凭什么？宁波宏业能够年产值3亿？

康秋秋康乃

       这几天看来很多宁波宏业余力威的信息，大多是他在畅谈企业文化建设有多重要的观点，再他看来，管理要“以人为本”，讲求实效的原则。
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       要按照企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。抵制“小团体”，要员工的步伐是跟着公司的发展方向走，而不是某些领导的权力走….
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       说得也都挺有理的，估计这也是为啥啥能年产值3亿的原因吧~~
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8 I# d. y  ~" o, e5 }! i' ]       而我，只想来吐槽一下我经历的反面企业文化~

! Z6 O# z$ L2 r+ f       想当初我才刚毕业，进入一个自诩前途无限的创业型公司，那时候我一个人干着两个人的活，老板一看，哟吼吼，小冷挺能干嘛，就问我会不会写文案，我说不会，他说你试试，文案这几天请假了，然后我就勉为其难试了下，然后老板就把文案辞了。

       从此，我一个人干三个人的活。
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( ^- v5 q& N7 `" a$ h' z7 L8 s. ]       不过我要说的奇葩，不是这个。是每天上班前必须全体同事喊一遍口号，搞得很像传销组织。
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" X: N/ @! t) N  k( f2 Z* c+ S9 e       分秒必争！！！

  u' u- A: L" Z% S: |  y       拼搏努力！！！
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& I4 @: g  Y8 E2 O* f" I" K; c6 x) f% {       顽强奋斗！！！

9 w; O, E- ~. D9 K       永创辉煌！！！

7 m7 S1 ]/ o2 J- X% [( a+ v9 N       耶！！！！！！
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1 X2 P- Y3 i5 S" r8 D       然后，我走了，然后这家公司也没有然后了…..

       大伙儿都见识过那些奇葩的企业文化呀？
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