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[培训通知] 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班

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madio        

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    发表于 2017-1-20 05:09 |只看该作者 |倒序浏览
    |招呼Ta 关注Ta |邮箱已经成功绑定
    活动类型:
    网上培训
    开始时间:
    2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
    活动地点:
    数学中国培训讲堂
    性别:
    不限
    每人花销:
    3800 元
    已报名人数:
    22 人
    报名截止:
    2017-4-20 05:08
    量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。+ v4 F& c; ~. q$ g3 c$ T: `
    量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
    , G) \; d: W4 [# B, U! T4 f6 i/ S
    基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!: a8 N2 p2 l6 L3 j# ?
    时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
    2 R! {; }3 l& X地点:线上线下同时进行(线上直播形式)/ t) ^) n- l. b( O8 Z0 P" ~# d) n
    价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)

    5 _. L$ ]) k  L. A课程内容:一、证券投资学 $ l" a( r( c6 |& o7 b
       本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
    8 [2 V' t1 `# s: a     二、商业模式创新和设计3 @- z! n6 F  q- z& ]
       商业模式的力量
    通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。8 n) ~- G7 Y& n! ^
    1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局8 v! z1 {( v1 E: t/ H$ x4 M
    2、  如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
    * W' n' k" E, G  @* \3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向$ g% N. X5 O8 E4 g1 y: y/ H
    案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
    ' M0 Q" Q2 H5 d" c2 N+ d# \. nl 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
    " r) F; ~3 P8 {9 h% f# p二、商业模式的构成
    $ D3 q& B* a! L0 J; E' Y, H商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。7 `% U- R3 ?! R' B9 C
    1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
    5 n0 [. R. o; c/ }. |& d! Q2、构成商业模式的关键要素:2 u& N( R) Y& E
    (1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
    1 e# x. J# g- j4 U% q: z案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等- T% U2 C  H5 X4 P5 B" t3 C
    l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
    3 J( J' i! d; h) }三、商业模式的诊断" n7 y. B4 ^; J& q6 o9 {
    商业模式“C-P-S”三维诊断体系:
    $ R! J7 }8 ^$ d2 j% F& e客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);# b) u; v; i/ D
    赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);7 Q+ _2 P1 B8 c
    战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
    + ^& I1 a" O2 j# O对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。3 R% m0 W1 V! a; ~- y
    l 实战演练:企业商业模式的诊断。! z9 o8 x1 @! O. q
    四、商业模式创新八步骤* M% H" u2 {; C( W
    1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
    / y* h$ T5 H3 z2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
    $ _9 _) O0 @+ G3 d3 q" ]3、明确价值主张:目标客户、核心价值
    . e, @$ P, Y9 @, X5 f4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位2 D/ z% X9 t2 ^5 c- H2 i2 J$ f  K
    5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
    1 T$ N/ S; U& ]6 o6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
    3 i  V: {& T* ~7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
    9 G- e6 v3 n  Z7 g0 P2 P3 V2 m# C8、    商业模式实施:营销、运营、资本、组织
    6 y; F' g! u8 l5 o& E4 V3 @案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等9 S9 A+ y% l9 O& L; g; I4 b: @0 R( {
    l  实战演练:. x+ A# f( U2 g
    重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
    $ K6 }/ Y( J+ P* ~7 T' \- c
    : `) l" R6 j' y4 C* {! ^) g如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。( C* p  B5 i) F. x" {' I4 {
    数学中国-站长 1577569908 ; U0 |- Y9 ~& g( S/ k' |' x, d% q
    数学中国-百年
    2289814119
    + t  O9 w( n! Y& I数学中国-淡妆 3180916027
    3 a. P4 ^& I7 ^) D! D$ j
    数学中国-乔叶 14704951511 p5 X7 r3 X; j7 G
    数学中国-罂粟 2976338026
      B9 S9 o1 O7 {6 {该项服务的最终解释权归数学中国所有。
    ; ^. v) a* a  v5 d% M
    ; L. _) d5 @1 g" ~# M9 [% N

    ) a/ M9 x+ ~* z3 E+ w0 N: S. B
    3 N! y: }2 @. D, N3 N* A7 Z
    5 G' H, j: L7 Q6 o4 o: t. C) Q) F8 o/ p- S" ^8 ]; p$ e+ B' ^: x' @; g

    3 P3 l9 C) Y( \1 d
    7 u5 H# P3 m# J4 Q1 z$ Z  `$ R8 ^& ^6 C9 g( N
    8 ~6 R9 B2 {6 h& Y% R: y1 P' X

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    abcxq 自付 2017-2-5 22:16
    洛桑曲旦 自付 2017-1-31 02:25

    zan
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    数学建模社会化

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    时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)' T, r. n) x5 a2 A5 j+ f% J/ o0 v1 S4 T  s3 t5 `7 z% ?
    地点:线上线下同时进行(线上直播形式): E/ b3 ]' f2 c9 @
    价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)/ C, c; M2
    5 J9 `' V: [: x+ z( `  @
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    哈哈哈哈哈哈哈哈哈9 ^' p7 M0 b7 X; p: @. o
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