TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。+ v4 F& c; ~. q$ g3 c$ T: `
量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!, G) \; d: W4 [# B, U! T4 f6 i/ S
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!: a8 N2 p2 l6 L3 j# ?
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
2 R! {; }3 l& X地点:线上线下同时进行(线上直播形式)/ t) ^) n- l. b( O8 Z0 P" ~# d) n
价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
5 _. L$ ]) k L. A课程内容:一、证券投资学 $ l" a( r( c6 |& o7 b
本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
8 [2 V' t1 `# s: a 二、商业模式创新和设计3 @- z! n6 F q- z& ]
商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。8 n) ~- G7 Y& n! ^
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局8 v! z1 {( v1 E: t/ H$ x4 M
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
* W' n' k" E, G @* \3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向$ g% N. X5 O8 E4 g1 y: y/ H
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
' M0 Q" Q2 H5 d" c2 N+ d# \. nl 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
" r) F; ~3 P8 {9 h% f# p二、商业模式的构成
$ D3 q& B* a! L0 J; E' Y, H商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。7 `% U- R3 ?! R' B9 C
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
5 n0 [. R. o; c/ }. |& d! Q2、构成商业模式的关键要素:2 u& N( R) Y& E
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
1 e# x. J# g- j4 U% q: z案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等- T% U2 C H5 X4 P5 B" t3 C
l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
3 J( J' i! d; h) }三、商业模式的诊断" n7 y. B4 ^; J& q6 o9 {
商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
$ R! J7 }8 ^$ d2 j% F& e客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);# b) u; v; i/ D
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);7 Q+ _2 P1 B8 c
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
+ ^& I1 a" O2 j# O对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。3 R% m0 W1 V! a; ~- y
l 实战演练:企业商业模式的诊断。! z9 o8 x1 @! O. q
四、商业模式创新八步骤* M% H" u2 {; C( W
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
/ y* h$ T5 H3 z2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
$ _9 _) O0 @+ G3 d3 q" ]3、明确价值主张:目标客户、核心价值
. e, @$ P, Y9 @, X5 f4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位2 D/ z% X9 t2 ^5 c- H2 i2 J$ f K
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
1 T$ N/ S; U& ]6 o6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
3 i V: {& T* ~7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
9 G- e6 v3 n Z7 g0 P2 P3 V2 m# C8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织
6 y; F' g! u8 l5 o& E4 V3 @案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等9 S9 A+ y% l9 O& L; g; I4 b: @0 R( {
l 实战演练:. x+ A# f( U2 g
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
$ K6 }/ Y( J+ P* ~7 T' \- c
: `) l" R6 j' y4 C* {! ^) g如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。( C* p B5 i) F. x" {' I4 {
数学中国-站长 1577569908 ; U0 |- Y9 ~& g( S/ k' |' x, d% q
数学中国-百年 2289814119
+ t O9 w( n! Y& I数学中国-淡妆 31809160273 a. P4 ^& I7 ^) D! D$ j
数学中国-乔叶 14704951511 p5 X7 r3 X; j7 G
数学中国-罂粟 2976338026
B9 S9 o1 O7 {6 {该项服务的最终解释权归数学中国所有。; ^. v) a* a v5 d% M
; L. _) d5 @1 g" ~# M9 [% N
) a/ M9 x+ ~* z3 E+ w0 N: S. B
3 N! y: }2 @. D, N3 N* A7 Z
5 G' H, j: L7 Q6 o4 o: t. C) Q) F8 o/ p- S" ^8 ]; p$ e+ B' ^: x' @; g
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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