TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
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2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
6 `5 Q! [* C5 R9 c) F量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的! Q3 p+ q# l0 d! k
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!. ]5 ]) g; I( W+ v
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
/ A$ N4 I8 L: H/ o0 h6 S6 p地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
5 {/ D6 e# y( a) k% A价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
8 a, }3 e" l5 `! O课程内容:一、证券投资学
- ?2 @* K" Y0 x 本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。! A3 v( q2 J2 u4 G" K
二、商业模式创新和设计
( l& r" t2 y& B9 J) {: N6 k4 c 商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
! r3 G7 [) S' v) i. c4 }1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局5 z4 X; h) t. z/ ?# Q% X- S
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
' X, T8 `1 H3 D9 f8 K5 k* i/ ?3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向7 m& h0 m# `+ P9 J% _! b
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等0 O/ W! H% _- Z& E: S* K0 c! \/ ]
l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?: J7 \+ _9 K8 ]) s) Z
二、商业模式的构成
8 e; p' J1 m' n商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。# _, i* X3 s! q: l
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
6 k4 X; A# k4 e! ]4 {2、构成商业模式的关键要素:
2 S% s+ w. e' g/ x: r. e(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
& q) `1 f2 _: c" t" v6 V案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
7 u9 O5 J9 {) h$ Dl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。. P7 N* U8 {+ B' X, @/ m
三、商业模式的诊断" K' e" d* i6 Q$ d1 ]" v
商业模式“C-P-S”三维诊断体系:! n0 G. X& Z8 }, y R9 \
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
8 D% K7 ^: N6 d- o7 L# X赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
% X6 h: J# Q( r6 }$ W# {% ]3 ~战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
# N- q$ D: @" k1 q- D$ ?对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。! R; |6 i' i. N) ^) r" S9 Y
l 实战演练:企业商业模式的诊断。, d) k* J4 n& ?% J: N
四、商业模式创新八步骤! v9 S! m: Q. R, G5 F" `! W
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
) P. U$ K0 h t3 |- v& J2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)! i# T& c4 \3 l. \
3、明确价值主张:目标客户、核心价值
1 O. A. | g1 f+ O; M0 Q: ~) x; U4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位2 p+ }$ t; c4 d3 _; E7 {
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构- \5 }+ W4 V6 j i' a3 [* Y
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
9 K. p t0 N( q0 t; h- e& M7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
5 u( g+ ^' i& M$ B8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织9 ]/ e, c# T/ }0 L* G
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
+ s+ e8 r* G5 x, }" Pl 实战演练:9 U+ M7 E# L4 V: J! @9 S
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
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如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。+ ?1 |( f6 A5 J N
数学中国-站长 1577569908
. \ O; v; [, u/ U4 X$ d0 Z数学中国-百年 2289814119: O, I2 W0 f; M5 s) R, R
数学中国-淡妆 3180916027
' t& M, a, K5 p h! W数学中国-乔叶 1470495151
o+ X5 J3 f+ Z数学中国-罂粟 2976338026! o( q' V6 C/ e, G4 @
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abcxq
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自付 |
2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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