2 `( B6 [. O: i! l) e# G+ _ 本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
L) ~- C) O& _# x- E( X# W 二、商业模式创新和设计
' N1 l9 @$ C% v n) T4 _ 商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。7 @7 L/ {5 H! G- o" l) B2 I
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局- b; z, t" o3 C' a) ~% N$ M8 q1 k
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
) K, c3 F+ f; T$ i5 m% K3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向% ~( x4 i: V% N( u
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等 |5 R* q; F5 V# D
l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
; K( m( ?* \/ Q" T# I2 d7 q二、商业模式的构成9 s R7 Z( q, O! {! g3 H9 A' M
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。, E, t; ]# q( Y4 ^5 ?
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
; \* F" N5 Y! E; T% b n! X2、构成商业模式的关键要素:
: j4 M7 m: F; I4 W" u(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
, z) T7 [. |+ \* x. @8 W# }* n: r案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
# z0 C! J/ K" v! W+ r7 Wl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
7 \. h0 f3 X) s G4 Q5 E5 i' E* Y三、商业模式的诊断
) Z1 |! l2 f$ q0 b商业模式“C-P-S”三维诊断体系:7 {& h' V0 E6 ~' V6 A5 u7 e
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);3 Z2 a& p" r' g3 B2 V) S( \* c, M
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);2 S) h6 ~$ ]8 `1 J; Q. l
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
1 h% Y: y5 G4 Y7 ^3 Y. L对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。) |: I4 x6 y; C% F; M; X7 V
l 实战演练:企业商业模式的诊断。
C- F/ z5 ~7 H# h# V- _8 s5 \' b. X四、商业模式创新八步骤
; b) i9 b7 w9 ~1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制$ {5 j/ K- S( s8 O7 h3 u. f" v
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
! Y3 }- t0 ?' M2 a" P$ a, B5 m3、明确价值主张:目标客户、核心价值
3 q! }+ b, L; `9 W. e8 A4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位! h0 O) [8 U$ m3 i& b C
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构: p+ w0 z- t9 J" Q k1 d; |3 b
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力1 L% a6 L& M7 @2 J* b6 q* }2 g
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作/ V+ }8 r9 E2 `, w/ c
8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织! x, `% X% O' c, x
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等; I7 s$ i( G7 h. W/ Q" @
l 实战演练:3 {6 g, F4 K1 r l( G0 n
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
@* I7 H4 W5 O; `! f- W+ `$ S5 V7 T& h9 T( Z# D, O/ d+ ?6 ~9 s+ i) M( n
如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。( `+ D# a! f0 C- H8 l7 G+ h
数学中国-站长 1577569908
5 }% w+ l7 P* y+ v; r0 M$ B数学中国-百年 2289814119
' w3 @1 U9 l- p' H数学中国-淡妆 3180916027
4 P, ~+ k# w$ ?6 y% I' {数学中国-乔叶 14704951516 N. C' W' M7 ~. u: L% c# }
数学中国-罂粟 2976338026# G4 |% Z2 a' S5 [& T
该项服务的最终解释权归数学中国所有。* T6 W4 s5 E7 `9 U- O- x6 O
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abcxq
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洛桑曲旦
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zan
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