- 在线时间
- 63 小时
- 最后登录
- 2019-5-3
- 注册时间
- 2004-5-10
- 听众数
- 442
- 收听数
- 0
- 能力
- -250 分
- 体力
- 10122 点
- 威望
- -12 点
- 阅读权限
- 150
- 积分
- -516
- 相册
- 6
- 日志
- 10
- 记录
- 10
- 帖子
- 2003
- 主题
- 1253
- 精华
- 43
- 分享
- 8
- 好友
- 1292

复兴中华数学头子
TA的每日心情 | 开心 2011-9-26 17:31 |
|---|
签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I
- 自我介绍
- 数学中国网站(www.madio.cn)是目前中国最大的数学建模交流社区
 群组: 越狱吧 群组: 湖南工业大学数学建模同盟会 群组: 四川农业大学数学建模协会 群组: 重庆交通大学数学建模协会 群组: 中国矿业大学数学建模协会 |
数学中国成立将近5年了,在这五年里。我们网站经历了太多的波折与坎坷,我们的目标似乎很遥远又非常迫切。我们深知做学术的艰苦与责任,5年来我们始终没有放弃!今年各大竞赛即将落下帷幕,在无数的赞扬和批评声中,我们管理员感觉到了网站的紧迫感和危机感。
' |, W/ t! Q1 @+ v' b
" P H0 L( m1 B0 p首先我们网站需要转型,我们不能靠资源、靠竞赛来拉动人气。大多数会员都是因为竞赛来到我们的网站,又因为竞赛的结束离开了我们的网站。我们论坛虽然在注册人数上已经达到了一定的规模,但是活跃会员还很少,无法与一些大论坛相比。大部分会员都是为了拿资源而来,拿走而去,我们没有办法挽留住。
5 N( a: S) c) E) {1 a
: u5 J# A8 @ d第二学术气氛不佳,论坛论坛,不论不成坛。今年的比赛中大家对竞赛、对我们网站都有自己的不同意见,愿意在我站公开自己的言论。这也是我们希望看到的。去年我们设置了获取资源必须回复,今年我们除去了这个限制。然而我们欣喜的看到,发帖还是那么的踊跃。每件事情都是正反两个方面,大家都有自己的主见,我们不愿意看到的是在竞赛中大家对题目的讨论,我们希望看到的是大家在赛后,在平时对题目进行深入的探讨。
' v$ S- e% V3 v6 u/ A, g" k6 G3 A
9 {1 p- d. o4 S1 g第三热心网友不足,平时我们在网站上看到都是来问问题要答案的,没有多少会员愿意为处理问题,如何入手解答发表意见。这一点我们管理员没有做到带头模范作用,在回答及奖励措施上没有做到位。" v9 h8 z, t C
: h& M9 P; E; v
其他问题,欢迎大家补充。8 j" I! b* J, C$ a, o
/ F5 k: W5 f" f! I9 V0 }我们管理员曾经也是学生,网站是我们从学生时代开始做起的,我们的网站不属于任何组织和单位。我们希望大家都能成为网站的主人,共同维护我们网站的生存和发展。所以在论坛余热还没有散去的情况下,我们将收集大家批评、意见、建议等内容,同时希望征集各方面优秀的人才加入我们管理团队,共同维护我们的精神家园。8 B/ Q: T" R9 y
- o' X2 p$ p/ f' o5 Y( Y! ]
调查如下:1 H9 D" X, G7 d$ h+ i7 T
1、你认为我站还在哪些方面存在不足?
% s3 d- Z0 g% V( c- W2、针对我们三大问题,你认为最好的解决办法有哪些?/ F: C* z( T7 X
3、如果你是数学中国网站CEO,你将会怎样打造这个网站?
5 Q- g1 e4 L2 ]! [4、我们目前准备开设“数学精英论坛”、“算法与软件论坛”、“考研论坛”,你认为这三个论坛该如何去做?# T9 {2 p. b. X, ]% F C
5、你认为学术网站的盈利方式有哪些?
9 {9 J, M4 [0 L, S8 d6、你对我们的网站的总体评价及意见;7 g) N$ o3 a3 K4 O, V
7、其他建议;- n) h5 @+ O4 k/ w' p! R
$ F3 f1 p$ A, o9 L! w
针对以上问题,大家可以各抒己见,请大家保持冷静和客观,对于批评的意见,我们会吸取,请不要对提出批评意见的网友进行人身攻击,谢谢!如果不方便公开回答的话,请发EMAIL到:ceo@madio.cn,只有批评,我们才会做的更好!( t; _$ A. Q8 q. v: E" {
7 A1 Q. N; ^4 g
我们将为提出建设性建议的会员,增加1-5个不等的威望。如果你认为你可以胜任数学中国CEO,搏得我站全体管理员同意,CEO由你来做主。
5 _, |' w$ ~, I9 V5 X
) E7 C2 z( Z0 v同时我们网站将征召各论坛管理员、区版主、版主、网站程序员(PHP)、美工等职务,请加QQ群:70428862,注明数学中国管理团队。 |
zan
|