凭什么？宁波宏业能够年产值3亿？

康秋秋康乃

       这几天看来很多宁波宏业余力威的信息，大多是他在畅谈企业文化建设有多重要的观点，再他看来，管理要“以人为本”，讲求实效的原则。

; N$ O! Y4 \$ H" z) ]       要按照企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。抵制“小团体”，要员工的步伐是跟着公司的发展方向走，而不是某些领导的权力走….
# r0 s2 a( i& Z- ^4 G* i
       说得也都挺有理的，估计这也是为啥啥能年产值3亿的原因吧~~

2 k  P# [0 ^$ ?9 O       而我，只想来吐槽一下我经历的反面企业文化~

       想当初我才刚毕业，进入一个自诩前途无限的创业型公司，那时候我一个人干着两个人的活，老板一看，哟吼吼，小冷挺能干嘛，就问我会不会写文案，我说不会，他说你试试，文案这几天请假了，然后我就勉为其难试了下，然后老板就把文案辞了。
) \! N, U2 o5 A
       从此，我一个人干三个人的活。
) `8 j" j( R; s3 |
       不过我要说的奇葩，不是这个。是每天上班前必须全体同事喊一遍口号，搞得很像传销组织。
! o& J/ q$ y  \! J3 U- W+ n* s
9 S8 |0 z+ _( H' n& j4 ^' V5 @       分秒必争！！！
3 P* |% ^2 Q! A+ x4 F
       拼搏努力！！！

( X" A3 B/ k* f1 U$ p# m1 Z: P       顽强奋斗！！！
3 H: b" r" w% H. [! N$ M
       永创辉煌！！！
8 h% f5 L& W' E" y( G
       耶！！！！！！

0 _2 N+ l6 T2 W* y' Y3 U- `) U       然后，我走了，然后这家公司也没有然后了…..
0 E0 D# c4 J* z& {$ [# k5 R+ ~2 L- y
       大伙儿都见识过那些奇葩的企业文化呀？