凭什么？宁波宏业能够年产值3亿？

康秋秋康乃

       这几天看来很多宁波宏业余力威的信息，大多是他在畅谈企业文化建设有多重要的观点，再他看来，管理要“以人为本”，讲求实效的原则。

       要按照企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。抵制“小团体”，要员工的步伐是跟着公司的发展方向走，而不是某些领导的权力走….
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       说得也都挺有理的，估计这也是为啥啥能年产值3亿的原因吧~~

       而我，只想来吐槽一下我经历的反面企业文化~
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       想当初我才刚毕业，进入一个自诩前途无限的创业型公司，那时候我一个人干着两个人的活，老板一看，哟吼吼，小冷挺能干嘛，就问我会不会写文案，我说不会，他说你试试，文案这几天请假了，然后我就勉为其难试了下，然后老板就把文案辞了。
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       从此，我一个人干三个人的活。

       不过我要说的奇葩，不是这个。是每天上班前必须全体同事喊一遍口号，搞得很像传销组织。
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) [) Q! b- d* C7 q# _& ^       分秒必争！！！
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' W5 d" m0 d2 C# @  [  R. q       拼搏努力！！！
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) g$ U: w# U# C' {+ ]; O/ ^' i% X       顽强奋斗！！！
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       永创辉煌！！！
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, W- {/ [% s2 ~1 c8 ^       耶！！！！！！
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2 l6 E; X4 y: K# j; k' o# i       然后，我走了，然后这家公司也没有然后了…..

       大伙儿都见识过那些奇葩的企业文化呀？