2010东北三省A题与运筹学相关资料

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Legal System And Society
9 Y* q  R3 I+ L! o  管理视野                                                                       2008.08 （下）
! L# w) i9 x5 Z! W           谈运筹学在企业管理中的应用
                                          高  瑞
   摘  要  运筹学在管理学中发挥着重要的作用，其思想贯穿于企业管理的始终。它在企业战略管理、生产计划、市场营销、
   运输问题、库存管理、人事管理、财务会计等各个方面都具有重要的作用。本文主要通过对运筹学的分析，结合企业管理，浅
) W6 z  o& k- t/ f9 A4 G   谈了运筹学在企业管理中的应用。
   关键词  运筹学  企业管理
                                                                            (   )
# x6 R/ n/ \7 e, h   中图分类号：F272.9                    文献标识：A                     文章编号：1009-0592 2008 08-260-01
   21 世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息             地点（销地）；各产地有一定的可供货量（产量）；各销地各有一定的需
% x' S# T( Z/ s% m! I2 {2 ~+ n4 }化和知识经济的兴起。并且，我国经济的市场属性已从短缺转到“相                求量（销量）；运输问题的实质就是如何组织调运，才能满足各地地需
& }* A% A) f7 j1 s对过剩”，经济增长方式开始从粗放型转向集约型。同时，我国又即将               求，又使总的运输费用（公里数、时间等）达到最小。运输模型是线性
1 E/ G7 }" s- d5 c' u& T加入WTO。这使得我国企业面临的竞争更加激烈，企业之间的竞争                规划的一种特殊模型。这模型不仅实用于实际物料的运输问题，还实
: U& f4 e1 H8 @( t4 E! m9 b/ _  d格局也必然从封闭型趋向开放型，并处于日益全球化的进程之中。新                用于其它方面：新建厂址的选择、短缺资源的分配问题、生产调度问题
环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。强化管理，不               等。
断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。作为企业的                    五、企业库存管理
5 V& _! l) x, D( g- e9 p$ s管理者，把握并运用好运筹学的理念定会取得“运筹帷幄之中，决胜千                  如果说生产计划是从信息流的角度指挥、控制生产系统的运行，
$ W5 @+ S3 @9 ?; n$ x2 m1 h里之外”之功效。                                      那么库存的管理则是从物质流的角度来指挥和控制。库存管理的目
3 \0 l# Z# Y. ^( P   一、企业战略管理                                   标是如何最有效的利用企业的物质资源的问题。
   企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手                  由于库存的物质属性，因此对生产系统的日常运行具有更直接的
( Z9 w; G8 [: ^! L! m- u) p/ c段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经              作用，库存是指处于存储状态的物品或商品。库存具有整合需求和供
  d/ y& E' s% p济效益的目的。企业要求得生存与发展，必须运筹帷幄，长远谋划，根               给，维持各项活动顺畅进行的功能。而库存的存在又意味着占用资
据自身的资源来制定最优的经营战略，以战略统揽全局。企业战略过                金、面积、资源，这种矛盾的处境导致了库存管理的必要性与难度。现
程包括，明确企业战略目标，制定战略规划，作出和执行战略决策，并               在流行的库存管理系统的库存管理软件，一般含货品进货、出货管理
1 E1 U# a; [5 `$ Q0 p9 K- k4 u) r最后对战略作出评价。企业战略管理作为企业管理形态的一种创新，                系统 ，仓库管理系统，报表系统等子模块等，运用的原理还是运筹学
$ j$ d( [7 V" q9 X: a6 L/ A; l应是以市场为导向的管理、是有关企业发展方向的管理、是面向未来                模型。
的管理、是寻求内资源与外资源相协调的管理、是寻找企业的长期发                   六、企业人事管理
展为目的。也就是将企业看作一个系统，来寻求系统内外的资源合理                    随着知识经济的到来，现代企业的竞争已经变**才的竞争。知
/ A* L( |9 s, _- w. D# L' V5 ]0 g分配与优化，这正体现了运筹学的思想。 我国企业战略管理的内容                识经济条件下，经济发展中的知识含量高，对过去一直贯穿和渗透于
) Q  p6 [  s. q" `7 {2 ^+ T. Z  \应根据自己的国情，制定对应的战略。主要侧重规定企业使命、分析                农业和工业经济中的知识的作用就凸显得日益突出，知识经济时代的
战略环境、制定战略目标。中国现在绝大部分商品以由卖方市场转为                到来，是知识成为社会的主要财富，知识和信息逐步成为与人力、资金
: e6 |) O# r6 B. _7 ?买方市场，知识经济正向我们走来，全球经济一体化的程度在加深，我               并列的企业第三大“战略资源”。因此，人力资源的竞争已成为企业间
国企业不仅直接参与国内市场，还将更直接面临与世界跨国公司之间                竞争的焦点。所以企业应根据自身的特点和发展状况，应该建立战略
的角逐，企业间竞争的档次和水平日益提高，因而企业将面临更加复                导向型的人力资源管理，根据客户总部与下属公司不同的架构，建立
" A$ {% W* b5 c1 m, p8 P* L杂的竞争环境。                                       对应的人力资源管理模式，最大程度地通过战略纽带将“分割”的人力
* g6 {) S. X2 G" o$ O+ R   二、企业生产计划                                   资源管理职能整合起来，带动企业文化、企业管理等的全面提升，以内
& Y! M5 e" U& O) V7 l   使用运筹学方法从总体上确定适应需求的生产、贮存和劳动力安               部管理的完善获取市场竞争中的优势。这显然蕴涵的是运筹学的理
. S7 P# ?: h5 y3 c8 r6 N8 Z8 j排等计划，以谋求最大的利润或最小的成本，运筹学主要用线性规划、               念。还可以用指派问题对人员合理分配；用层次分析方法可以确定一
4 V: t  X; L. z% D" {整数规划以及模拟方法来解决此类问题。线性规划问题的数学模型                 个人才评价体系等。
是指求一组满足一个线性方程（或线性不等式组，或线性方程与线性                   七、财务会计
不等式混合组）的非负变量，使这组变量的一个线性函数达到最大值                   运筹学的理念在财务与会计中显得更为突出也就是说它解决企
或最小值的数学表达式。                                   业如何最有效的利用资金资源的问题。其涉及到投资决策分析、成本
6 M# g  L) J& h% k% v   三、企业市场营销                                   核算分析、证券管理等。在投资决策分析中，企业如何利用剩余资金，
   一个市场研究专家试图用数据证明消费者的洞察多么有意义，而               如何投资往往有多种方案。而运筹学的作用就是要要对这些不同的
一个战略管理咨询专家则强调成功营销案例中隐藏的思路更有价值。                投资方案进行决策，以确定最优的方案，使得企业的收益最大。通常
* O! C6 \) i$ @- C我认为市场营销管理的任务主要是探查决策环境，进行数据和信息的                是利用线性规划模型、决策论来进行判断。
搜集、加工、分析，确定影响决策的因素或条件。因此，在确定目标阶                  八、结语
8 @! @5 ?; L7 k( n$ N段实际上包含了问题识别和问题诊断两个内容。在设计方案阶段要                    商场如战场，各国商家间的竞争将会愈演愈烈。它呼唤企业超越
理解问题，建立模型，进行模拟，并获得结论，提供各种可供选择的方                自我，战胜自我，不断跳出旧的发展模式，甚至需要自己建立新的“游
+ m2 q; e. k" D0 P$ u案（方案主要通过对产品、价格、销售渠道、促销等基本环境的控制来               戏规则”来寻求新的增长点。优胜劣汰，适者生存，这是自然界的生存
影响消费需求的水平、时机和构成）。评价方案阶段要根据确定的决                法则，也是企业的生存法则。只有那些能够成功地应付环境挑战的企
9 B7 N5 j* ^4 O$ A9 e5 x6 l  B策准则，从可行方案中选择出最优或满意的方案。这些都都可以使用                业，才是得以继续生存和发展的企业。
% m3 @* ?. K  j. k) e5 |6 K# a运筹学的理念来为管理者提供辅助决策。
   四、企业运输问题                                      参考文献：
. a% b. I, m' m: P                                                 [  ]
6 r1 h( L$ ?+ b3 e0 M   在企业管理中经常出现运输范畴内的问题，例如，工厂的原材料                  1 成思危．管理科学的现状与展望．管理科学学报．1998．
% t% o0 G) K* f3 ^- D                                                 [  ]
) r! C) t- @4 v, U7 {$ O                                                 2 李乐德．在管理科学论坛上的演讲．管理科学学报．2005．
2 N; G" a/ |4 E4 Y* J( U从仓库运往各个生产车间，各个生产车间的产成品又分别运到成品仓                   [  ]
% {2 I; z' d4 t# E2 n- I; r0 y                                                 3 苏勇，刘国华．管理运筹学研究与实践中的伦理问题研究．学术探究．2007．
* L/ d8 y/ b0 I% V2 Y$ Z# f# ]( w                                                 [  ]
/ {+ Q0 l- J7 z- L5 [- H( X库。这种运输活动一般都有若干个发货地点（产地）、又有若干个收货                  4  陈萍．论企业管理创新．内蒙古科技与经济．2008．
. F5 Y' [6 b4 n9 [作者简介：高瑞，中南财经政法大学本科生，研究方向：管理科学与工程。

zidane0627

好 顶一个好 顶一个好 顶一个好 顶一个好 顶一个好 顶一个

yym19881110

看看  不过感觉关系不大呢。。。。。。。。。。。。。

skywalker.math

这是数学建模~~感觉用不上什么~~~

wanliangtian

感觉没什么实际意义啊，对建模没有太大帮助。

noratan

设计的方面不一样啊。。。。这事一个订单问题，而以前的都是些库存问题啊

penguinking

顶顶，赚赚体力。。。。。。。。。。。。。

yym19881110

好像作用不大。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

skywalker.math

订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！订单问题~！

skywalker.math

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