TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。- S) \7 d9 @) ]9 ?$ I+ F: R2 p
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
, ]( J% c- f: ~0 i5 L基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
: A4 u( t( r5 Z3 R) q6 i( d7 V9 ^时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)# T+ g" o2 L$ ^7 T
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
; n, @8 ?/ u0 R ]) P价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
+ T" A& [% ~4 L2 Q Z3 ]( ?课程内容:一、证券投资学 9 X3 Q/ _, l4 b
本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
6 D* Q% l: u8 N 二、商业模式创新和设计# i1 d$ ]: v v- r% ~5 }' c
商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。* M3 i% a2 H( h O0 P
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局& D2 q& Q1 Z0 Z1 W% ~6 R( }; m
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
1 \6 _2 \8 R8 q$ J% i9 r, Y$ x3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向0 _; q. j" e0 r1 J8 g4 S6 n
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等2 j U: x+ Z% X4 Z9 T* {) r9 \) u
l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?& y. t3 X1 N+ U8 `1 T/ y
二、商业模式的构成: R: G1 g, j) B0 [3 U4 C
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
2 o+ k: C$ y! X3 T1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力- v9 J3 E4 a! w; l! `& e9 r$ s
2、构成商业模式的关键要素:
7 {9 w/ W& h4 H" @ B9 h u(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
. Y( L) ]) A. a$ C. @/ d案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
/ A1 Z4 G% U& c0 @+ }; Bl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
3 |( [+ Y1 z( p8 \) z$ g三、商业模式的诊断+ c6 A' ]' V7 }# w& o- A
商业模式“C-P-S”三维诊断体系:% S i+ w% m- }! z7 s0 H# N7 }
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
" o& B( q- e7 i5 n6 {赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);$ V5 C" F6 F+ V
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
9 Z) r( h% Z) A- p" {7 G对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。5 }$ Z& G! G; ]
l 实战演练:企业商业模式的诊断。
$ M9 a) C! u; {8 j, ? D7 P: i四、商业模式创新八步骤) _$ n1 d: T: l1 M6 P0 M d
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制8 Z5 N- d7 V+ r
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)% ^. c, I- P0 J' `/ i# N. c8 m2 v
3、明确价值主张:目标客户、核心价值 R- V2 p5 C; e/ m
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
i# ~ K& N# _( ?& J4 j5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
! a6 r; o( p6 t; q1 A" Z s+ U5 x6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力" m) F- ^3 [4 B5 x
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
: b9 ~- r# Y% [) C8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织% g; B9 Q3 g! P* b1 C' c
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
9 v2 Y2 k7 H) k6 Z4 u- Jl 实战演练:" j0 K- D& ?1 X3 n9 ]
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。, l$ i9 C8 `; h- \; J1 V* d7 Q
; p2 d! i% c' |5 t; L如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。3 I1 y! R5 R* O' ~" L$ N
数学中国-站长 1577569908
, @2 v' a" A2 @' R$ M7 S# V数学中国-百年 2289814119
" v: ?/ v# A/ M( ^数学中国-淡妆 31809160276 U+ N2 y, O n h
数学中国-乔叶 1470495151) M" k; W" q4 u( U1 z
数学中国-罂粟 2976338026
. B! |3 M; V! U. X: ^7 Q; u6 y该项服务的最终解释权归数学中国所有。
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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