TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
$ D- E H0 X6 V量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!8 i3 d) p6 _$ |7 ]9 a
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!6 m0 p$ N# I \9 {, c- y
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
$ u9 `; ]7 K+ n" n地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
; y4 d& N+ P+ n, \3 F0 } `价格:3800元/人(数学中国老学员优惠)
$ F) ~' ~4 C! z# v/ k课程内容:一、证券投资学 0 n; @( q1 X+ v; q" e2 S# S
本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。" ~% W2 O$ \, g9 P4 F
二、商业模式创新和设计 C& _ o, ~+ f; O; W( h/ q
商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。* Q! [9 z8 |$ X
1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局" _' J: @- x+ ~" g. F% a
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势/ ^0 g: p+ r+ M+ _7 R
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向* {' |+ a6 ?% T. Y+ j
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等# C! R w6 K6 O- O7 y p2 t7 T/ t
l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路? f- j. b! N$ L0 W: C
二、商业模式的构成9 u9 H' J) B, `% c: q; C6 r
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。9 C2 o, k" O$ E
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力
# s! ?3 ~: q/ J U& Q1 P& L2、构成商业模式的关键要素:( E+ g/ j3 K5 [) V' c$ z: }2 s
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
: ~1 O/ J9 R, B+ |案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等
, t6 A4 g; x8 s) Y9 \! kl 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
0 t t" C8 M* v! V三、商业模式的诊断# U0 Q' M7 C; ~6 L' D% A
商业模式“C-P-S”三维诊断体系: ^' o) j0 A4 y( |6 L$ ~
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);" X! \2 O: N3 j- l! V! ?
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);# k# K+ a# \3 t/ o1 L
战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
9 Y; R$ w0 m; G! I对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。" i G% R- x! H5 ?% t- D
l 实战演练:企业商业模式的诊断。
0 h6 p. d# _% n* n2 m四、商业模式创新八步骤7 i" [# m, Q$ m' R
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制
. b- t! e5 u- Y2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
; z, v M% v7 u) F" A2 x3、明确价值主张:目标客户、核心价值4 m3 F' @* N* p$ \9 t. O0 V# W
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位7 B: Y. h9 f% f( {$ }( ~& Y5 u& f
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
f$ c$ R4 e; l4 F" j6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力
: L! S+ x2 h: d( L- I/ ]# b8 t7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
4 e/ W; E4 z' K8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织; B0 B/ S. G! D5 ~
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等
, r0 z$ u2 S" p( Nl 实战演练:
, Z" U2 v- ~/ }( W; [9 R" B重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。5 O. o5 w) V; N5 L
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如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。
+ ^8 y2 ?! b5 e* F+ \# }' J数学中国-站长 1577569908
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' ]: s7 p7 i, \数学中国-淡妆 31809160270 b" g& j( S, b6 g
数学中国-乔叶 1470495151
; j ?: `& r! z/ _" G数学中国-罂粟 2976338026 y o" B& R- S0 V& L) n
该项服务的最终解释权归数学中国所有。
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abcxq
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2017-2-5 22:16 |
洛桑曲旦
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2017-1-31 02:25 |
zan
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