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发表于 2017-1-20 05:09
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- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。. }* ~0 T; B* \# N9 P: S: ~* K
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
8 i" H$ a ^5 @8 T3 I- T R基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!/ V7 O) Q" D9 r& w
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天), n# p |% g8 @9 h" Z: a- k
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
% R! _, T0 J& E. ~. R$ q价格:3800元/人(数学中国老学员优惠); o/ J6 u; Z+ }! U9 A) G
课程内容:一、证券投资学
- l& K1 }: U. C0 x0 H 本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
U$ R0 B: x+ P! C! y0 G, G$ p 二、商业模式创新和设计
$ I; K- v7 s4 x$ J 商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。* z; G7 ?9 V7 c5 \# l" P# _
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局' o. \2 C* h; u7 `0 p C; N
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
$ V6 L, E3 t* G% [* V' N7 S3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向: ?9 M8 c @9 o( b
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等' X$ k$ N- b. ^5 M: s( S
l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?0 a. C" a( i6 D0 p) v* V# o
二、商业模式的构成8 Q& j- E! R5 v( H
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。0 \ V) l' | C; O' Y4 D
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力3 V3 @% v9 d, W) ~! u* T
2、构成商业模式的关键要素:
# O7 i2 b1 w, r0 g(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
# W7 P- K4 q4 o5 f# ^2 n2 U9 I案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等6 ^. r' K2 z1 Q L+ {
l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。 @* s% f4 o1 F$ T5 E: C
三、商业模式的诊断
, Z/ U P7 a- a# b0 Y( X+ \" V7 v商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
9 x/ g; y7 D, T. h客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
' y8 {, S7 T1 g/ D3 S( f赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
% M: a/ \ B; U3 X7 V* ?0 ?1 _; I战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)* N, W- U1 {# g: M4 V
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
% g+ m+ ^4 X( u' M8 q6 U2 _# l: Ml 实战演练:企业商业模式的诊断。% \3 |: k# y- z) K1 T' c- S' n
四、商业模式创新八步骤2 T8 Q. \/ f( m- K. p
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
' h- D7 j( x2 F; ?+ m1 n L2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)- I; B+ w/ N3 s7 B7 a8 q
3、明确价值主张:目标客户、核心价值9 {" G" D- l5 L( | K% @
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位8 B" ]" L& M S; W% v
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
+ f/ n5 e9 Y; h) r3 T. _, k: k. ^6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力" o! V+ Q7 O6 A ?& T+ C
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作/ m s$ F1 U4 [0 Z7 r
8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织- w2 T- u8 |" ]1 O3 a
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
4 o$ s) H) v; h3 Y! f3 Yl 实战演练: n8 C3 x+ D: D0 _( q Y7 n
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。7 c7 b! w5 F+ f. R# S
# Q5 ?) u3 M1 z( A2 u ^! ]1 z如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
8 a( [. j) k a# a5 {7 f/ i9 b. q1 k数学中国-站长 1577569908 , K% [( X1 p" c- ^# i% v8 I
数学中国-百年 2289814119. O; V$ J+ q6 v* k v
数学中国-淡妆 3180916027! A8 B2 T" \2 q. `% C
数学中国-乔叶 1470495151. s5 u6 p7 t: x; x8 W8 J/ [
数学中国-罂粟 2976338026
4 t- ]" U/ m- Z/ N$ v; }2 d该项服务的最终解释权归数学中国所有。
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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