凭什么？宁波宏业能够年产值3亿？

康秋秋康乃

       这几天看来很多宁波宏业余力威的信息，大多是他在畅谈企业文化建设有多重要的观点，再他看来，管理要“以人为本”，讲求实效的原则。

( u& Y9 V+ [- h+ k- u7 k       要按照企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。抵制“小团体”，要员工的步伐是跟着公司的发展方向走，而不是某些领导的权力走….
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       说得也都挺有理的，估计这也是为啥啥能年产值3亿的原因吧~~

       而我，只想来吐槽一下我经历的反面企业文化~
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       想当初我才刚毕业，进入一个自诩前途无限的创业型公司，那时候我一个人干着两个人的活，老板一看，哟吼吼，小冷挺能干嘛，就问我会不会写文案，我说不会，他说你试试，文案这几天请假了，然后我就勉为其难试了下，然后老板就把文案辞了。
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$ R. U7 V: m, `$ ]       从此，我一个人干三个人的活。

       不过我要说的奇葩，不是这个。是每天上班前必须全体同事喊一遍口号，搞得很像传销组织。
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! v1 K. m5 M+ K# U" A) J! ^       分秒必争！！！

) J: U+ k. n& S/ A, M       拼搏努力！！！

3 h- O. P. Y6 y" \; W9 o       顽强奋斗！！！
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  ~# Q% `" q& c' X) q. z6 m       永创辉煌！！！
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( d, j1 ?0 l, |       耶！！！！！！

       然后，我走了，然后这家公司也没有然后了…..

       大伙儿都见识过那些奇葩的企业文化呀？
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