TA的每日心情 | 奋斗 2024-7-1 22:21 |
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签到天数: 2014 天 [LV.Master]伴坛终老
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- 数学中国站长
 群组: 数学建模培训课堂1 群组: 数学中国美赛辅助报名 群组: Matlab讨论组 群组: 2013认证赛A题讨论群组 群组: 2013认证赛C题讨论群组 |
- 活动类型:
- 网上培训
- 开始时间:
-
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
- 活动地点:
- 数学中国培训讲堂
- 性别:
-
不限
- 每人花销:
- 3800 元
- 已报名人数:
-
22 人
- 报名截止:
- 2017-4-20 05:08
-
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
7 l- Y, N% O8 M1 k3 [量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!( X+ \5 |8 V; M# v/ x: w0 O
基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你!
5 x A' B- c! c7 U/ I时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)( x8 O0 `7 _/ B5 B+ _; [9 N8 f
地点:线上线下同时进行(线上直播形式)" i6 v- C( D0 O$ I6 [# [
价格:3800元/人(数学中国老学员优惠). ^& X% e% z1 p3 w
课程内容:一、证券投资学 1 l0 s; S2 i- b# a. N
本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
' Q, K. F1 H' {6 k9 Q 二、商业模式创新和设计
* R+ P$ w& a; c# p: l 商业模式的力量通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
1 T, ?3 Y* Y1 z! A$ }% Q1 j* w1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局
7 _4 j& F+ Q" q: a9 v8 ?2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势& S: ~1 n- `% s1 h2 A( r x7 O
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
* X" ~; d7 k& b* H+ Z. T案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等 f9 m; ~* h b: o/ U, y
l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?3 a# p+ F0 a0 t" c' U& q" c
二、商业模式的构成% m! z8 C' m5 L& A9 f# ~) R9 W
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。1 ] ^/ }3 _: [
1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力( O% }* v) n: ~3 i6 N9 j3 G
2、构成商业模式的关键要素:
9 O# F6 O9 q2 C+ y(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络$ M9 D/ s* W* |2 r/ a* M( w0 L; T
案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等3 e; s6 p4 }/ ]5 T6 y
l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。( R1 o- \/ @3 y
三、商业模式的诊断3 T+ `, j/ b9 H1 `' h- j
商业模式“C-P-S”三维诊断体系:8 ^* ~% o, ]( H- b4 R' R d& d
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);( D) p$ N6 m: T0 @- E! l! i
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
: ~8 b m% h) Q* s8 D战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)5 z- q2 M& U: \/ F$ Q4 h
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。
& P! D0 N: m9 Nl 实战演练:企业商业模式的诊断。% C6 H! T% l8 N
四、商业模式创新八步骤8 T0 ^ }: w' `( T, V
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制% P) i2 Q4 h7 {! h
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
$ h& x# A' K3 `& l- n2 n3、明确价值主张:目标客户、核心价值 A- ^- {9 h6 M6 U/ E8 n) Y
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位% d- U( E0 r3 l# Z% ~
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构, \/ w. Y. ?# [3 R1 Z1 K' j6 G
6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力: B& n0 x' h% X
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作* Y- [, V- Z/ P6 G: H
8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织8 O% m4 V1 s, U9 y+ o2 M- C7 _+ Y
案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等1 e' C- U2 k2 g4 t n
l 实战演练:3 K+ a( ~; m* x7 K
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
' E" j( n# B5 G- y; \2 B. p2 n4 O. a- ~6 W" F: w4 b
如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。, I, \& f0 L( y6 p# `
数学中国-站长 1577569908
. ?9 o5 x ~) |+ Q; H9 x2 K7 ?( n数学中国-百年 2289814119
* a) O5 R! y H1 @3 D3 o% a8 Y2 A数学中国-淡妆 3180916027
5 t: Z O* L' Z5 w1 ^0 i/ a! k8 g+ G, v数学中国-乔叶 1470495151
# n, E- d3 M3 Z' w( B/ p' _0 P数学中国-罂粟 2976338026
( e) V/ O4 w" d* I O5 m该项服务的最终解释权归数学中国所有。/ W$ M/ m0 e* X! b$ Q; i
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洛桑曲旦
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