凭什么？宁波宏业能够年产值3亿？

康秋秋康乃

       这几天看来很多宁波宏业余力威的信息，大多是他在畅谈企业文化建设有多重要的观点，再他看来，管理要“以人为本”，讲求实效的原则。
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, [. C5 L* E& C' N       要按照企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。抵制“小团体”，要员工的步伐是跟着公司的发展方向走，而不是某些领导的权力走….
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9 X0 ?8 @3 h' O. f7 ^' K5 D       说得也都挺有理的，估计这也是为啥啥能年产值3亿的原因吧~~

# Q" S7 i$ J( l, `5 D. @9 O- N       而我，只想来吐槽一下我经历的反面企业文化~
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. @! M0 W. A" B8 j2 ?8 H0 n: i       想当初我才刚毕业，进入一个自诩前途无限的创业型公司，那时候我一个人干着两个人的活，老板一看，哟吼吼，小冷挺能干嘛，就问我会不会写文案，我说不会，他说你试试，文案这几天请假了，然后我就勉为其难试了下，然后老板就把文案辞了。
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       从此，我一个人干三个人的活。

2 `: ]5 h5 {& H. y4 h8 Q' c       不过我要说的奇葩，不是这个。是每天上班前必须全体同事喊一遍口号，搞得很像传销组织。
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       分秒必争！！！

       拼搏努力！！！

: W" u: i& T& ?% A+ a1 M+ e- k2 n. g5 j       顽强奋斗！！！

; n" d: f& Y) [* V' k" [       永创辉煌！！！
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* m: |; W5 J( a; T8 k8 ^       耶！！！！！！
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       然后，我走了，然后这家公司也没有然后了…..
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       大伙儿都见识过那些奇葩的企业文化呀？