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[培训通知] 【2017】数学中国量化投资,基金经理基础培训班

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madio        

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    发表于 2017-1-20 05:09 |只看该作者 |倒序浏览
    |招呼Ta 关注Ta |邮箱已经成功绑定
    活动类型:
    网上培训
    开始时间:
    2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
    活动地点:
    数学中国培训讲堂
    性别:
    不限
    每人花销:
    3800 元
    已报名人数:
    22
    报名截止:
    2017-4-20 05:08
    量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
    $ D- E  H0 X6 V量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
    8 i3 d) p6 _$ |7 ]9 a
    基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!6 m0 p$ N# I  \9 {, c- y
    时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
    $ u9 `; ]7 K+ n" n地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
    ; y4 d& N+ P+ n, \3 F0 }  `价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)

    $ F) ~' ~4 C! z# v/ k课程内容:一、证券投资学 0 n; @( q1 X+ v; q" e2 S# S
       本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。" ~% W2 O$ \, g9 P4 F
         二、商业模式创新和设计  C& _  o, ~+ f; O; W( h/ q
       商业模式的力量
    通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。* Q! [9 z8 |$ X
    1、  如何突破竞争瓶颈和发展困局" _' J: @- x+ ~" g. F% a
    2、  如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势/ ^0 g: p+ r+ M+ _7 R
    3、  如何影响整个行业的竞争格局和发展方向* {' |+ a6 ?% T. Y+ j
    案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等# C! R  w6 K6 O- O7 y  p2 t7 T/ t
    l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?  f- j. b! N$ L0 W: C
    二、商业模式的构成9 u9 H' J) B, `% c: q; C6 r
    商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。9 C2 o, k" O$ E
    1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
    # s! ?3 ~: q/ J  U& Q1 P& L2、构成商业模式的关键要素:( E+ g/ j3 K5 [) V' c$ z: }2 s
    (1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
    : ~1 O/ J9 R, B+ |案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
    , t6 A4 g; x8 s) Y9 \! kl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
    0 t  t" C8 M* v! V三、商业模式的诊断# U0 Q' M7 C; ~6 L' D% A
    商业模式“C-P-S”三维诊断体系:  ^' o) j0 A4 y( |6 L$ ~
    客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);" X! \2 O: N3 j- l! V! ?
    赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);# k# K+ a# \3 t/ o1 L
    战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
    9 Y; R$ w0 m; G! I对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。" i  G% R- x! H5 ?% t- D
    l 实战演练:企业商业模式的诊断。
    0 h6 p. d# _% n* n2 m四、商业模式创新八步骤7 i" [# m, Q$ m' R
    1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
    . b- t! e5 u- Y2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
    ; z, v  M% v7 u) F" A2 x3、明确价值主张:目标客户、核心价值4 m3 F' @* N* p$ \9 t. O0 V# W
    4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位7 B: Y. h9 f% f( {$ }( ~& Y5 u& f
    5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
      f$ c$ R4 e; l4 F" j6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
    : L! S+ x2 h: d( L- I/ ]# b8 t7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
    4 e/ W; E4 z' K8、    商业模式实施:营销、运营、资本、组织; B0 B/ S. G! D5 ~
    案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
    , r0 z$ u2 S" p( Nl  实战演练:
    , Z" U2 v- ~/ }( W; [9 R" B重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。5 O. o5 w) V; N5 L
      ?% f& e" S2 n  M* R# X
    如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
    + ^8 y2 ?! b5 e* F+ \# }' J数学中国-站长 1577569908
    $ T  {$ P! E5 G. k- N1 s7 p数学中国-百年
    2289814119
    ' ]: s7 p7 i, \数学中国-淡妆 3180916027
    0 b" g& j( S, b6 g
    数学中国-乔叶 1470495151
    ; j  ?: `& r! z/ _" G数学中国-罂粟 2976338026  y  o" B& R- S0 V& L) n
    该项服务的最终解释权归数学中国所有。

    ; G" K& X% N  c+ B7 g* `
    1 M. C: D" p- N6 [; A' \. O6 C
    7 w! {/ `2 u3 L! q: j( H* T2 g) @5 ?% F; u$ N; z
    - Z! u4 W- [, Z# d, G; W1 @

    ! i7 D. d" P; u* t5 h8 j% n- j
    ; C8 J4 c4 X2 x/ j: E  N  K) N6 c) v/ w3 N. t7 T6 ]
    2 x: d. _; R' K& D4 M; \
    ) T# q  n2 C" v7 E6 r# t' G" L

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    abcxq 自付 2017-2-5 22:16
    洛桑曲旦 自付 2017-1-31 02:25

    zan
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    数学建模社会化

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    时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)' T, r. n) x5 a0 Q9 l- K8 U, o6 t; \
    地点:线上线下同时进行(线上直播形式)) V6 n# Z7 Z; ~, l5 V5 s" j( f
    价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)/ C, c; M2
    7 D: H+ `) o0 l8 H3 G6 b+ u
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    . y  S, Y8 l) R& O% b2 j0 I4 p) r6 p9 A8 K9 i* O) @3 t" o, T- B6 V
    哈哈哈哈哈哈哈哈哈和) ^7 x0 v, C2 X
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