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[LV.Master]伴坛终老
自我介绍 数学中国站长
群组 : 数学建模培训课堂1
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群组 : 2013认证赛A题讨论群组
群组 : 2013认证赛C题讨论群组
活动类型:
网上培训
开始时间:
2017-2-10 09:00 至 2017-2-15 09:00 商定
活动地点:
数学中国培训讲堂
性别:
不限
每人花销:
3800 元
已报名人数:
22 人
报名截止:
2017-4-20 05:08
量化投资是指通过数量化方式及计算机程序化发出买卖指令,以获取稳定收益为目的的交易方式。在海外的发展已有30多年的历史,其投资业绩稳定,市场规模和份额不断扩大、得到了越来越多投资者认可。
# N9 p, h) v) @4 L 量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型,对于量化投资中模型与人的关系,大家也比较关心。量邦科技冯永昌打个比方来说明这种关系,我们先看一看医生治病,中医与西医的诊疗方法不同,中医是望、闻、问、切,最后判断出的结果,很大程度上基于中医的经验,定性程度上大一些;西医就不同了,先要病人去拍片子、化验等,这些都要依托于医学仪器,最后得出结论,对症下药。 量化投资是非常适合数学建模的人才参与的!
' l0 \* Z( B6 h 基金经理的年薪一般超过百万,是一个非常赚钱的职业,想成为一个优秀的基金经理吗?数学中国可以帮你! / [, o7 C- [/ p/ p1 X
时间:2017年2月10日-2月15日 (共5天)
# P# y% H# R$ C9 _6 h2 K2 x 地点:线上线下同时进行(线上直播形式)
5 T2 I) L3 O" }) U' e' C- z 价格:3800元/人(数学中国老学员优惠) : i, n, F) p1 u8 e: ^* c3 X
课程内容:一、证券投资学
7 E+ p% s* g9 H9 {. O/ v; X 本课程系统地讲授证券投资的基本知识,包括证券投资工具(股票、债券与基金)、证券市场(一级市场、二级市场)、证券投资理论以及证券投资分析(基础分析、技术分析)等基本知识,为今后的深入学习相关知识奠定知识基础。
5 ?$ }( ^$ f& R$ K 二、商业模式创新和设计
% b4 @, V" p$ M/ r9 I- e& o 商业模式的力量 通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
! i1 }" w1 _4 x. ? 1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局 % L+ q3 ?2 P; P3 n4 l3 d
2、 如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势 " _! H3 M2 N& |) z" f1 d
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向 5 r' l3 c) m* ?! O
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
+ R: ~3 [3 p+ L( P5 f4 G l 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路? + o* |: E3 O- O8 W: c
二、商业模式的构成
0 [7 i c8 T( N" H" L+ G# F 商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
1 M& l' X, h/ g# g) |+ R2 f) ^; e6 x 1、商业模式的定义与内涵:客户价值、实现方式、核心能力 6 o) X+ Q1 R7 ]( P4 H) U, i f- [
2、构成商业模式的关键要素: : \4 t/ A- Z; w% Y; R6 O# R" [5 R
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络 4 \7 }7 b8 G6 t
案例:沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈臣氏等 3 C. \7 m$ d3 {" R- X; {6 X" o
l 实战演练:梳理和描述企业商业模式。 0 W4 ]) s. G3 u5 m) o0 |% W
三、商业模式的诊断 % p7 Y$ t4 K- K' }: U/ G
商业模式“C-P-S”三维诊断体系: J1 `( \ \* |5 Q' g% ^
客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);
0 ^9 b8 V$ E+ j2 k 赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
2 h; {8 w: D' i* N 战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
, p b/ z. Q/ y" [- u$ d 对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运行、持续成长,不断提升竞争优势。 ' _& G% _3 l. Q5 I; D- C
l 实战演练:企业商业模式的诊断。 , B0 B9 j a) c5 \" v* C
四、商业模式创新八步骤 2 }4 ~( @9 U) D; K1 W
1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制 * ^4 t- J) Z6 E/ ]8 ?2 M- l
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
. k" N% w) \# z- [" k 3、明确价值主张:目标客户、核心价值
, ~$ Y& C4 H2 A8 H# a 4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位 6 T- J0 i# @3 h- n3 i, E/ b ~) c% K
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
8 A4 R7 m) f# T }( R 6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力 / S# e+ d9 O3 Q6 f
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
4 Y" ?( I8 `6 O( C) F T" ?& n 8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织
$ o9 p" F1 w9 X, @+ }# u% \ 案例:车骑王子、雷沃重工、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等 ~. ]( C/ a8 H& w. u
l 实战演练: * |+ y d! L- W: Q/ n, l- Z
重构企业商业模式的价值创造边界,找到商业模式创新的方向与路径:重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
3 ]) F- V5 ^3 P
+ r& w4 B+ p' Y 如有对服务内容不明的网友可以QQ联系以下工作人员进行咨询。 ( y3 v# i3 ?6 M) S6 h' H9 c
数学中国-站长 1577569908
% m% j+ y3 k/ c1 Q& b 数学中国-百年 22898141195 y& b7 A- @! f' x
数学中国-淡妆 3180916027 ' K1 |; g' o8 T* Y3 v( k/ G
数学中国-乔叶 1470495151
1 E8 D7 q" e3 @" D0 } 数学中国-罂粟 29763380265 r! R) `4 Z- l- l
该项服务的最终解释权归数学中国所有。 1 ~& O$ a: ]1 P1 g/ S# M9 j9 H
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2017-2-5 22:16
洛桑曲旦
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